Ez nagyon fontos! 1
Mi előre programozott és nem programozott genom szerkezetátalakítás?
Programozott és nem programozott döntések
Szervezeti döntés - a választás, hogy kell, hogy a feje feladatok ellátására származó álláspontját. A cél a szervezeti megoldások - amely mozgás elé a szervezet.
Szervezeti megoldások közé sorolható, nem programozott preset.
KÓDOLT megoldásokat. A Nobel-díjas Herbert Simon programozva, hogy használja a kölcsönzött kifejezés számítástechnikai nyelv leírására megoldások magas fokú strukturált. Programozott döntés eredménye végrehajtásának konkrét lépéseit, illetve tevékenységek hasonló hozott megoldást egy matematikai egyenlet. Általános szabály, hogy a számos lehetséges alternatívák korlátozott és döntéseket kell hozni meghatározott területeken a szervezet által.
Programozási lehet tekinteni fontos eszköz létrehozásáról hatékony szervezeti megoldásokat. Meghatározása után mi legyen a megoldás, a fej csökkenti a hibák valószínűségét. Ez időt takarít meg, mert a szolga nem kell kifejleszteni egy új helyes eljárás, ha van egy megfelelő helyzetben. Ez nem meglepő, hogy a programok gyakran a megoldás a helyzet ismételt valamilyen rendszerességgel.
A fej nagyon fontos, hogy bízzanak abban, hogy a döntéshozatali eljárás valójában helyes és kívánatos. Nyilvánvaló, hogy ha a programozott eljárás rossz és nem kívánatos, a meghozott döntések vele, nem vezet eredményre, és a menedzsment fogja veszíteni a tekintetben, hogy a munkavállalók és azok az emberek a szervezeten kívül, ahol a döntéseket befolyásolják. Sőt, nagyon is kívánatos, hogy számoljon be az érvényességét módszertan határozat programozott megoldásokat azoknak, akik szeretik ezt a módszert, ahelyett, hogy egyszerűen hez ez a fogyasztásra.
Nem programozott megoldásokat. Az ilyen típusú megoldások szükségesek helyzetekben bizonyos mértékben új, eredendően rendezetlen szerkezetű vagy bevonni az ismeretlen tényező. Mivel az előzetes lehetetlen, hogy egy bizonyos lépések sorozata szükséges, a menedzser kell dolgozniuk egy döntéshozatali eljárást. A nem programozott megoldások közé tartoznak az alábbiak: mi legyen a cél a szervezet, hogy javítsa a termékek, hogyan lehetne javítani a szerkezet a kezelő egység az, hogy növelje a motivációt a beosztottak. Minden ilyen helyzetekben (például gyakran előfordul a nem programozott döntések) a valódi oka a probléma lehet bármilyen tényező. Ugyanakkor, a feje a sok választás.
A gyakorlatban néhány irányítási döntések vannak programozva, vagy nem programozott a lehető legtisztább formában. Ez a kétféle megoldás - inkább érintse pont egy sor szervezeti megoldásokat. Szinte minden döntés valahol e két véglet. Kevés programozott döntések olyan strukturált, hogy a személyes kezdeményezés a személy, így teljesen kizárt. És még a legnehezebb helyzetekben választott módszer elfogadásának előre programozott megoldásokat is hasznos lehet.