A koncepció lényege, és a szervezet

A Társaság áll egy hatalmas számos különböző-op-szervezet. A legtöbb ember az egész felnőtt életében ezekhez kapcsolódó, vagy más szervezetek, amelyek tagjai vannak, vagy amelyek érintkeznek.

De mi egy olyan szervezet, és mik az általános jellegzetességeket bármely szervezet?

Szervezet lehet meghatározni, mint a rendszeres, tudatos szövetség ember folytat bizonyos célokat.

Annak érdekében, hogy jogosultak, mint szervezet, egy bizonyos csoporthoz meg kell felelnie az alábbi kötelező előírásokat:

- jelenlétében legalább két ember, akik tartják magukat, hogy a szervezet tagjai;

- jelenlétében legalább egy cél, amely elfogadott egy általános fáradságos minden a csoport tagjai;

- jelenléte a csoport tagjai, amelyek együttesen a cél elérése érdekében (s).

Ha eltekintünk az egyes, saját szempontjait, azt mondhatjuk, hogy a fő összetevői bármely szervezet jav-lyayutsya belépő van, a cél, amelynek végrehajtása jött létre, és létezik, és a menedzsment. alakításában és vezetői a potenciális a szervezet.

Minden szervezet lehet tekinteni, mint egy nyitott rendszer. A bejáratnál a források kap a külvilágtól, a kilépés - és így a terméket hoz létre. Ezért minden szervezet végez három folyamat:

- források szerzése a külső környezet;

- átadó, hogy a külső környezet.

Ezek a folyamatok létfontosságú szerv-zation. És a siker a szervezet adott esetben megy fenntartani egy bizonyos egyensúlyt a kettő között. Kulcs-wai szerepet ebben a menedzsment.

Kezelése a szervezet döntően a célját, amelyre tervezték végrehajtani. Az intra életvezetési szerepet tölt be a koordináta-al indul alakítás és vezetés újra LAS szervezet céljai eléréséhez. Management teremt és módosít, ha szükséges, a belső környezet a szervezet, különösen annak szerkezetét. Ellenőrző-S AZ osuschest menedzsment funkcionális folyamatok, áramló-mi a szervezetben.

Az a tény, hogy a tevékenységek bármely szervezet áll, egy nagy számú különböző folyamatok és részfolyamatok. Ezzel az útmutató minden csoport az al-folyamatok és lehet tekinteni, mint egyfajta munka behajtó niju szervezet egészére. Ez viszonylag független munkaterületek, hogy ki állt a folyamat szétválasztása munkaerő-so a menedzsment, objektív jellegét a viselője.

Az egyik szerint a legnagyobb szakértők a menedzsment területén a közép XX század Charles Bernard, ösztönzik az embereket, hogy csatlakozzanak a szervezet, és kölcsönhatásba lépnek bennük fizikai és biológiai jellemző korlátok minden th személy különösen. A szervezet az emberek kiegészítik egymást, tegye képességeit, így több erős CIÓ a harc a túlélésért. Társítás nélkül a szervezet, a legprimitívebb ami látszólag primitív száz-up, az emberi faj nem éli túl, és hozzon létre egy civilizáció.

Középpontjában a szervezet működésében egy szinergikus hatást. Ami a szervezet ő-fúj következik. Lehetséges és lehetőségek a szervezet, mint a TSE-logo meghaladja az összeg a kapacitások és képességek annak részleg-CIÓ elemek, mert a kölcsönös támogatás és a köl-modopolneniem. Tehát van egy igazi hasznot ötvözi egy szervezet tagjai, amelyek átfedik-Vaeth társuló veszteségek korlátozása függetlenségüket.

Szinergetikus hatást így kialakított elsősorban:

- A munkamegosztás és a specializáció alkalmazottak és megszemélyesíteni szerveik;

- kialakulását szervezeti kultúraváltáshoz

- személyzet cseréje és a szakmai tapasztalat zna-niyami, jobb kihasználása;

- jobb kihasználása és a manőver kombinált-CIÓ anyagi és pénzügyi források;

- Az úgynevezett kompenzációs egyének csoportja képtelen-jellegét;

- kiválasztás minden egyes munkahelye és megfelelő helyzetben a személyes és szakmai képességei, jelentése jobban használják ki a tudás és képességek mindegyikének;

- kapcsolatban a tapasztalatok, ismeretek és készségek különböző Liu Dei egy vállalat (OU), és így tovább. d.

Ugyanakkor a szövetség az emberek a szervezet nem guaran-commutes kapok egy pozitív szinergiát. Egyes esetekben, termelt negatív szinergetikus hatást, amikor a hatása a rendszer (szervezet) kisebb, mint a hatások összege az elemek szerepelnek a rendszerben (szervezet). A fő prichi-sósav negatív eredmény szervezetlenség.

A szervezet viszont használja az Ob-egységesítő az emberek lehetőségeit annak megerősítését és a fejlesztés. Ezért elvárja a tagjaitól, amelynek egy bizonyos tapasztalat, tudván-CIÓ, végzettség, aktív részvétel a kérdésekben kötelessége, felelőssége, a fegyelem, alárendeltség létre nagy-villa és a viselkedési normákat, a távolságot a céljait és értékeit.

