A koncepció a stratégia

A koncepció a stratégia. Besorolás stratégiákat. Kiválasztása stratégiát

„Stratégia - a hosszú távú minőségi határozott iránya a szervezet fejlesztésében körével kapcsolatos, eszközök és formák tevékenységét, a kapcsolati rendszer a szervezeten belül, valamint a helyzetben a szervezet a környezet, ami a szervezet felé céljait.”

„A stratégia a szervezet - egy általános cselekvési tervet, amely meghatározza a prioritásokat a stratégiai célok, az erőforrások és lépések sorozata a stratégiai célkitűzések megvalósításában.”

Négy fő típusa stratégiák:

1. Koncentrált növekedési stratégia - a stratégia erősítése pozícióját a piacon, a piaci fejlesztési stratégia, a termék fejlesztési stratégia.
2. integrált növekedési stratégia - a stratégia visszafelé vertikális integrációs stratégia megy előre a vertikális integráció.
3. Diverzifikációs stratégiáját növekedés - stratégia központú diverzifikációs stratégia horizontális diverzifikáció.
4. Csökkentési stratégia - az eliminációs stratégia a stratégia a „betakarítás” stratégia csökkentésére stratégiát a költségek csökkentésére.

Lényegében a stratégia egy sor szabályt a döntéshozatal, amelyben a szervezet irányítása a tevékenységét. „Ez magában foglalja az általános elveket, amelyeket a vezetés a szervezet tehet összefüggő döntéseket, hogy egy összehangolt, rendezett célkitűzések eléréséhez hosszú távon.”

Négy különböző csoportok szabályok:

A főbb jellemzői a stratégia kiemelt I. Ansoff:

1. A folyamat kialakulásának stratégia nem fejeződik azonnali hatást. Általában végződik a létesítmény a közös területeken, a támogatása, amely biztosítani fogja a növekedést és erősíti a cég helyzetét.
2. Stratégiákat kell használni a stratégiai projektek keresési módszert. A szerepe a stratégia a keresés, hogy egyrészt, hogy segítsen összpontosítani konkrét területeit és lehetőségeit; másrészt, hogy utasítsa el az összes többi lehetőséget, nem összeegyeztethetők a stratégiát.

Nincs szükség a stratégia, amint a tényleges fejlődés során fogja vezetni a szervezet a kívánt eseményt.

A készítmény a stratégia nem lehet előre látni a lehetőségeket, amelyek nyitva tartani a megfogalmazása konkrét tevékenységeket. Ezért kell használni nagyon általános, hiányos és pontatlan tájékoztatást a különböző alternatívák.

Miután a beton alternatívákat, és van pontosabb információkat megnyílik a keresési folyamat. Azonban ez megkérdőjelezheti az érvényességét az eredeti stratégiai választás. Ezért a sikeres alkalmazása a stratégia nélkül lehetetlen visszajelzést.

Ami a projektek kiválasztását használják, mint a stratégia és irányelvek, úgy tűnhet, hogy ez ugyanaz a dolog. De ez más dolog. Mérföldkő a cél, amely arra törekszik, hogy elérjék szilárd és stratégia - egy eszköz a cél. Látványosságok - magasabb szintű döntéshozatalban. Stratégia szerint indokolt egy sor iránymutatást, nem lesz ilyen, ha a szervezet iránymutatások változik.

Végül a stratégia és a célok egymással felcserélhető bizonyos pillanatokban és a különböző szinteken a szervezet. Egyes hatékonysági paraméterek (például piaci részesedés) egy ponton lehet határozott iránymutatást, és a többi - lesz a stratégia. Továbbá, mivel a tájékozódás és stratégiák kidolgozásának belsőleg, egy tipikus hierarchia felmerül, hogy a magasabb szintű vezérlő elemek a stratégia az alsó csap át tereptárgyak.

Stratégia a szervezet különböző szintjein:

„Az első szint - a vállalati - van jelen aktív vállalatok több területen az üzletből.” Itt a döntés beszerzés, értékesítés, felszámolások, újra profilalkotás különböző területein üzleti számítva stratégiai illeszkedés között az egyes üzleti területek fejlesztése diverzifikációs tervek végzett globális pénzügyi irányítás források.

A második szint - üzleti területek - a szint az első vezetői nem diverzifikált szervezetek, vagy egy teljesen független, felelős kidolgozása és végrehajtása az üzleti stratégiák szférában. Ezen a szinten, hogy kifejlesztett és megvalósított alapuló stratégia a vállalati stratégiai tervet, amelynek fő célja, hogy növelje versenyképességét a szervezet és annak versenyképessége.

Harmadszor - funkcionális - a vezetők szintjén funkcionális területek: pénzügy, marketing, kutatás és fejlesztés, a gyártás, személyzeti menedzsment, stb

Negyedik - line - szintű munkaközösségvezetők a szervezet vagy annak földrajzilag távoli részein, például képviseleti irodákat, ágakat.

Nem diverzifikált szervezet, ennek megfelelően a három-szintű stratégiák.

A különböző stratégiákat használnak a stratégiai menedzsment, nagyon nehéz osztályozni őket. A legfontosabb osztályozás az alábbiak:

• döntéshozatali szinten;
• Az alapkoncepció elérésének versenyelőnyök
• szakaszában az ipar életciklusa
• relatív erőssége az iparág helyzetét a szervezet
• fokú „agresszivitás” a magatartása a szervezet a versenyt.

Gondot okoz, hogy a legtöbb stratégiákat nem lehet egyedileg azonosítani az egyik jele.

Zabelin PV és Moiseeva N. K. hez minősítette a stratégia három okból:

• tartozó öt alapvető stratégiák megvalósítása versenyelőny (globális stratégia);
• A portfólióhoz tartozó stratégiák a vállalkozások (portfólióstratégia);
• tartozó alkalmazott stratégiák függően a belső és a külső körülmények (funkcionális);

Értékelése és nyomon követése a stratégia

I. Ansoff, könyvében „Stratégiai menedzsment” fogalmazta meg az alábbi elvek stratégiai ellenőrzés:

1. Mivel a bizonytalanság és a számítási pontatlanságok stratégiai projekt könnyen válik egy üres ötlet. Ezt nem lehet megengedni, a költségeket kell vezetnie a tervezett eredményeket. De ellentétben a szokásos gyakorlat a gyártásellenőrzésnek kell összpontosítani költségmegtérülés inkább figyelemmel kíséri a költségvetés.
2. Minden ellenőrző pont van szüksége, hogy értékelje a költségmegtérülés az új termék életciklusát. Amíg a megtérülési meghaladja a referencia szintet, a projekt folytatni kell. Ha nem éri el ezt a szintet, akkor meg kell vizsgálni egyéb lehetőségeket, beleértve az a projekt befejezését.

gazdasági cikkek

+ Világ árupiacok