centralizált szervezet

Bár ez a struktúra néha nehéz elérni a menedzsment pol sósav képet marketing stratégia és végrehajtása folyamatban van, ennek ellenére biztosítja a cég a General Mills hatékony

1. A homogén termék vagy márka.

3. A végső fogyasztó (fogyasztási cikkek, iparcikkek lennogo célállomás).

4. A média (rádió, televízió, újságok, és így tovább).

Munkaszervezési módszerek, mint a központosított szolgáltatások függenek elsősorban a menedzsment és marketing vállalat igényeinek, a termék jellegének és az ügyfelek a cég.

A cég Procter & Gamble áll nyolc osztály-CIÓ a fogyasztási cikkek gyártása, az öt - a termelés ipari áruk és négy tengerentúli irodákban. Történetileg, a rekeszek mindegyike létrehozott szinte egy független cég, minden megvolt a saját kutatási szolgáltatás, gyári,

osztály küzd extra helyet a termékeik a polcokon.

Míg korábban ez a rendszer hagyományosan jellemző közötti verseny vezetők védjegyei már számítógép-CIÓ létrehoz egy csoport termelési vezetők, kereskedelmi és lekérdező használt szolgáltatásokat, amelyek együtt fog működni a javára a cég boldogulni Tania. 9

Bár a rendszer decentralizált, sok irányból deya- telnosti jobban központosított költségek megtakarítása, a hatékonyság javítása és ellenőrizhetőségét. Például, a függvény

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy mind a centralizált és decentralizált rendszerek megvannak az előnyei. Azonban, ami jól működik az egyik piacon nem feltétlenül objektum-mo egy másik. Nincs egységes képlet határozza-ment legjobb szervezeti forma. És sem a szervezeti struktúrák-CIÓ nem minősül valamilyen formában a tiszta formában. Mindegyikük különböző gyakorlati és épülnek egyenként a feltételeket az egyes vállalatok.