Ideális esetben, a kapcsolat az egyéni és szervezeti-CIÓ egyensúlyban kell lenniük, de az egyensúly lehet zavarok miatt visszaélés az egyik fél, vagy egy másik, ha egy szervezet csökkenti az embereket, hogy az állapota „fogaskerekek”, vagy ember használja a szervezet saját nyereség, hogy hátrányára kapacitását és hírnevét. Mindkét esetben az ismételt eredmény ugyanaz - a szervezet legyengül, és ne-pótlások megfelelően ellátni funkcióit.

Fontos jellemzője a szervezet minősül, amelynek célja, hogy elérje a tagjai által. A cél a kombájnok és egyesíti őket, értelmet ad a létezését a szervezet, és az op-meghatározottsága sajátos hangsúly tevékenységét. Cél nélkül, nem lehet a szervezetek, mert az emberek nem csak azzal, hogy elveszíti a szabadságát tevékenységüket, és küldje el on-a korlátokat, amelyek lehetnek belsőleg, és nem ért egyet. Meg kell jegyezni, hogy a szervezeti célok elérését-CIÓ csak akkor lehetséges, ha van egy „kritikus” a résztvevők száma, amelyek uniója ereje és képességei, ha szükséges, a gyümölcs.

Egy másik funkció szervezet el van szigetelve, van kifejezve zárt belső folyamatok, amely biztosítja, hogy az elválasztó határokat a szervezet a külső környezet. Ezeket a határokat is „átlátszó”, vagy „nem átlátszó” anyag formájában falak és kerítések vagy „ideális” alapján különböző előírások-Yah és tilalmak bizonyos intézkedéseket.

Fontos tulajdonsága, önálló fejlesztési szervezetek, t. E. A spontán folyamat, anélkül, hogy lényeges befolyást kívülről, a szervezet az átmenet az egyik állapotból a másikba, azzal jellemezve, jelenléte sem minőségi változások bevezetése bele minőségileg új funkciók, tulajdonságok vagy jellemzők.

Mondhatjuk a életciklusát a szervezet. Nai leggyakoribb változata a szervezeti életciklus ábrán látható. 4.1, ez magában foglalja a következő fázisok.

Ábra. 4.1. Az életciklus a szervezet

Az első szakasz - létrehozását a szervezet, annak kialakulását. szervezet célja ebben az esetben még nem tisztázott, a pro-alkotási folyamat szabadon áramlik, promóció, hogy a következő lépésben Tre BUET fenntartható erőforrás. A fő feladat - akkor leállíthatja a piacra, maximalizálva a nyereség hosszú Sheha fejlődését.

A második szakasz - a növekedés a szervezet. Innovatív nye folyamatok, kialakult a szervezet küldetését. Kommunikációs és szervezeti struktúrája nagyrészt informális-mal. Tagjai töltenek sok időt a fejlesztési kapcsolatok, megmutathatja elkötelezettségét. A fő cél ebben a szakaszban a szervezet az élet - kinyitható kovremennaya nyereség és a gyors növekedés, a túlélést a feszes gazdálkodás. A fő feladat -, hogy elfog része a piacon.

A harmadik szakasz - a lejárat a szervezet. A szerkezet a csonk ziruetsya bevezetett szabályok, amelyek meghatározzák az eljárásokat, döntési folyamat lesz hivatalos. A hangsúly az innováció eredményességének és a stabilitás. A szerepe a felső vezetés a szervezet.

Emellett a szervezet növeli az üzleti volumen, dis-szélesedő piaci részesedése. A fő célja a szervezet ugyanakkor a hatékonyság növelése minden területen. Fontos fontosabb problémák - javítja a vállalat imázsát, optimalizálás-CIÓ a munkaszervezés és a növekvő szakmai alkalmazottak. Ez megköveteli a rendszeres és időben történő kiigazítását a menedzsment a szervezet struktu-ry.

A negyedik szakasz - a csökkenés és az elöregedés a szervezet. Az eredmények szerint, Tata verseny, a szűkülő piaci szervezet szembesül a csökkenő kereslet a termékek vagy szolgáltatások. Felügyelt Teli keresi a módját, hogy tartsa a piacok és az új WHO lehetőségét. Egyre nagyobb a konfliktus. A vezetés jön-TIONS de az emberek, akik próbálják tartani a tendencia, hogy csökken. Me-mechanizmus kidolgozása és elfogadása a központosított megoldást. A fő cél a szervezet célja, hogy biztosítsa a stabilitást fenntartásával meglévő pozíciókat.

Megadhatja másik életszakaszt a szervezet. Attól függően, hogy az állapot a szervezet és az alábbi viselkedési lehetőségek kezelése: a megújulás a szervezet, vagy annak megszüntetését. A legtöbb esetben a fő szervezet irányítási TSE-öntsük van a megújulás. Futófelület-készlet egy bizonyos megvalósítási módja függ attól, hogy a vezetés és a szakértelem. Itt fontos feladat az, hogy változtatni kell az aktívan-sti szervezet, annak részleges vagy teljes átalakítása, az innováció, javítja a személyzet szakmai.