A belső ellenőrzés a forrás hatékonyság növelése
Javul a szervezet és az ügyfél céljaik elérésében.
A Belső Ellenőrök Intézete, amely a világ legnagyobb szakmai szövetség belső ellenőrök, az alábbi definíciót adja a belső ellenőrzés.
Belső ellenőrzés - olyan tevékenység, hogy független és objektív bizonyosságot adó és tanácsadó tevékenység, melynek célja, hogy javítsa a szervezet. Segít egy szervezet céljainak eléréséhez egy rendszeres, szabályozott módszerrel értékeli és javítja a kockázatkezelés hatékonyságát, ellenőrzési és vállalatirányítási folyamatokat.
Mi A könyvvizsgálatot a következő területeken:
hatékonyságának és eredményességének a (üzleti folyamat ellenőrzési szervezete vagy operatív ellenőrzések);megbízhatóságának biztosítása valamennyi jelentési (számviteli (RAS), a pénzügyi (IFRS), az adminisztratív, fiskális - pénzügyi ellenőrzés).
Ez magában foglalja a „belső ellenőrzés”?
Először is, a belső ellenőrzés két összetevőből áll, egyrészt a belső ellenőrzési funkció, ami kell építeni a vállalaton belül függvényében biztosít egy független szempontból az állam a kockázatkezelés, a belső kontrollok és az üzleti folyamatokat. A funkció saját építési szabályokat, ez a tevékenység nem épült, mint egy vezetési funkció, valamint a konkrét lépések sorrendje, amelyeket meg kell tenni a keretében a belső ellenőrzés.
Mit társaságoknak szükségük van a belső ellenőrzés?
A belső ellenőrzés igényelnek azok a vállalatok, amelyek célul tűzték ki maguknak a növekedés és fejlődés, valamint a vállalatok kevesebb világos elképzelése a stratégia, amely kívánja megvalósítani az üzleti életben. Ez nem feltétlenül a cég, amely tervez nyilvános részvénykibocsátása, bár természetesen a nyilvános ajánlattétel fontos motívuma az építőiparban a belső ellenőrzési funkció, a belső ellenőrzés ebben az esetben annak a jele, megfelelően strukturált rendszer vállalatirányítási, de ez egy ígéret a tulajdonos számára annak érdekében, hogy független értékelését a területek, amelyek fontosak a szempontból ellenőrzi ezeket a kockázatokat, amelyek a vállalaton belül és a piacon a cég számára.
A rendszer bevezetése a belső ellenőrzés a cég - a főbb szakaszait produkció
Kezdetben a döntést kell hozni, hogy egy ilyen funkció a vállalat számára. Ez a döntés általában azon az igazgatóság, ha létezik, vagy szinten a tulajdonosok. Ezután ennek megfelelően meg kell találni a személy, aki már elindult ez a funkció, ami a szakmai jellemzőit, és aki tudta építeni ezt a funkciót, mint egy menedzser. Következő, akkor kapnak egy bizonyos csapat, hogy jóváhagyja a tervet, amelyet helyesen kell sorakoznak fel, többek között, hogyan kell azonosítani a módszertani feladatokat kell dolgozniuk, mert el kell végezni az ilyen projektek építeni a belső kommunikációt felső vezetés a cég és a tulajdonosok.
Több lehetőség van - az egyik lehetséges forgatókönyv, ahol a függvény nem létezik, és újra létre, hogy ha a tulajdonos dönt, vagy az igazgatóság, hogy egy ilyen funkciót kell létrehozni, és a folyamat elég világos, azaz keresett kulcsfontosságú személyzet mint említettük, az a személy, aki felelős, és amely kezd építeni ezt a funkciót. Keretében a célok és feladatok, amelyekkel szembe ezt a funkciót, ő keres azoknak az embereknek, akiknek szükségük van, hogy teljesítik a célokat és feladatokat, amelyek előtt ezt a funkciót be van állítva, ez határozza meg azokat az embereket, akik foglalkoznak a módszertan ezt a funkciót, ez határozza meg, akivel kommunikálni kiépítésének folyamata ezt a funkciót.
A második eset, amikor van egy funkciója, hogy nem hívják a belső ellenőrzés, akkor lehet hivatkozni, hogy az ellenőrzési funkció, akkor lehet hivatkozni, hogy a belső ellenőrzési funkció, azaz a amikor a funkció már létezik, de különbözőképpen hívják. Aztán a következő történik - aki valószínűleg be kell vonni annak felmérése, hogy a funkció, amely már létezik, összhangban a követelményekkel, amelyek a belső ellenőrzési amelyek meghatározzák azokat a területeket, amelyeket meg kell építeni. Ezt követően határozza meg kinek kell csinálni, általában az itt leírt lépéseket a hasonló lépéseket, amelyek, de a férfi, aki eljött, hogy újjáépítsék ezt a funkciót meg kell vizsgálnia a feladatok körét, hogy volt, és vagy hosszabbítja meg, vagy módosíthatja. Ezen felül meg kell nézni az embereket, akik dolgoztak ebben a funkcióban, és meghatározza, hogy mennyi azoknak a szakmai készségek, hogy van, és a tapasztalat, hogy szerzett alkalmazható nevezzük a belső ellenőrzés. Mivel általában ezek az emberek elég tapasztalata felbecsülhetetlen, mert megértik. a kockázatokat, amelyek léteznek az üzleti, és megérteni az üzleti magát, sőt már épített egy bizonyos kapcsolat. Ebben a megvalósításban vannak nehézségek: a szabály, és ez természetes, a könyvvizsgálók létezik negatív hátteret nekik egy bizonyos felfogása a vállalaton belül. Mivel az ellenőrök jönnek valaki kiszámítható, hogy, hogy mi megy rosszul - mindezt következményei, elegendően szigorú fegyelmi.
A belső ellenőrzés nem tűzte a céllal, hogy valaki számít közvetve, amit néhány ezek az eredmények természetesen lehet, de leginkább azért, mert az emberek, akik feladataik ellátása során jóhiszeműen, vagy a csalások, illetve ártó szándékkal, hogy tegyen valamit, hogy kárt - természetes belső audit műsorokat . Belső ellenőrzés továbbra is úgy látja, és azt akarja, hogy megértsék, hogy a problémák, amelyek által ellenőrzött gazdálkodás, megérti, hogy mit csinál, mint amennyire a cél, hogy tegye a gazdálkodás előtte ténylegesen realizálható - és a belső ellenőrzés ebben az értelemben ad kilátás az oldalon, plusz hogy van, hogy a pozitív háttérben, de azzal a feltétellel, ha a normális kezelése. Ismét, ha épelméjű menedzsment, ő érdekel, hogy mi lenne munkája a belső ellenőrzés, hogy építsenek egy konstruktív, mint ő érdekli, hogy mi lenne a célokat, amelyeket állítottak elért előtte, mert a menedzsment motiváció teljesítményen alapuló ezeket a célokat. Ebben az értelemben, a belső ellenőrzés segíti menedzsment céljai eléréséhez, és így hozza egy bizonyos hozzáadott értéket kezelése. Ma, sajnos, sok vállalat kapcsolódik a belső ellenőrzést, a szabály a tudatosság szakaszban, különösen, ha ez az volt, hogy az ellenőrzési funkció.
Mi a története a fejlődés a belső ellenőrzési Magyarországon?
Forrás: Interjú Olga Vysotsky, Partner, tanácsadó szolgáltatások KPMG moszkvai irodája.