Az új technológiák bevezetése a termelés 14 szabályok korszerűsítési
Andrew Byakov. Főigazgató „festői ecset”, Kirov
A cikk elolvasása után, megtudhatja
- Hogyan lehet elérni a termelés a német minőség és a kínai költség
- Az új technológiák bevezetése a termelés 14 elveinek siker
Két évvel később, egy német cég felajánlotta, hogy vegyünk a gépeiket. Termelés ecsetek Németországban lett veszteséges - domináns pozícióját az ipari vette a kínai. A németek elkezdték eladni portékájukat. Persze, ez volt az a nap, mielőtt gépeken, de a technológia számukra értékesített, ami abban az időben még nem volt Magyarországon. Cégünk túl kicsi volt ahhoz, hogy vesz egy növény 40 gép. Így kezdtünk keresni szomszédai között (versenytársak), akik képesek voltak erre, remélve, hogy használja őket, hogy hozzáférjen a német technológiával.
A Kirov termelés kefék foglalkozó mintegy 10 vállalat. A legnagyobb közülük hívtam szövetségesei. Ebben az esetben egyértelmű volt, hogy van két változata az események. Először is köt megállapodást az együttműködés, a közös erőfeszítések fogja találni a pénze gépek, és ennek eredményeként, mindannyiunknak lesz esélye, hogy új technológiákat a gyártásban. Ebben az esetben a felelősség a kampány sikerességét kezdeményezett feküdt nekem. A második lehetőség: a partner érdekelt német technológia, majd megköszönni az információt, és alkut a németek anélkül, hogy a részvételt. Így a végén kiderült. És bizonyos mértékig én még örülök, hogy én csaltam: Megértem a munka összetettségét, és nem akarta, hogy bekerüljön a hitel rabságból. És így kaptam elég információt a gépek és technológiák, a kerékpáros egy fillért sem. Ezt követően, a két évnél rövidebb, mint én képes volt, anélkül, hogy hitelek vásárolni modern berendezések.
Valószínűleg én állandó vágy termelés modernizálása okozta a vágy, hogy hozzon létre egy oázis a jólét az egész társaság, és bizonyítja, hogy az üzleti közösség: Magyarországon akkor sikeresen működik, és adót fizetni. Most a vállalat célja - megmutatni a nyugati versenytársak, hogy a magyar cég képes ecsettel jobban, mint ők. Termékeink legyen jó minőségű német és olcsóbb kínai. És meg kell növelni a termelés hatékonyságát. Mi lett volna képes bizonyítani, hogy ez lehetséges.
Felsorolni az alapvető szabályokat az új technológiák bevezetésének a termelés. Mindezen elvek megfogalmaztam alapján saját tapasztalat.
14. elvei az új technológiák a termelés
1. Legyen türelmes. A statisztikák szerint minden harmadik korszerűsítése termelési szolgáltatása jelentős hatást. Cégünk az elmúlt 12 évben, négyszer teljesen megváltozott a géppark a faipari boltban. A kisebb frissítéseket az egyes darab készülék, már megszűnt figyelembe kell venni.
2. Legyen felkészülve a legrosszabbra. Eldöntése előtt, hogy a vásárlás az új technológia, képzeljük el a pénzt kell fizetnie, és a berendezés nem jött. Ha ez a forgatókönyv nem zavarja meg a rendes a cég munkáját, akkor végre a vásárlást.
3. Részletes tanulási folyamat. Szükséges, hogy minden vezérigazgató, aki azt akarja, hogy a termelés volt igazán hatékony. Ellenkező esetben meg kell keresni más versenyelőnyt. Teljesen bízva a rendező a termelés, akkor fennáll a veszélye, hogy saját „béna ló” -, mert ott is a modernizáció bízták a szakemberek.
4. Vegye ki a régi berendezés. Ellenkező esetben a munka az új gépek már telepítve van, és nem indul el. Határozott vezetője, valamint a stressz, hogy az alkalmazottak élmény, ha abbahagyja a termelést, homlok, hogy az új technológiák bevezetését.
