Az áram a szervezet

Az áram a szervezet

Listája használt irodalom

1. A koncepció a teljesítmény

Körülbelül a sikeres vezetők megítélése nem, amit csinálnak, és ahogyan azok figyelmét a mások munkáját. Ösztönözni vagy motiválni az embereket csak rájuk ható egy bizonyos módon, vagy befolyásolják őket.

A menedzsment szakirodalomban, képes befolyásolni az emberek viselkedését nevezett hatóságok. Hatóság utalhat az egyén, a csoport és a szervezet egészére. Meghatározása teljesítményű, mint a szervezeti folyamat azt jelenti, hogy:

Power - a potenciális használója számára megközelíthető, azaz létezik nem csak akkor használják;

Azok között, akik a hatalom és azok, akiknek érvényes függenek egymástól;

Azok, akiknek a nyomatékot, van egy bizonyos cselekvési szabadságát.

Teljesítmény létezhetnek, de nem használt. Power - függvénye függőség, vagy inkább függnek egymástól. Teljesítmény áthatja az egész életét a szervezet, annak tartószerkezete. Áram nélkül nincs szervezet. Siker és kudarc a táp vagy reakció nagymértékben függ a megértés a hatalom, hogy tudjuk, hogyan és mikor kell használni. Csakúgy, mint a képesség, hogy előre a következményeit annak használatát.

Minden formája befolyásolja ösztönözni az embereket, hogy megfeleljen a vágyak másik személyt, aki teljesíti kielégítetlen igények, illetve annak megakadályozása, hogy az elégedettség, vagy ösztönzik az ügyvezető azt várni, hogy a kereslet elégedett lesz, vagy nem attól függően, viselkedését az előadó. Mint már mondottuk, az emberek találgatni, hogy mi történne, ha úgy viselkednek egy bizonyos módon. Látva, hogy pontosan ez a viselkedés, az a személy kezdi bemutatni a fejében a hatását saját viselkedését az állam az ő igényeinek. A vezető azt is jelenti hatását befolyásolja a viselkedését a jövő művész. Ennek eredményeként a vezetők és a vezetők megtanulják hasonló vagy eltérő módon a viselkedés a jövőben. Amellett, hogy a formális felhatalmazást, a fejét a hatóság van szükség, hiszen ez attól függ, hogy az emberek hogyan belül a parancsnoki lánc, valamint azon kívül. John P. Kotter hangsúlyozza ezt, amikor azt mondja, hogy a vezető ki kell alakítania erő „, mert a vezetők mindig függ néhány ember, hogy azok nem vonatkoznak, másrészt, mert szinte senki a mai szervezetek nem fogadják el, és teljes összhangban kell állnia folyamatos a rendelései csak azért, mert ő - Head. Minden szervezet, hogy az eredményes működés megköveteli a megfelelő használatát a hatalom. Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel számos „kezelhetetlen” hatáskörét, ő nem tud a saját munkáját, és ez biztos, hogy csökkenti a hatékonyságát az egyéni munka hozzájárulást, és az egész szervezetet. Hatalom és befolyás, vezetés eszközei valójában az egyetlen eszköz a rendelkezésére áll, a fej, hogy megoldja az ilyen helyzeteket. Ha a kezelő nem képes befolyásolni, akik befolyásolják a hatékonyság, ő nem lesz képes megszerezni a szükséges erőforrások azonosítása és a célok elérése érdekében más emberek. Így a teljesítmény, bár gyakran helytelenül használják, előfeltétele a siker a szervezet. Szerint a szociológus Robert Birsted, „erő a költségek minden szervezet és kellékek fel a szerkezetét. Áram nélkül nincs szervezet, és nincs rend ".

2. formája hatalom a szervezet

Alapján hatóság nevezte, ahol ez megtörténik, és az áramforrást - amelyen keresztül ezt a támogatást használnak.

Szakemberek kifejlesztett számos különböző megközelítéseket besorolását az áram. Először is felismeri az öt alapvető formáit kényszerítés, szakértői hatalom, legitim hatalom alapuló kártérítési alapján karizmája. Később adunk a hatodik formában - az információt, és a hetedik - a kommunikáció. Ebben az esetben, minden formája osztottuk 2 csoportok:

Szakértő teljesítmény: felügyelete alatt a szakértő azon képességére utal, a fej, hogy befolyásolja a viselkedését beosztottak fogva a képzés és az oktatás színvonala, a tapasztalat és a tehetség. A slave gyakran nyilvánvaló, és nem igényel különleges a tényt, hogy a menedzsernek értékes tudás. Szakértői teljesítmény jellemző nem csak a vezetők. Elvileg, ha a személy tudja (vagy úgy véli), hogy társa értékes tudást értelmes területen, akkor hajlamos arra, hogy engedelmeskedjenek az ő befolyása. Feature szakhatóságként hogy ő erősödik fokozatosan. Ha a karizmatikus vezető képességét azonnal látható, a szakhatósági kell nyerni.

Artist úgy véli, hogy az befolyásolja a jogot, hogy a megrendelések, és hogy az ő kötelessége - azok betartását. Ő végzi megbízásokat érintő a hagyomány azt tanítja, hogy a benyújtás vezet igényeire az előadó. Ezért a törvényes hatóság gyakran nevezik a hagyományos hatóságnak. Jogos teljesítmény hatását, amikor a rabszolga engedelmeskedik az utasításokat a fej csak azért, mert ő áll egy magasabb fokára a szervezeti hierarchiában. Minden vezetők legitim hatalom, mert kezelését átruházták mások. A hatalmi bázisok a jármű, amelyen keresztül a fej okozhat beosztott munka elvégzésére, amelynek célja a szervezet céljait illetően. Ők is az eszközöket, amelyek az informális vezető lehet használni, hogy megakadályozzák a megvalósítását szervezeti célok.

