Hatalom és befolyás

Rukovodtvo a szervezet - egy létező eleme a hatékony gazdálkodás. Mi érdekli vezetője, aki egyben a vezető és hatékonyan tudják kezelni a beosztottak. Az ő célja -, hogy befolyásolja, hogy a beosztottak végzik a munkát bízott a szervezet. Sajnos, a hatékony vezetők nem mindig ugyanabban az időben hatékony vezetők. A vezető hatékonyságát lehet megítélni, hogy milyen mértékben befolyásolja a másikat.

Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet. Fej csinálni, ő hatással van a beosztottak, és nem annyira függetlenül saját vágyaikat.

Influence - bármely magatartás egyetlen személy, ami a viselkedés megváltoztatása, attitűdök, érzelmek a másik személy. Az eszköz, amellyel egy személy hatással lehet egy másik, változó lehet: világos útmutatást, a meggyőzés, a fenyegetés, kérjük vesztegetés állítást.

Menedzserek hatással kell lennie oly módon, hogy nem könnyű elfogadni azt az elképzelést, és cselekedni, azaz a a tényleges munka, ami szükséges, hogy elérjék a szervezet céljait. Annak érdekében, hogy a vezetés és befolyás tényleges vezető kell kialakítani és alkalmazni a hatalom.

Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. Megvalósítás hatalom általában együtt járó nehézségek, mint a feje, nem számít, mennyire független nem tűnnek kifelé, sőt, attól függ, hogy a rengeteg ember és az élet körülményeket. Head függ közvetlen feletteseik, beosztottak, kollégák, az emberek és szervezetek ezen kívül a saját szervezete. Ez függ a tényezőket, és az emberek, hogy nem lehet közvetlenül vezérelhető, a fő oka a nehézségeket, amelyekkel vezető munkatársai. Ha a kezelő nem tud hatékonyan kommunikálni ezekkel ellenőrizhetetlen erők, akkor nem tudja elvégezni a saját munkáját, és ez viszont csökkenti a hatékonyságát az egész szervezet (1).

Meghatározása teljesítményű, mint a szervezeti folyamat azt jelenti, hogy:

1) teljesítmény - a rendelkezésre álló potenciális a felhasználók számára;

2) azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van kapcsolat;

3) az egyik alkalmazott teljesítményt maga is bizonyos cselekvési szabadságot (2).

Hatalom és befolyás - vezetés műszerek - ez az az eszköz, amely lehetővé teszi, hogy a fej probléma helyzetekben.

Ha a kezelő nem képes befolyásolni azokat, akiket függ a hatékonysága a működés, akkor nem lesz képes megszerezni a szükséges forrásokat, hogy meghatározza és a célok elérése érdekében más emberek.

Így az energia a szükséges feltétele a siker a szervezet.

Mint szociológus Robert Birsted tartja „erő mögött minden szervezet és kellékek fel a szerkezetét; egyetlen szervezet sem, és nincs rend „nélkül hatalom. Ma már elismert, hogy a befolyás és hatalom egyenlő mértékben függ az egyén, amely érinti, valamint a helyzetet, és képes-e a fejét. Nincs igazi abszolút hatalom.

A tudományos kutatók megerősítették, hogy az alárendelt hatalmi pozíciók. A fej függ beosztottak ilyen ügyekben a szükséges információ a döntéshozatalhoz, informális kapcsolatok az emberek más megyékben. Még a kisegítő személyzet a kórházakban van hatalma. A hatékony vezető kell fenntartani ésszerű erőviszonyok.

Francia és Raven alapuló osztályozási bázisok a hatalom. 5 Ismert, alapformák

1) teljesítmény alapján kényszer hatására a félelem. Az ember úgy érzi, félelem, amikor közvetlenül veszélyezteti a túlélését vagy biztonsági igényeket.

