Az emberi erőforrás menedzsment
Az „személyzeti menedzsment” két oldala - a funkcionális és szervezeti.
Funkcionális szempontból utal, hogy a következő alapvető elemei a humán erőforrás menedzsment:
• definíció közös stratégia;
• tervezés vállalati személyzeti igényeket figyelembe véve a meglévő személyzet;
• látnivaló, kiválasztási és értékelési személyzet;
• a személyzet képzése és átképzése;
• a rendszer támogatása (karrier menedzsment);
• építési és munkaszervezés, ideértve a munkahelyek, a funkcionális és technológiai kapcsolat közöttük, a tartalma és sorrendje, munkafeltételek;
• költség vezetők.
Szervezetileg, a személyzeti menedzsment lefedi a munkavállalók és a szerkezeti egységek a cég, akik felelősek dolgozó személyzet.
Az emberi erőforrás menedzsment (Human Resource Management, HRM) - szakasz pszichológiai ismeretek és gyakorlatok, biztosítva az időben történő szállítás a szervezet személyi és optimális felhasználását.
Modern személyzeti menedzsment - egy sor ötletek és módszerek hatékony épület és irányító szervezetek és projektek.
Az emberi erőforrás menedzsment - az egyik fő összetevője a modern gazdálkodás.
A tevékenységek a személyzeti menedzsment - középpontjában a hatása az emberi eleme a szervezet, elsősorban az összehangolás alkalmazottak képességei és céljai, stratégiái feltételek fejlesztésére a szervezet.
Ideális esetben a személyzet irányításával - a létrehozása olyan szervezet, amely működik az együttműködés elvét, amely optimálisan egyesíti a vágy az egyes, az egész szervezetre kiterjedő és a csoport céljait.
Emberi erőforrás menedzsment - a menedzsment élőmunka, emberi lények, a legnagyobb kihívást, és ígéretes potenciális kifogyhatatlan erőforrás szervezet nagymértékben meghatározza a működési hatékonyság, a versenyképesség és a szervezet fennmaradását.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás a fejlett országokban - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll elérése a szervezet céljait.
A téma a személyzeti menedzsment tudomány alapvető törvények és hajtóerők, amelyek meghatározzák az emberek viselkedése és közösségek közös munka.
A fő személyzeti menedzsment módszerek a következők:
· Szervezeti és igazgatási módszerek - közvetlen hatással, rajta előíró és kötelező érvényű. Ezek a módszerek alapulnak fegyelem, felelősség, hatóság, kényszerítés.
· Gazdasági módszerek - módszereit és formáit befolyása művészek egy adott összehasonlításának költségek és hasznok (pénzügyi ösztönzőket és szankciókat, finanszírozási és hitel, a bérek, költségek, nyereség, ár).
Kezelése ember a szervezet nem csak a technológia, eljárások, dokumentumok és rendeletek, hanem a művészet. Az irányító ember lehet egyedileg mintákat és szabályokat, nincs „standard ember”, amely könnyen szabályozható standard módszerekkel és technikákkal.
Az emberi erőforrás menedzsment - egy sor módszerek befolyásolni az embereket a szervezet annak érdekében, hogy a vállalat sikere és annak hatékony működését.
Az emberi erőforrás menedzsment szervezet
A fő feladata a személyzeti irányítás - a leghatékonyabb felhasználását a munkaerő-források.
A fő funkciója a szervezet személyzeti menedzsment: az emberi erőforrás-tervezés, az alkalmazkodás, értékbecslés, motiváció, értékelés, képzés.