A vázszerkezet egy egészségügyi intézmény egy versenyképes környezetben
Mint ismeretes, az ellátás minőségét és elérhetőségét határozza meg nem csak a megfelelőségét a szervezeti formák és a feltétel az anyagi és technikai bázisának orvosi és profilaktikus intézmények (MPI), hanem nagymértékben a szakképzett személyzet jelenléte speciális szakértelmet.
Különösen akut személyi kiadását érdemes egy versenyképes környezetben. jellemző a növekvő piaci egészségügyi szolgáltatások közé tartozik. Éppen ezért a személyzeti politika az egészségügyi intézmények minden szakaszában folyamatosnak kell lennie, mint a garancia a stabilitásra, a versenyképesség és a sikeres fejlődést.
Általában a szerkezeti-funkcionális modell egészségügyi létesítmények, mint a téma az orvosi szolgáltatások piacán, és következésképpen a szerepe a verseny, ki kell terjednie a rendszer elemei, amely leírja a szervezet a szempontból a versenyképesség.
Abból a szempontból szisztematikus és integrált megközelítés versenyelőny által nyújtott egészségügyi szolgáltatásokat a jogi, szakmai, technológiai, piaci, tudományos, gazdasági, szervezési, pszichológiai és egyéb szempontok, valamint a kapcsolati rendszer.
Egyes szakértők szerint, a mező vonzó és elfogadható a piaci verseny az egészségügyi szolgáltatások is képződik, ha több kötelező feltételek, amelyek közül egyesek minősített az 1. táblázat mutatja.
1. táblázat - feltételei képződésének a versenyképes környezet a piacra az orvosi szolgáltatások (anyagokból álló [4])
- a jogot, hogy szabadon választott orvos;
- való szabad hozzáférés biztosítása a betegek a kórházakban és az orvosi gyakorlatban;
- garantált egyenlő hozzáférés a választás az egészségügyi szolgáltatók;
- védelme betegjogok;
- egészségügyi biztosítás;
- külső vezérlő minőségi ellátási rendszer
- engedélyezési orvosok;
- szabványosítása orvosi gyakorlatban;
- a jogot, hogy az egészségügyi intézmények és magán szakemberek, hogy a pénz, és a nyereséget;
- rendszer rögzített szerződéses díj prepaid;
- partnerség jogait az egészségügyi személyzet;
- nyílt felvételi egészségügyi dolgozók;
- elfogadása a szakmai etika
A szint az egészségügyi létesítmény
- akkreditáció az egészségügyi intézmények;
- minőségének javítása érdekében a stratégiai menedzsment döntések;
- ingyenes eszköz funkcióit, szervezeti struktúra és személyzeti egészségügyi létesítmények a dinamikus piacok az egészségügyi szolgáltatások;
- ingyenes egészségügyi intézmények önfinanszírozó és önálló tevékenységét;
- folyamatos személyzet képzési rendszer
Tudományos, gazdasági és információs feladatok
- tudományos bizonyíték modell versenyt a termelés és a fogyasztás az egészségügyi szolgáltatások;
- gazdasági egészségügyi intézmények ellenőrzési módszerek;
- szabad kereskedelmi beruházások az egészségügyi ágazatban;
- információk átláthatóságát az egészségügyi szolgáltatások piacán
Az igazgatási és vezetési és szervezési tevékenységet
- de-monopolizálása egészségügyi ellátás;
- megszüntetése az igazgatási osztály és a vertikális integráció az egészségügyi létesítmények és szolgáltatások;
- a privatizáció egészségügyi intézményekben;
- az integráció elsődleges egészségügyi szolgáltatások;
- végrehajtják a megfelelő és funkcionális megoldások a szerkezetátalakítási intézmények és szolgáltatások az egészségügyi alapellátás;
- a nyitó korábban zárt (megyei) egészségügyi létesítmények minden állampolgár számára
Feltételeinek megteremtése kialakulásának versenykörnyezetben az orvostudományban, kialakulását és fejlődését a versenyképesség az egészségügyi szolgáltatások és az orvosi munka - egy hatékony eszköz, ahogy a minőségi változást a termelési viszonyok a legtöbb egészségügyi ipar, és ami a legfontosabb, ez feltétlenül szükséges feltétele a formáció a modern piaci viszonyok között a beteg és az orvos.
Freedom adaptációja szervezeti és személyi struktúráját egészségügyi intézményekben a dinamikus piacok az egészségügyi szolgáltatások egyik lényeges követelményeinek való sikeres működésének egészségügyi intézményben egy versenyképes környezetben. Ez egy összetevője személyzeti menedzsment szervezet az egészségügyi intézmények, amely meghatározza a versenyképes szint egészségügyi létesítmények.
