bolt tulajdonosa

Zanoza.kg és tanácsadó cég „Dmitry Chuprina & Partners indított egy oktatási projekt” Workshop a tulajdonos. " Az ő célja -, hogy ösztönözze az embereket, hogy saját vállalkozás indítására és segítsen azoknak, akiknek már van egy üzlet, fejlesztésére. A mai vendég - főigazgatója a kiállítás cég BE EXPO Viktor Linovitsky, akik megosztják egymással gyakorlati tapasztalattal rendelkezik az üzleti.

- Kérem, meséljen egy kicsit a vállalat?

- BiExpo - egy speciális kiállítás cég, amely részt vesz a végrehajtásában szakosodott nemzetközi kiállításokon több mint hét területen Kirgizisztán iparban. Mi kapcsolatos tevékenységek költségeinek fedezésére az építőiparban, az energia és egyéb területeken.

- Mindig is a tulajdonos vagy egyszer dolgozott nagybátyja?

- Mindig, tapasztalat nélkül bérelt manager lehetetlen vállalkozást indítani.

- Mi volt a motiváció, hogy vállalkozást indítani?

- Az önmegvalósítás, a megvalósítása a belső vágyak, lehetőségek, szabad idő a további növekedéshez. Amikor mi bérelt szakemberek, azt ajánlom a nagy része a személyes idő a fejlesztési projekt, amely megbízta a vezérünk.

- Most az idő valami, vagy talán egy szolga az üzlet? Mivel sok barát azt mondja, hogy az első épített a rendszerbe, és most a rendszer épít nekik, és ők elhagyták kevesebb időt maguknak.

Egy jó mentor azt mondta, meg kell, hogy képes legyen elengedni. Nagyon örülök, hogy ezeket a szavakat hallottam a kezdetektől az épület egy üzlet. Tehát nem vagyok rabszolgája az üzleti és a munka. Szeretném megtalálni idő a munka, a család és a személyes tevékenységet. Mert én vagyok az a személy, és azt kell, hogy a saját érdekeit, nem a munkával kapcsolatos és a család.

- Hogyan delegiruesh? Mit csinálsz, hogy nem tudja elviselni, hogy fogás műveleteket?

- A nagy probléma a tulajdonosok, hogy próbálnak behatolni bármely üzleti folyamat zajlik a cégnél. Próbáld ki, hogy a folyamat a vásárló a szemetes aláírása előtt egy nagyobb szerződés. Rajta vagyok nem zavarja. Ehhez vannak olyan emberek, akikkel együtt építeni elég kedvező, meleg és bizalmi kapcsolatot.

- Hol kapsz a vezetők, mi a legnagyobb probléma a személyzet?

- Igen, van egy hatalmas probléma a személyzet. Még mindig van három üres állást, nem tudjuk zárni őket több mint három hónap. Azt nem mondhatjuk, hogy a szakértők, akik azért jöttek, hogy a cég, ez egy profi tevékenységünket. Van, amellett, hogy nekem és forgalmazója szakosodott szakértők és a nagy nem. Általában ezeket az értékesítési szakemberek, kommunikátorok, PR szakemberek, szakemberek az emberi erőforrások. Kijelentem, hogy nagyon nehéz megtalálni a szakemberek által foglalkozás. Nem tudom, talán ez az én érzésem, hogy az adott személy jön hozzánk a csapat, akár nem, a mai napig, már kialakult egy csapat, ami bízom benne, 100% -os.

- Hogyan határozzák meg a hatékonyságát egy új szakember?

- adok az első három hónapban alkalmazkodni. Örülök, hogy az üzleti modell, és lehetővé teszi a szakember, hogy megszokja a beosztása, valamint a felelősségi területe, amelyet mi adunk.

- Mi az üzleti modell?

- cégünk rendszert. Elég világos, érthető, hogy a játékosok, akik a csapatban. Mindegyiknek megvan a maga részesedését a felelősség és a döntéshozatal.

Egy nagyon fontos tényező - minden csapat tagja veszi ezt a felelősséget. Azaz, hogy felelős és felelősséget - nagyon különböző dolog.

- Amikor dolgozott nagybátyám, tudom, hogy te egy belső vállalkozó, akkor megtették ezt a felelősséget. Ez hasznos volt akkor, ugye?

