Befolyásoló tényezők az építési szervezeti struktúrák - Menedzsment Szervezetek
Befolyásoló tényezők az építési szervezeti struktúrák
Mint az egyik a fő rendszer elemeit, irányítási struktúra nem csak életképes, hanem a fejlődés a szervezet, a szinergikus hatás a kölcsönhatása más elemeket. Ezért az építése során a szervezeti struktúra figyelembe kell venni minden olyan tényezőt, amely hatással lesz a szervezet a külső és belső környezete érdekében maximálisan megfelel a környezet, a gazdasági irányítási struktúra.
A kutatás lehetővé tette, hogy azonosítani négy csoportot helyzeti tényezők, amelyek befolyásolják a kialakulását a szervezeti struktúra:
• Technológia munka a szervezetben;
• a stratégiai választás a cégvezetés céljainak;
A külső környezet hatással van a szervezet felépítését annak összetettsége és változatossága. Minél több tényező hatnak, hogy határozott és minél inkább változik, annál nehezebb, hogy a szervezeti struktúra annak érdekében, hogy a legjobb adaptáció tulajdonságokkal cég. Ukrajnában, az átmenet a piacgazdaságba, a legtöbb vállalat jelentősen megváltoztatta a szerkezetét, azt be új osztályok, és a régiek már megszűnt a kommunikáció a külső intézményekkel, megszűnt. Egy másik jelentős hatással van a szervezeti struktúra a társaságok a lehetőséget, hogy használja az internetet a kommunikáció. Voltak úgynevezett virtuális szervezeti hálózat, amely egy adott pillanatban, a megfelelő körülmények között, hogy csatlakozzon az új szervezeti elemek.
6. táblázat jellemzői szervezetek és mechanisztikus szerves típusok
Technológiai munkája érinti az építőiparban a szervezeti struktúra két módja van:
• munkamegosztás és az egyesülés művek;
Munka szervezetek végezhetjük, vagy jól meghatározott és szigorú sorrendben (aula, mérő laboratórium stb), vagy a bizonytalan feltételek tartalmát illetően, az idő és előfordulási helye (a marketing osztály, a beszerzési osztály, pénzügyi osztály, szerviz, és így tovább. d.). Következésképpen az egységek száma és azok egymáshoz viszonyított elrendezése lényegében attól függ, hogy milyen technológiát használják a szervezeten belül. Ezen túlmenően, a szervezeti struktúrát kell kiépíteni oly módon, hogy hozzájáruljanak a megjelenése és terjesztése a technológiai fejlődés, és lehetővé teszi a technológiai innováció a vállalatok.
Egymásrautaltságát munka ad négyféle közötti kötések a szervezet munkájában: az utolsó, egymást követő, összefüggő és csoportos (kétoldalú). Amikor az utolsó kölcsönös függésben a cég, minden egység viszonylag önálló és hozzájáruljon a közös ügy. Így a számítógép vállalati szolgáltató központok, mint általában, nem nagyon kapcsolódnak egymáshoz. De a munka mennyisége általuk végzett ad a cég jelentős eredményeket.
Sorozatos kölcsönös függésben fordul elő, amikor egy légtérben kell befejezni a munkát, mielőtt elmegy egy másik egység (mechanikai műhely kell benyújtania adatait a összeszerelő üzem).
Kapcsolódó kölcsönös függőségek szükséges, ha a végeredmény egy egységet alkot a kezdet egy másik, és fordítva. Enélkül nem kezeli az új termékek (termelési egységek és a K + F részlegek fokozatosan vesz részt benne).
A csoport a legbonyolultabb kölcsönös irányulnak. Szükséges, ha a munka jellemzi nagyfokú bizonytalanság és annak végrehajtására van szükség a folyamatos egyeztetések, a találkozó az összes résztvevő.
A fenti osztályozás a kölcsönös munka lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan kapcsolja össze a tevékenységét különböző részein a szervezet (5.).
Ábra. 5 fajta kölcsönös függésben a szervezet
A nagyszámú rokon és csoportos függőségükben munka megköveteli a sok erőfeszítés a cég, hogy integrálja a munka részlegei, a teljes szerkezetét szövődmények egy átmenet a cél- vagy projekt csapatok.
A modern információs technológia megváltoztatta a szerkezet számos sikeres cég, amely lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan megoldani a problémát a kölcsönös munkák. Ez különösen igaz a cégek által uralt következetes és kapcsolódó kölcsönös munkahelyek, amelyek megkövetelik a sok információ megosztása. Az információs technológia lehetőséget teremt és a rugalmas gyártási rendszerek, amelyek hozzájárulnak a egyesítés egy gyártási folyamat minden iparág - kis méretű, tömege, kísérleti jellegű. Így például a „kanban” rendszer, ma már sok japán vállalatok, különösen az autóiparban. A multinacionális cégek, kiterjesztve tevékenységét más területekre, hogy információt cseréljenek a globális internet.
vállalati stratégia is befolyásolja a választott szervezeti felépítését. A változás stratégia a szervezet, új problémák merülnek fel, amelyek megoldása közvetlenül kapcsolódik az átalakítás a szervezeti struktúra a cég. Visszautasítása újratervezés, a cég nem éri el célját. Például az átmenet a szervezet stratégiájának középpontjában a termékek gyártásához (ami történt a legtöbb hazai vállalkozások, egészen a közelmúltig), a stratégia, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek, megköveteli neki, hogy radikális átalakítása és változások alapjait tevékenységét. A fő szabályozó elemek ebben az esetben nem egységek, amelyek termékeket állítanak elő és körzetek, amelyek azonosítják a fogyasztói igényeket. Változások és kezelési ideológia, ösztönözni a kreativitást, a horizontális kapcsolatok fejlődnek, egyre mértékű decentralizáció, és hasonlók.
A hatás a stratégia a szervezet felépítését is szemlélteti a következő program
Ábra. 6. Befolyásolja stratégiák szervezeti fejlődés