Tudományos általánosítása modern hatékony munkaterületek az orvosi személyzet lehetővé teszi, hogy válasszon egy sor olyan intézkedést, fel kell venni, mint egy eleme az emberi erőforrás menedzsment az egészségügyi szervezetek: [1]
Általánosságban, az LCP vázszerkezet lehet három csoportba sorolhatók:
- adminisztratív és vezetői állomány egészségügyi létesítmények;
- egészségügyi személyzet egészségügyi létesítmények;
- alkalmazottak és a szolgáltatás-személyzet.
Adminisztratív és igazgatási személyzet közé a rendezők a vállalkozások (intézmények) és helyetteseik, munkaközösség-vezetők, nem közvetlenül részt vesz a termelés, a fő szakértők és asszisztenseik, mérnökök és más szakemberek a közigazgatási apparátus.
A fő megkülönböztető jellemzője az adminisztratív személyzet egészségügyi intézmények más dolgozók -, hogy ők közvetlenül nem folytat orvosi tevékenységet, és részt vesz a szervezése és a vezetés.
Mivel a jogszabály, amely egyértelműen meghatározza, hogy mely pozíciók az egészségügyi intézményben kell utalni az adminisztratív és vezetői állomány, nem létezik, akkor logikus feltételezni, hogy ez:
- főorvos helyettes főorvosa, nem vesz részt közvetlenül a rendelkezésre fizetett egészségügyi szolgáltatásokat a lakosság;
- Főkönyvelő helyettes főkönyvelő, számviteli osztály;
- tervezés és a gazdasági osztály;
- Humán Erőforrás Osztály (HR Management Service LPU).
Pozíciók tulajdonítható adminisztratív és irányító személyzet az egészségügyi intézmény is saját, hogy tükrözze ezt, például a munkaerő.
Az egészségügyi személyzet egészségügyi létesítmények - amelyek az egészségügyi dolgozók szolgáló egészségügyi intézmény. Ahhoz, hogy az egészségügyi személyzet az egészségügyi létesítmények felső, középső és junior orvosi személyzet.
Magasabb egészségügyi személyzet - köztük orvosok és más szakemberek a magasabb és posztgraduális orvosi és gyógyszerészeti oktatás.
Ápolószemélyzet - olyan személyek, akik megkapták a gyógypedagógia és a kapcsolódó képesítések másodlagos orvosi iskolák, és jóváhagyta az előírt módon, hogy az orvosi gyakorlatban. Az ápoló személyzet a következők: mentős, szülésznő, ápoló, egészségügyi orvosi asszisztens, orvosi asszisztensek, technikusok, röntgen technikus, fogorvosok, fogtechnikusok, és mások.
Ápolónők - egy férfi ápoló, nővér, ápoló, ápoló, fertőtlenítő.
Az emberi erőforrások a fő, a legfontosabb része az egészségügyi források, és végül hatékonyságának biztosítása és a hatékonyság a munka nem csak az egyes osztályok, hanem az egészségügyi intézményekben általában.
A legfontosabb pillanat az orvosi személyzet.
- az oktatás;
- a képzés szintje;
- szakmai tapasztalat;
- a tanulási képesség és a vágy, hogy növelje a szakmai szinten;
- ellenállás stresszes helyzeteket.
Annak szükségességét, hogy a folyamatos oktatás az egészségügyi dolgozók miatt a fejlődés a tudomány és a technológia, a széles körben elterjedt innovatív technológiák. Egyes becslések szerint az éves átlagos növekedési üteme az új ismeretek 4-6%. Ez azt jelenti, hogy mintegy 50% -a szakmai ismeretek szakember kell beszerezni a diploma megszerzése után.
A kompozíció a harmadik vázszerkezet csoport egészségügyi létesítmények (alkalmazottak és szerviz személyzet) nem csak attól függ profilja az egészségügyi intézmény, hanem a „skála” intézmények.
Ez az a dokumentum határozza meg a helyzetét dolgozókat az egészségügyi intézmények, ami tudható, illetve, hogy az igazgatási és gazdasági támogató személyzet az egészségügyi intézmények.
Ábra - Példa a szervezeti struktúra egy multidiszciplináris egészségügyi létesítmény
Szervezeti-vázszerkezet és az intézmények száma határozza személyzeti pozíciókat. Személyzeti utal, hogy a helyi rendeletek, amelyek összhangban vannak a szakmában. 8 TC Hungary által fejlesztett munkáltatók (ebben az esetben, az egészségügyi szervezet) a hatáskörébe tartozó, a önszerveződésének ellenőrzéseket.
Személyzeti használják, hogy meghatározzák a szerkezet, személyzeti struktúra és személyzeti szervezet mérete összhangban Alapszabály (szabályzat), valamint tartalmaz egy listát a részlegek, beosztását, szakmák, foglalkozások, jelezve a minősítési információkat a személyzet tagjainak létszáma. Példa szervezeti struktúrája multi LPU az ábrán.
További cikkek ebben a témában:
bibliográfia