5. Kerülje „fegyverkezési verseny”. Amikor új berendezések beszerzésére. Ön akaratlanul provokál a verseny és korszerűsítésére. Győződjön meg arról, hogy a rivális cég nézi meg, nem szerzett hatékonyabb technológia és nem hagyom hátra.
6. Lehetőleg ne vonzza a figyelmet az ellenőrök. Frissítés a termelés felkeltette a különböző szabályozó hatóságok. Ha észrevétlenül nem működik, akkor küldje el a dolgozók otthoni ellenőrzés és megállapítja, hogy a válság a cégnél, és nincs pénz fizetni a béreket. Ellenőrizze, hogy ez lehetetlen. Azt reméljük, hogy lesz, hogy egy listát a szervezetek, megy, hogy nincs értelme.
7. Ne szórakoztatják illúziói a modern berendezések. Még új felszerelést vásárolna, meg kell értenie, hogy ez - az utolsó napon. A tervezéstől kezdeni sorozatgyártásra zajlik nem kevesebb, mint 10 éve, így az új gép is sürgős korszerűsítését.
8. Tervezze felár ellenében. Vásárlás importált berendezések okoz lánc költségeit. Például, a követelmények munkahelyi biztonsági és egészségügyi előírások hazánkban szigorúbb, mint Európában. Ezért a nyugat-európai gyártó gépek javultak ennek megfelelően a magyar előírásoknak. (Természetesen ezek a szabályok nem tudja betartani, de tudatában kell lennie a létezésük még mindig szükség van.) Ezen túlmenően, szükség van, hogy megvásárol egy számos eszközt karbantartása új berendezések. Továbbá, nem elkerülhető költségek személyzet képzése.
9. Tegye vissza a behozott gép fut a hazai alapanyagok. Ne vásároljon az ellátás külföldön! Így az importált gépek marad állvány - minden add-on alkatrészeket kell tenni újra. Az ilyen újbóli is igényel további kiadások.
10. Ösztönözni kell a munkavállalók percenként gondolni, hogyan lehet hatékonyabban dolgozni. Az új technológiák bevezetése a termelésbe - folyamatos. Akkor biztosan felér egy többé-kevésbé feltételes időpontjától a kezdete és vége - de csak azért, hogy valamit mondani a történetét a cég.
11. Dobja ki a bérezési rendszer. Meg kell fizetni darab-os vagy egy százalékát az eredmény a munkaerő.
12. Minden találmány megvalósításához ki kell fizetnie a munkavállaló a maximális jutalmat. Még a gondolat, hogy csökkenti a bérek után a dob az új felszerelések - bűncselekmény.
13. Jutalom szolgáltatások, hogy minden beszélt a vállalat. Saját tapasztalat azt mutatja, hogy a legjobb jutalom. amelyek a proletariátust - a jegy külföldön az egész családját. Többek között, az út során, töltött erősen, és ezért el fogja fogadni a munkába való visszatérés még nehezebb.
14. Határozza meg egy csapat ember, akik érdeklődnek, hogy egy új munkát. Ne tartsa őket az alapeljárásban. Tedd őket a kihívások és érdekeit a munka eredménye, akkor is, ha ma már nem fontos. De amikor felmerül az igény, mint az emberek képesek lesznek gyorsan mester új eszközök és ismeretek átadása a kollégák.
„Festői ecsetet”
Activity: gyártása kefék festés védjegy alatt Roubloff.
Szervezeti forma: LLC.
Elhelyezkedés: Kirov.
Létszám: 70.
Piaci lefedettség: TM Roubloff ismert Magyarországon, a FÁK-országokban, Nyugat-Európa, Észak-és Dél-Amerikában és Ausztráliában.
A részvétel a főigazgató az üzleti: a tulajdonos.
Tapasztalja meg a felelős főigazgatónak: 1988 óta (alapítása óta).