A követelményrendszert teljesül a munkahelyen. Ott van a félelem, hogy elveszítik az állásukat, egy csipetnyi elbocsátás tagadása bármely hatóság, lefokozás. Hatás a félelem csak akkor lehet hatékony, ha egy személy fogott egy pillanat „Habozás viselkedését.” Ez nem segít az ok, és vezet az alacsonyabb termelékenység és a magas fluktuáció. Ez a forma a hatalom és befolyás lehet működtetni egy rövid időre a munkavállaló harag fogja felépíteni, és végül negatív hatással a munka;

2) teljesítmény alapján kompenzáció, befolyását pozitív megerősítés. Slave lehetővé teszi, hogy uralkodjanak felettük, és tegye azt, amit kér a fejét, de cserébe a díjat. Viselkedésének befolyásolása az ügyvezető, a javadalmazásra vonatkozó értékes neki. Ez teljesítmény alapján a kompenzáció, hogy hatékony legyen abban az esetben, ha a vezető képes lesz helyesen azonosítani, hogy a szem a szolga az igazi érték és igazán nyújt neki jutalmat. Ez a forma lehet jó eredményt ad, ha van egy tisztességes alapon. Azonban nem szabad elfelejteni, hogy a szervezet a források korlátozottak. Promise lehetséges, persze, semmit, de az ígéretet sokkal nehezebb, majd a hatalom veszélybe kerülhet;

Ezért a hagyomány működhet kárára a szervezet - a konzervativizmus heves ellenállás minden új (mi mindig így tett, és nem másként, és ez kedvez) nem járulnak hozzá a nagyobb hatékonyság;

4) A példák erejét, a hatás a használó képzése. Charisma - hatalom, épül az erő és vonzerejét a személyes tulajdonságok és képességek, a fej, amelynek értelmében ő lett a vezetője. A tudatalatti szinten alárendelt arra számítani, hogy a végrehajtását, amely előírja, hogy a fej, hogy azok, mint ő, vagy legalábbis okoz a tekintetben mások. Ezért gyakran a szegény emberek, de mielőtt a kiemelkedő személyiségek szeres szinte mindent. Karizmatikus vezetők az jellemzi, hogy mindketten sugárzik az energia, töltés mások. Van egy független természet, van egy vonzó megjelenés, tud beszélni, hogy kapaszkodni az emberek jól érzik magukat minden helyzetben;

5) hatalom szakértő, hatásán keresztül ésszerű hit. Teljesítmény alapul ésszerű hit a tudás és a kompetencia a fejét. Ez a kormányzati forma kevésbé stabil, mint a hatalom a minta alapján. Ő nyerte sokkal lassabban, mert ahhoz, hogy a vezető, akkor kell egy csomó időt. De ő ma erősebb, mert a tudás az ár. A hatása ésszerű hit megváltoztatja a hatalmi egyensúlyt. Mivel a feje a megfelelő információk és az alárendelt ajánlásait az utolsó erő növekszik. Ez átmenetileg a szolga lehet több energiát, mint a fej.

Ahhoz, hogy a modern formák hatására utal hit és a részvétel.

Mert a hit az a hatás, hogy ha használja, vegye figyelembe, hogy csak akkor lehet hatással az, aki nyitott ez a befolyás. Ezért képes befolyásolni a meggyőzés számos tényezőtől függ.

A felügyelő nem lehet agresszió felé beosztottak, mert így a legcsekélyebb jele egy férfi befelé és lett keserű.

A menedzser kell bízni rabszolgája, mert ha egy alkalmazott van egy érzésem, hogy a vezető nem bízik benne, akkor a hatása magát, nem engedi.

A vezető legyen őszinte figyelmet, hogy a szolga, mivel csak részt, akkor érthető, hogy mi motiválja az embereket a saját viselkedését, és a hatása a motívumok.

A felügyelő legyen jelenlétében szimpátia a szolga, mert Csak tapasztalt belső elrendezés a személy, akkor próbálja meg, hogy a társaik.