Teljesítmény fejét a hagyományos kormányzati forma alapul jól megalapozott olyan kultúra, amely része lett a hagyományos oktatás, a sztereotípia, hogy viszonylag szerény, „főnök mindig igaza van” és a „méltatlan a fejét egy férfi nem fog.”

Head - az, aki a csoportjában elért pozícióját, amely biztosítja a biztonság és a presztízs. Ez az a szerepe a „színes” az ember, az irigység és gyakran. kritika. Ez utóbbi hozzáállás elég gyakori, és gyakran kifejezése féltékenység részéről az egyetlen, aki nem érte el ezt a pozíciót.

Head - ez is az, aki a bírák és értékeli. Nagyon gyakran azt mondják, nem az, amit az emberek gondolnak és mit tartunk tenni neki mondani, az alapján, amit gondolt. Azt hiszi. Ez a kapcsolat fejlődött megvan a képessége, hogy kérem. Art, ami valójában csak egy csel.

Ez elterjedt hozzáállás, hogy a feje nem hagy neki közömbös. Fokozatosan kezd hinni magát a képet, hogy mások hoztak létre. Ez a pozíció kényelmes, és nagyon elégedett vele.

Teljesítmény alapján kényszer:

MH Meskon „Artist úgy véli, hogy hatások képes büntetni oly módon, hogy megakadályozza az elégedettség néhány égető szükség van, vagy azt is, hogy valamilyen baj.” Az a képesség, hogy használja a kényszer áll fenn abban az esetben, (elég sok), ha valaki tényleg szüksége van valamire, és az is biztos, hogy más módon is távol van (vagy adja meg).

Teljesítmény erőszakkal, befolyását a félelem -, így elképzelni a hatalom az emberek, akik kritizálni. Félelem keltheti képek erőszak: a töltött pisztoly, a fenyegető kínzás, ellop-to-face öklét. De ha a fizikai fájdalom lenne az egyetlen mechanizmus, a félelem és a kényszer, hatalom alapján kényszer, eltűnne örökre a szervezet után emancipáció fordított ostor Simon Legree. Kegyetlenség gyakran szolgál közvetítőként a félelem, de soha nem a cél. Amikor egy személy megállítja a szívet a félelem, hogy azért van, mert közvetlenül veszélyezteti az alapvető szükségletek - a túlélés vagy a biztonságot.

Módszerek kényszert, általában kíséri a hatóságok minden olyan esetben, amikor az ember tényleg szüksége van valamire, és biztos volt benne, hogy a másik képes kiválasztani tőle. Egy példája ennek a „valami” - a saját életét, vagy az élet egy szeretett. De sok példa van, amelyek kevésbé szélsőséges tulajdonságait. Sokan tapasztalják, akut szorongásos mint az a tény, hogy elveszíthetik védelme, a szerelem vagy a tekintetben. Ezért, még olyan helyzetekben, amikor az erőszak jelen van, a félelem egy gyakori ok, amiért az emberek - tudatosan vagy öntudatlanul - lehetővé teszi a befolyása. Teljesítmény alapján kompenzáció:

Bizonyos értelemben a jutalom - a másik oldala az megszorítás: lényegében ez csak a manipulatív technika.

Helyesen döntött jutalom egy erős forrása befolyása. De nehéz elképzelni, hogy egy tipikus módja a kártérítés, ami megfelel mindenféle emberek. Talán - ez a pénz, de van egy másik probléma: a korlátozott kapacitás (olvasóink számára jól ismert). Ezen kívül, mint Meskon megjegyzi, „a pénz és a presztízs pozíciókban nem mindig képes arra, hogy olyan benyomást az emberre, és ez befolyásolja a viselkedését.” Ez a kormányzati forma csak akkor lehetséges, ha a fej a forrásokat. Ezen túlmenően, a menedzser ismernie kell az igényeket a beosztottak. Néhány, a legjobb érték a pénzt más -Promotion szolgáltatást.

Hatóság alapuló karizmája:

Karizmatikus személyiség a következő tulajdonságokkal rendelkezik.

A csere az energia. Úgy tűnik, hogy egy ilyen személy energiát sugároz, és újratölti a környező.

Az impozáns megjelenésű. A karizmatikus vezető nem feltétlenül szép, de vonzó, jó testtartás és jól vezetett. természete függetlenségét. Való törekvés a jólét és tiszteletben tartása az ilyen személy nem hivatkozhat mások.

Jó retorikai képességeit. Ő képes beszélni.

Méltó és magabiztos viselkedése. Karizmatikus személy úgy érzi, kényelmes, ha mások csodálják őt, nem fut egyidejűleg az arrogancia vagy önzés. Úgy néz ki, az emberek összegyűltek, és a tulajdonában a helyzetet.

Listája használt irodalom

1. OS Vikhansky, AI Naumov "Management"

2. SD Ilyenkov VI Kuznyecov „alapjai Management”

3. Peter Drucker "Practice Management"

4. M. Meskon "alapjai Management"