A szervezet a tevékenységi területén - a funkció és a tárgy az irányítás, működési folyamatok és

A szervezet a tevékenységi kör - funkció és a vezérlő objektum

A folyamatok működésének és fejlődésének szervezetek

Kezelés - egy élet fenntartásához, miközben a funkciók meghatározása integritás, a minőség biztos belső jellemzői, ez a változás nem változtatja meg az alapvető jellemzői a rendszer, amely támogatja az alapvető arányok és arányokat a rendszer, ez megváltoztatja a szabályozó típusát.

Ábra. 1.2.Funktsionirovanie és szervezetfejlesztés

Működését a szervezet egy sor változás fenntartásához szükséges integritását és stabilitását a szervezet, így eltérések a szükséges paramétereket a létezéséről.

Fejlesztés - a megszerzése egy új minőségű, erősíti a képesség, hogy él egy változó környezetben, a komplex változások, folyamatosan változó a rendszer állapotát és jellemzőit.

A szervezet fejlesztésében - a változás annak minőségét, javítja életképességét, hatékonyságát és új lehetőségeket nyit a megvalósítása a cél növények.

Például a cég gyárt termékeket, és van egy állandó jövedelmet. Minden jellemzőit e tevékenység tükrözi a stabil működését. De a design iroda kifejlesztett egy új terméket, amely a versenyképesség javítása érdekében a jövőben, akkor további bevételt, erősíti a pénzügyi helyzetét, frissíti a technológia, stb Így a folyamat működését a cég született a fejlesztési folyamatokat, amelyek megváltoztatják a minősége a cég.

A fejlesztés a szervezet és négy változatok a lehetséges állapotok: a szervezet fejlődő, stagnáló, átalakult, degradálódott. Az állam a fejlődés a szervezet jellemzi a növekedés annak hatékonyságát az idő múlásával. Amikor stagnálás hatékonyságát a szervezet nem változik az idővel. Állapottranszformációk tükrözi impulzív változás a hatékonyság, ez kissé csökken, majd újra emelkedik. A lebomlás jellemzi folyamatosan csökkent a hatékonysága a szervezet.

Vannak objektív törvények működésének és fejlődésének a szervezet. Ezek közé tartoznak az alábbi jogszabályokat:

1) kezelése - a szervezet fejlesztésében mindig irányított folyamat független a menedzsment és irányát a karakter fejlődése, a válasz a hatása az ellenőrzési rendszer;

2) a fejlesztés a tipológiai sokféleség, amelyek különbözőek lehetnek - intenzív vagy extenzív, gyorsulás vagy lassulás, következetesen célzott vagy ingadozó (megnyilvánulásai az intézkedés függ az adott körülmények és kezelési képességek) (1.3 ábra).

3) fejlesztési ciklus, amely tükrözi a váltakozása hullámvölgyön a fejlesztési irányok, egyenetlenségek a minősége a szervezeti változások;

4) kölcsönhatását, és kombinációja objektív és szubjektív tényezők, amelyek meghatározzák a természete és a trend a fejlődés;

5) sokféleségének növelése a szerkezet és a rendszer kapcsolatok a szervezetben;

6) A komplexitás információ kommunikáció;

7) A kombinált integráció és differenciálódási folyamatok a fejlődés.

Célkitűzés törvények nem csak megáll minden irányítási intézkedések, hanem az erősítőt. A tudás a törvények a szervezetnek szüksége van, hogy sikeresen kezelni a működését és fejlődését, segít elkerülni a hibákat a vezetésben.

Minden életfunkciók a szervezet célja a végrehajtását relatív mozgást a célok elérését. Relatív -, mert a cél mindig az, hogy meghatározza a mozgási irányát, ez egy vezércsillag, nem a végleges eredmény. Ez alatt a mozgás szervezeti változások. Ezek a változások a természetes jellegű, és tükrözik a működését és a szervezet fejlesztésében.

Köztudott, hogy az összeg a tudás a fejlődési folyamatok a különböző tudományok megduplázódik ötévente tehát ugyanúgy, és növeli azon esetek számát, amelyek megkövetelik a megfelelő válasz szervezetek a folyamat fejlődését. Bonyolult folyamatok, ami szintén a fejlesztési és a fejlesztés, amely képes lépést tartani a trendek és a szervezet igényeinek. Ez létrehoz egy ellentmondás, és nagy a kockázata annak válságokat.

Sok tényező határozza meg a fejlesztés a szervezet (ábra. 1.4). Ezek közül a legfontosabb a típusú gazdaság, amelynek fejlesztése odarohan a tudásgazdaság és az innováció, és axiology Management - egy sor modern értékek, amelyek meghatározzák a funkciók és a fő jellemzői a modern gazdálkodás. Ezek a feltételek egészítik ki a versenyt, és a globalizáció, a növekvő szerepe a tájékoztatás és a ciklikus fejlődés a szervezet. Változás és szerepe az emberi tényező a szervezet professionalization feltételeinek, szövődménye fejlődés és a „tömörítés” az idő.

Minden tényező együttesen lépjenek és elszámolni folyamatok, prioritások, annak értékeit, céljait, küldetését és módszertan.

Ábra. 1.4.Sovremennye a szervezés és irányítás

Fennállása alatt a szervezet életciklusa áll feltételesen kiosztott szakaszaiban. Feltételesen - mert a különböző szervezetek különböző módon minden szakaszában, hogy néha nehéz meghatározni, ahol az egyik fázis véget ér, és kezdődik a másik.