Cikk aki hűséges alkalmazottja

Kínálunk népszerű szemináriumok IFRS. valamint a személyzet képzése. amely segít ismereteket szerezni, és növeli a hatékonyságot a munkát.

Először nézzük meg a kifejezést -, hogy a hűség személyzet. Általában, a hűség azt jelenti, a magas fokú munkavállalói lojalitás az érdekeit a szervezet és integritását vele kapcsolatban. Ezen túlmenően, a hűség lehet tekinteni a vágy, hogy megvédje érdekeit a szervezet kölcsönhatása az ügyfelekkel és partnerekkel. Beszéljünk hűség, utalva az első kifejezés jelentését - elkötelezettség a cég.

Szóval, mi kifejezett hűség az alkalmazottak? A kérdés megválaszolásához, nézzük néhány fontos szempontot.

1. Lehetséges mérni a hűség foglalkoztatási lehetőségeket?

Egyik alapja a munkavállalói lojalitás az egybeesés élete és az üzleti értékek az értékek a szervezet. Ez lehet értékelni az interjú során a jelölt, segítségével néhány projektív kérdések (kérdések megválaszolásával a többi ember, a személy „ad” is):

• Mi egy jó csapat, a csapat?
• Mi kell egy jó vezető?
• Mi a siker?
• Milyen a jó munkát?

Minél több választ egyezik a jelölt a valóság és az értékek a cég, annál valószínűbb a motiváció és a hűség.

Egy másik eszköz - a kérdés, amely lehetővé teszi, hogy értékelje, hogy egy személy érzékeli a problémát a szervezet saját:

• Kollégája, nem vezető és nem rabszolga, tett egy bal oldali tranzakciót. Nem tudja véletlenül, hogy tud róla. Az információt csak te. Az akciók?

Válasz: „Ez nem az én gondom, nem az én dolgom - azt a fej” - jelzi, hogy a személy nem veszi figyelembe a probléma szervező saját. Minden más választ ( „beszélni vele”, „fogok gondolni, hogy mit kell csinálni”, stb) azt jelzi, hogy egy személy egy bizonyos fokú gondozó szervezet.

Nagyon sok módja van, többek között figyelembe veszi a sajátosságait a pharma vállalkozás, amely lehetővé teszi, hogy diagnosztizálja a potenciális munkavállaló hűség a kiválasztási szakaszban.

2. Mi a különbség egy személy őszinteségét és hűségét a szervezet?

Nagyon gyakran e két fogalom zavaros. Sőt, gyakran előfordul: az ember őszinte és lop vagy megtévesztésére a cég nem, semmilyen körülmények között. Azonban ő nem tudja értékelni a szervezet, és teljesen nyugodtan nézni, hogy mások hogyan csinálni. Loyal alkalmazottja fenn kell tartani az érdekeit a szervezet, ezért nagyon fontos, hogy értékelik őt, valamint megérteni a „játékszabályokat” - mi a helyes és helytelen a cég.

Tehát meg kell felvenni az embereket, akik hajlamosak a hűség. De akár lesz hű az üzlet?

3. A válasz erre a kérdésre attól függ, milyen jól művelni hűségét. Hogyan lehet ezt megtenni:

• Megfelelően a dolgozók motiválása. Minden HR-specialista egy „kártya motiváló” (egy sor kulcsfontosságú motivációs tényezők), amelyek hatása a leghatékonyabb. Fontos, hogy a vezetők ezen motivátorok képes azonosítani és helyesen használni.
• Egyértelműen meghatározzák a „játékszabályokat”. Ez ad az emberek bizalmát és a stabilitás, és ezért növeli a vállalat valódi elkötelezettség. Fontos, hogy ne váltsa valós értékeket hivalkodó. Ne gondold, hogy a hű, akik ülnek a munkában, míg éjszaka, egyébként bizonyítja igyekezetük. Hűség a legjobban jellemzi a megvalósításához pozitív eredményeket a szervezet és betartását az értékek, küldetés, és a vállalati politika.
• A vállalati kultúra termesztik a cég és tudatában kell lennie a munkavállaló - az egyik nagyon hatékony eszközök növelése hűség. Tartozás érzését gyakori oka a büszkeség a csapat és a cég, hogy az emberek több hűséges. Egyértelműen meghatározott és a közös értékek, a munka csapatépítés, általános vállalati rendezvények - mindez hozzájárul a hűség.
• A viselkedés közvetlen felettes, hogy valóban bizonyítja elkötelezettségét a szervezet gondozásában az eredményeket - egy másik fontos hűség nevelési eszköz.
• Megfelelő konfliktuskezelést és változások - elengedhetetlen feltétele a megőrzése a hűség személyzet.

4. Mi a teendő, ha egy alkalmazott hűtlen?

Először is, azt kell értékelni - függetlenül attól, hogy megfelelően kezeljék és motivált. Ha a probléma helytelen kezelése - sürgősen meg kell tanulnia a képességét, hogy kezelni az embereket. És itt megint jön a mentő módszer és a használata „motiváló kártya”.

Ha azonban e tekintetben minden lehetséges, akkor valószínű, hogy a munkavállaló egyszerűen nem illik a szervezet, és a szervezet - alkalmazottja. Vagy ez a készülék nem megfelelő kiválasztása. Ilyen esetekben jobb, ha hagyjuk békésen.

Ha egy személy különösen értékes, mint egy speciális, a cég nagyon érdekel, hogy áll a lehető legnagyobb gondossággal kell irányítani - sőt hűtlen munkavállaló nem annyira elkötelezett az oka, és Bungle.