A koncepció a szervezeti változások
Home | Rólunk | visszacsatolás
Változás menedzsment - strukturált folyamat, amelynek célja -, hogy tegyen javaslatot és végrehajtása összhangban változik a technikai és gazdasági képességét a szervezet. A folyamat a változás menedzsment kell lennie, és megerősített vagy gyengült az igényektől függően és az eredményeket. [1] Modell változási folyamat rutin az 1. ábrán látható.
1. ábra - A modell változáskezelési folyamat
A megjelenése a „változás” hívta fel a figyelmet, hogy az elmélet a fejlődés, mivel a fejlődés mindenek felett is állandó változás. Az eredmény egy még teljesebb értelmezés bemutatott külföldi és hazai közgazdászok. Szerint osztrák tudósok Christian Fraylingera és Johannes Fischer, a változás lehet tekinteni, mint az egyén szubjektív folyamat, amelyben az emberek egy új megértése a körülöttük lévő világot, és ezzel egy időben - ez a szerkezeti folyamat, amikor a keretfeltételeket, és azok számára, akik hatással vannak annak lehetőségét, hogy az észlelés és más intézkedéseket. „[2]
1) bevezetését egy új termék;
2) a bevezetése egy új módszer a termelési;
3) a nyitó egy új piac, ahol ez az iparág specifikus betakarítás korábban nem biztosított;
4) kapnak egy új forrást a nyersanyagok vagy köztes termékek, kivéve a létezését a korábbi forrás;
5) végrehajtása új szervezeti struktúrát.
A fogalom a „változás” elvontabb kapcsolatban a „innováció”, amely meghatározza az elterjedtség. Tekintettel arra, hogy a szervezet nem rendelkezik egy ilyen dolog, vagy ötlete, vagy tulajdonságokat, amelyek nem módosultak, változások zajlanak folyamatosan, és minden változása nem tűnik el, hanem a kezdete az új változások. Így a változás az átmenet a jelenlegi állapot a jövőben. Változások a szervezet elő egyenlőtlenül, majd gyors, akkor lassú, és ők kísérik ellentétes tendencia ellen kifejezett változásokat, azaz a ha a változások most könnyen és gyorsan, akkor holnap találkozunk az úton ellenállás.
Ennek ellenére a változások a legjobb tulajdonságainak kombinációja összehasonlítva néhány norma, amely körül fordul elő. Bármilyen változás a szervezet saját oka, amelyet be lehet állítani, és változtatni magukat. Következésképpen minden egyes változás eredményeként számos egyéb változás, amiről tudjuk, hogy a kis, néhány közülük már elérték a határt változásokat, és néhány csak fejlődik. Változások jellemző minden társadalom gazdasági rendszer, a gazdasági egység, jönnek bármely időszakban mind a makro- és mikroszinten egyaránt.
A makro szinten, ezek objektív és viszonylag független az akarat és a tudat az egyének. A szerepe a szubjektív tényező ebben az esetben csak így lehet kifejezni a nemzetközi, nemzeti, regionális, ágazati szabályozás, amelyre az érdekeit a területen a tudás és az engedélyezett struktúrák szintjén kormány, az ipar és a helyi hatóságok, valamint a nemzetközi egyezmények és az egységek. A makro szintű változások lehetnek a külföldi kereskedelem, pénzügy, emberi erőforrások, számviteli, adópolitika, politikákat az egyes piacok, stb [5]
A fenti értelmezés a szervezeti változások lehetővé teszik, hogy kiemelje a fő szempontok a szervezet, vagy tényezők, amelyek kapcsolódnak a változásokat.
Ennek eredményeként a szervezeti változások igen erős korreláció elemei a szervezet, a változások egyik területen változásokhoz vezethetnek a másik. Így változások a termékek, szolgáltatások befolyásolják ezt a gyártási folyamatok, technológiák, szervezeti feltételek (különösen a dolgozók képzését, valamint olyan speciális munkafeltételek). Kapcsolódó változtatások révén az új termékek vagy szolgáltatások kerülnek elszámolásra az egész szervezetet, mert a végrehajtásának eredményeképpen az új stratégia és vezethet kialakulhatna egy új piacon.
A technológiai változások közvetlenül kapcsolódnak a termelési folyamat a szervezetben, így szolgálja a célját, ezek változása befolyásolja a létrehozásuk módszere, a termelés és fogyasztás gyártott vagy új termékek. A technológiai változások, a szükséges technikai feltételek változását a termékek vagy szolgáltatások.
