A szervezet küldetése
- Azonosítása minden tevékenységi területen, ahol a szervezet kíván működni.
- A stratégiai célok, amely meghatározza a szervezet, a meghatározása a fő teljesítménymutatókat, amelynek célja, hogy a szervezet a jövőben.
- Személyzeti kompetencia és a versenyelőny. A misszió készletek a közös vállalati értékek. Ezek az értékek közé tartozik a speciális ismeretek és készségek.
- kör befolyása. A misszió állítja egy csoport egyének és szervezetek, amelyekkel az együttműködés hozzájárul a szervezet.
- A fő tevékenysége a szervezet.
- A fő versenyelőnyt kell elérni a szervezet a jövőben. Arra is szükség van, hogy azonosítsa a főbb hiányosságokat meg kell szüntetni az első helyen.
- Expressz, amelyre a szervezet létezik.
- Határozza meg, hogy a szervezet eltér más szervezet működik ugyanazon a piacon.
- Kritériumok meghatározása értékelésekor végzett tevékenységek a szervezet.
- Koordinátor érdekeit minden érintett szervezet.
- Előmozdítására, amely lehetővé teszi a vállalati környezetben.
Létrehozása küldetés lehetővé teszi, hogy, amelynek van egy adott szervezet. Általános szabály, hogy a misszió ugyanaz marad életciklusa a szervezet.
A kifejezési forma a küldetés: a küldetés megállapítható egy mondatban, és mint politikai nyilatkozatot a felső vezetés a szervezet.
Mission lehet használni, mint egy reprezentatív dokumentum felvétele a társaság éves jelentésében, hogy a részvényesek és hogyan belüli alapvető dokumentum.
Téma: a fő feltétele a megfogalmazása a feladata a megértését és elfogadását a cég munkatársai. Ebben az összefüggésben kívánatos a folyamat kialakulásának küldetése, hogy vegyenek részt a munkavállalók.
Tényezőket kell figyelembe venni, amikor létrehozza a küldetés:- az állam a külső és belső környezet a szervezet;
- története a szervezet
- forrásokat, hogy a szervezet felhasználja céljai eléréséhez;
- meglévő stílust tevékenység;
- megkülönböztető jegyei a szervezet.
Előzetes küldetése - kifejeződik egy mondatban a gondolat, hogy mit csinál, vagy akar szervezet.
Nagyon gyakran vannak olyan helyzetek, amikor nem lehet megfogalmazni a szervezet küldetését. Ez azt jelzi, hogy a vállalat nem kiegyensúlyozott, akkor nincs közös célok a szervezeten belül, érdekeit a különböző csoportok nincsenek összekötve, a szervezet nem meghatározott fejlesztési prioritásokat. Ez a helyzet leggyakrabban akkor fordul elő, ha több hadosztály a cég, a munka különböző irányokba, és nincs egyértelműen meghatározott célok és a tevékenység, valamint az ellentmondás van a szervezet munkatársai.
Intézet Közgazdasági és Jogi Ivan Kushnir