- Kezdjük azzal, hogy én Székhely kiállítás cég Tesla Kirgizisztánban. Saját közvetlen főnök ezer kilométerre tőlem. És egy fontos tényező ebben az esetben -, hogy megértsék a saját motiváció, hogy megértsék a felelősséget. És hogy öntevékeny, tekintve, hogy bérelt egy top menedzser, elég nehéz. És nehéz volt motiválni magad. Lehet, hogy az üzleti modell, amely már korábban megváltozott. Azaz, nem kommunitsiruem a felső vezetők naponta, nincs napi pyatiminutok hogy alakulnak másfél óra megbeszélése terveket. Terveink, hogy építünk egy hónap, egy negyed, hat hónap, és kap egy kullancs a teljesítményt. Ezzel vége a kommunikációs menedzser és alárendelt.

- Vannak a zsoldos gondolkodásmód és vállalkozó?

- Határozottan. Örülnék, ha a felső vezetők, akik dolgozni, mint egy csapat, jönnek, és azt mondják, hogy az általuk termesztett olyan szintre, hogy hajlandó megnyitni a saját üzlet.

- Vállalkozók születnek, vagy akkor megteremti a feltételeket az alkalmazottak, így hogy felnőnek a hazai üzleti életben?

- Meg kell teremteni a feltételeket, és érezni.

A nagy probléma a sok vezetők, hogy nem ápolják a személyzet.

- Hogyan ápolják a személyzet?

- Neked adom a szabadság, a szabadság, az önmegvalósítás. A legtöbb üzleti fél valamitől tanítani alkalmazottak, mert lehet menni egy másik cég, és bevezetni az eredmények is. Ha egy felső vezető feltámasztotta, van meleg és baráti kapcsolatokat, ő kapja a legtöbbet hozza ki samorealiztsiyu és ő azt a cég, aki dönthet úgy, hogy elhagyja a vállalatot, és kezdődik a projekt. A második esetben, rájön, hogy ő egy bérelt munkavállaló, de ugyanakkor rájön, hogy - egy része a projektnek.

- Felmerül a kérdés: ha valóban szabad és ő is kiléphet az összegyűlt tapasztalatok bázis, mit csinál, hogy ha az emberek sokáig maradni?

- Motiváció az én megértése - a bizalmon alapuló kapcsolatot. Ma a csapatban van. Nem titkolom, hogy az emberek így igyekeztek indítani egy vállalkozást, de fontos tényező a márka ereje az, hatékonyságának megfelelő, sikeres nemzetközi rendezvényeken. A mai napig terjed Biskekben és Os, az egyetlen olyan szervezet, amely vezeti az Os szakvásárokon. Trip vett másfél, két hónap, a fejek a szervezeti egységek szívesen hagyja, munka, elősegíti, és néha még jobban, mint én szurkolnak az új projekt. Mivel ezek a projektek fontos, hogy ne csak a cég, a kereskedelmi szervezet, de fontos az általános fejlődését az ipar. [V

- tulajdonos csapdák - ez az, amikor részt bárhol, nincs idő, és valójában nem a tulajdonos, hanem csak létrehozott egy jól fizető munkahelyet. Ahhoz, hogy tanácsot, aki azt akarja, hogy ki a tulajdonosa a csapdákat, és hogy az üzleti munka, és ment a Issyk-Kul?

Az első -, hogy képes elengedni egy üzleti folyamat. Veled vagy nélküled meg kell dolgozni. Ez egy nagyon fontos tényező.

A második - egy erős és megbízható csapat.

Harmadik - megértése az üzleti és az a tény, hogy ő készen áll arra, hogy meg lehet nézni őket kívülről.

Én most a csapat, de ugyanakkor figyelte a csapat. A probléma az, hogy azt gondoljuk, hogy mindannyian fog kiszabadulni. De felejtsük el: mindig benne van az üzleti folyamat, mi lassítja a munkát a csapat. Fékezéskor a további fejlesztése az üzleti egyszerűen nem. Fejlesztés a cég csak akkor, ha tudjuk megfigyelni a külső és megérteni, mi történik odabent. Nem azt mondjuk, hogy el kell menni a Issyk-Kul és nem csinál semmit. Arról beszélünk, hogy mit kell lennie szabadidejében néz, figyel, fedezze fel az új úti cél, amely többet ad lehetőséget.