A hierarchia a hatáskörök, célkitűzések, szerkezeti jellemzői, az adminisztratív eljárások és az irányítási szervezet rendszerek közé tartozik a szerkezeti változásokat. Ezek a kapcsolódó változások a szerkezetben, és a szervezet vezetése és módszerekre van szükség, ha jelentős változások vannak annak érdekében, vagy stratégiát. A strukturális változások nyilvánvaló hatással van az emberi komponens, az új dolgozók, ami befolyásolhatja a parancsnoki lánc fogadható be a szervezetbe. Kevésbé nyitott hatással van a technológia, amely közvetetten kapcsolódik az új struktúra.
Változások értékek, normák, attitűdök, hiedelmek és viselkedése a szervezet alkalmazottai kapcsolódó szervezeti változások végzett kultúra és az emberi tényező. Ezek a változások jelenti felülvizsgálatát helyzetének alkalmazotti motiváció, technikai és pszichológiai képzés, képességfejlesztés, minőségének javítása a munka világában, ez mindenekelőtt a változás kilátások, mint a technológia, struktúra, vagy terméket.
Változások a szervezet stratégiája szorosan kapcsolódik annak szerkezetét és a kultúra, és ezért azokat radikális változásokkal jár a szervezet és egyúttal meghatározza a szükséges változásokat, hogy megtörténjen a többi összetevője a szervezet.
A folyamat során a szervezet változás menedzsment összpontosít bármelyike ezeken a területeken, de a szisztémás, a szervezet jellegét jelenti, hogy az átalakulás egyik eleme a rendszernek hatással van az állapot más alkatrészek. Ennek eredményeként, a változások nem csak társítható egy változó (akár stratégia, struktúra, feladatok, piac, emberek, technológia), és még a legalaposabb képzés vezetője nem lehet megjósolni az összes lehetséges kimenetelt.
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a változások kezdenek érinti azokat a változókat, amelyek nem kéne érjen (például a szerkezet kezd zavarja a piaci stratégiák, amelyek nem tervezik, a jutalmazási rendszer kezdik befolyásolja hátrányosan az együttműködés szintjét, amely nem volt ilyen), és a fő hajtóereje működtető szervezetek változtatások végrehajtására a válság eredő egyenlőtlen fejlődés a szervezet, az ingadozások a termelés és az értékesítési volumen, a megjelenése jelentős NYH bánatot termelés, stb
Gazdasági szempontból válságok megkülönböztetni az utat, mely területeken vannak a veszélynek, hogy elérjék a szervezeti célok. Így a likviditási válság igazi veszteség fizetőképességét. Sürgős intézkedésekre van tehát szükség, különben a szervezet kénytelen lesz elhagyni a piacot.
A siker a válság jellemzi negatív eltérés a tényleges állapot a szervezet a cél (eltérés értékesítési teljesítmény, cash-flow, kereset, árrés, költségek). Ennek okai lehetnek hibák a piackutatás, a beruházások, a személyzeti politika.
Kevésbé látványos, de nagyon fontos a stratégiai válság. Tekintettel arra, hogy a helyzet a szervezet az adott pillanatban (helyzet siker) tűnhet egészen kielégítő, szükséges, hogy diagnosztizálják a kezdet, ha vannak hibák a fejlesztés a szervezet, csökken a siker esélyét, gyengíti a védekező képességét a verseny.
Kétségtelen, hogy a válság erős motivációt a műveletre kéri, de a változások is okozhatják különböző környezeti tényezők:
1) a gazdasági (piaci globalizáció és a regionális differenciálódás);
2) technológiai (fejlesztés tudományos és technológiai fejlődés, az új technológiák fejlődése alapú iparágak);
3) a politikai és jogi (jogszabályi változások);
5) környezeti (éghajlati viszonyok, a terhelés az ökoszisztéma).
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a szervezeti változások kezelése rendkívül összetett és sokrétű folyamat, amely különleges figyelmet igényel, mert ez a legfontosabb eleme a fejlődés és a jólét bármely szervezet. Azt is meg kell mondani, hogy van sokféle szervezeti változások kell figyelni, mert gyakran vezetők fixated bármelyike forma változás, nem figyel másokra. Ez a megközelítés irracionális, mint az összes szervezeti változások kapcsolódnak egymáshoz, és a jólét a vállalat kell, hogy a kapcsolat a változások, mivel lehetővé teszi: az első, hogy csökkentsék egyszeri költségek, másrészt, hogy távolítsa el közvetlenül a probléma gyökerét.