Laza vagyok, de nem igazán

Kérlek, bocsásd meg talán túl provokatív cím, de úgy gondolom, hogy fontos téma, és előírja, kiterjedt vita.

Ez az első alkalom a „törzsi Leadership” (törzsi Leadership) Hallottam egy évvel ezelőtt Taucraft péntek Show, ahol részt vett egy előadás a TED David Logan és egy csomó vita erről. Mivel szint (vagy fázisok / lépés) acél I természetes kategorizálás az egyének és közösségek, valamint a szétválás a extrovertált emberek és a befelé forduló, mint a különböző szinteken a piramis szüksége Maslow stb

Persze, megértem, hogy élünk, egy olyan világban, ahol sok a kivétel és a szürke árnyalatai. De a jelenléte a szerszám nagyon hasznos lehet a gyors értékelést egyének és csapatok.

Michael Dubakov (alapítója és vezérigazgatója a sikeres belorusckoy IT-cégek) írta kiadói „Mann, Ivanov és Ferber” ajánlásával lefordítani ezt a könyvet magyarul, de választ kapott az egyik alapító, hogy a fordítás e könyv nem lesz képes összegyűjteni legalább néhány minimális forgalomban. Mivel ez a könyv talán soha nem fordították magyarra, szeretnék beszélni a koncepció dióhéjban.

1. szint élet - szar.

Az első szint többnyire bűnözők, akik élnek a filozófia az élet, hogy „az élet szar.”

2. szint: Az életem egy szar

második szintű ember él a filozófia „az élet, hogy valaki, talán nem is olyan rossz, de az életem éppen szar.”

3. szint vagyok hideg, és te nem

Az emberek általában három szinten nagyon gyorsan kiütötte a fejüket.

Egy tipikus képviselője a harmadik szinten egy üzletember, aki egy sikeres üzlet - sörértékesítését, kiskereskedelmi üzletek, valamint a hullám a siker kezd a jobb és a bal, akár szakértői értékelést innovatív vállalkozás, amelyet megért, mint a patás a citrus.

Elöljárók ilyen világosan mutatják, hogy az ego, és egyébként azt mutatják, hogy a fölénye. Mint ok alá az irodájába egy beszélgetést, ami azt mondják, hogy ők valami jó, de a beosztottak „nagyon so-so” nézd ne ragadjanak ki a fejed!

De az emberek szinttel három lehet sikeres és eredményes vezetői - ha élén egy csapat, amely hordozza téglák pont pont B. Ami a projekt szintjén három ember a leginkább hatásos, mint egy önálló egységet. De azok hatékonyságát tekintve a hatékonyság az egész csapat is erősen megkérdőjelezhető. Általában mindez Serpentarium található bőséges a környezet, az üzleti tanácsadók és az indítási eseményeket.

4. szint vagyunk cool!

Az emberek járnak ezen a szinten könnyebben érthető példákkal:

3. szakasz: - Ki vagy te? Miért kell hallgatni rád? Hogyan bizonyítani, hogy Ön egy azonos hűvös, mint én?

4. szakasz: - Jó napot! Itt található néhány jó ötletet van?

3. szakasz: - Igen, van is ugyanaz az integráció a Facebook és a Foursquare nem, mi akkor nem számíthat?

4. szakasz: - Csavar Facebook és a Foursquare, és általában kiváló.

3. szakasz: Nos, általában, tökéletesen elfogadható. Itt, persze, so-so, tettem volna sokkal jobb, de általában megy.

4. szakasz: Wow, szuper! Folytassuk, vagy valami mást, mint a meredek.

3. szakasz: Mondtam, hogy mindannyian vesztesek, és nem kell csinálni.

4. szakasz: Nos, a következő alkalommal meg kell sikerül, és akkor csinálni sokkal jobb!

Más szóval, a szint a négy közösségek szeretjük egymást, és tisztelettudó. Nem kell, hogy valaki valamit bizonyítani.

Elmulasztása, illetve, hogy van egy csomó, hogy nem, nem ad nekik egy ok arra, hogy a gyanús, hogy új embereket. A negyedik szinten az emberek jelentik a leghatékonyabb kialakítás szempontjából. Minden támogatják egymást, és nem félnek megosztani információkat (harmadik szintű emberek úgy vélik, hogy az információ birtoklása ad nekik erőt és egyik eszköze manipuláció).

5. szint Az élet szép

Az a szint, öt közé Mahatma Gandhi és az emberek, mint a Dalai Lama. Az ötödik szintű küldetések tartalmazzák az összes küldetések, amelyek nem járnak az egymás közötti versenyt. Ha Elon Musk a Tesla Motors írásbeli küldetés „építeni a legmenőbb autó” - ez lenne a negyedik szinten, „megváltoztatni az autóipar” - az a szint öt.

Miért van olyan kevés igazán innovatív projektek?

Úgy gondolom, hogy a mi kultúránk összpontosítanak a szintjének emelése két (ha ez jobb, ha nem ölt) emberek.

Az amerikai rendszer elősegíti a magasabb szintű egyediséget (harmadik szintű, ami megy a negyedik szinten). az emberek nem félnek kipróbálni valami újat a nyitott kultúra. És akkor is, ha valami nem működik, akkor nem fogadható el meggyőződéssel.

Ha megpróbáljuk kedvesebb másoknak, és ne öntsük ki a kollégák és a versenytársak kádak elszennyeződése minden alkalomra, és ok nélkül, annál jobb.