Koncentráció, hiszen csak az a személy, aki tudja, hogyan kell összpontosítani a problémát, akkor összpontosítani, hogy a figyelmet a másik.

rugalmasság és a lélek gyorsasága gondolati folyamatok, mint meggyőzni a személyt, bármi lehetséges, ha csak a megfelelő, időben és áll a kérdések megválaszolására ebből eredő.

Meggyőzés éri el célját, ha az alárendelt tudat által alkotott komplex, mély és egyértelmű véli, hogy meg kell tennie.

Mint bármely más módszert irányító, a meggyőzés megvannak a maga előnyei és hátrányai. teljesítmény befolyásolja menedzsment szervezet

A hátrányok:

1. lassú hatása az alárendelt - másnak vagy meggyőzni bármi van szükség, hogy több időt, mint a készítmény a sorrendben. Annak érdekében, hogy meggyőzze őt, hogy véleménye szerint a fej igényel rendszeres és hosszú távú a munka egy részét;

2. bizonytalanság - senki vezetője, a meggyőzés, nem lehet teljesen biztos, hogy az alárendelt, sőt egyetért vele, amit követelnek tőle; egyszeri expozíció - kezdve minden új vállalkozás, a fej lehet, hogy újra kell meggyőzni beosztottjai annak jelentőségét és fontosságát. Simítása hiedelmek hátrányokat lehet elérni a megosztást más hatást módszerekkel.

A fő előnye abban rejlik, abban a hitben, hogy egy alárendelt teszi a legjobb erőfeszítéseket a cél elérése érdekében, mert úgy véli, hogy e cél elérése érdekében, és ez megfelel (vagy képes kielégíteni) néhány saját igényeinek. A másik előnye, hogy nem kell, hogy ellenőrizze a végrehajtás a munka, ahogy valószínűleg próbálja meg többet, mint a minimális követelményeknek.

Előnyei hiedelmek nem azt jelenti, meg kell, hogy hagyjon fel más módszerekkel - mindegyikük kell alkalmazni, ahol ez a legalkalmasabb.

Befolyásolja részvétel révén (részvétel) a munkavállalók kezelése. Head irányítja az erőfeszítéseket a végrehajtó a helyes irányba, rendelkezésre bocsátja a szükséges információkat és tanácsokat, hogy segítsen az igazi. És mindketten, ahogy egyesítették a közös cél elérése, ami őszintén hisznek. Az emberek által inspirált magas szintű követelményeket (véleménynyilvánítás és a siker), keményebben dolgozik azon cél, melyet kiszerelt részvételüket. Ezt a megközelítést kell használni, csak azokban az esetekben, amikor ezek a követelmények aktív és motivációs tényezők a feltétellel, hogy akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy az előadó fog dolgozni célokat, amelyeket ő választott (1).

Nemrég felépült még két formája a hatalom a szervezetben.

Információs hatalom. Ez alapján a képesség, az információkhoz való hozzáférés, illetve az irányítást felette. Ez a forma a kormány azon a tényen alapul, hogy a koordinációs információáramlás és az irányítást a kommunikációs hálózat lehetővé teszi, hogy egy személy vagy embercsoport befolyásolni másokat. Különösen fontos az, megszerzi a globális számítógépes.

A hatalom az információ meg kell különböztetni a szakértő hatóság jár a megértés, illetve a képességét, hogy használja az adatokat.

Tehát, asszisztensek és titkárok általában jelentős mennyiségű információ, tudnak segíteni, hogy készítsen az információkat a döntést, de nem dönteni.

Erőforrás hatóság. alapján erőforrásaihoz való hozzáférést a szervezet, vagy a jogot, hogy dobja ki. A szervezet a forráselosztás patak általában lefelé, és bizonyos korlátozások.

Hierarchikus szervezet, a konstrukció lehetővé teszi a felsővezetők, hogy ellenőrizzék a szűkös erőforrásokat. Azonban egyes vezetők, annak érdekében, hogy képes legyen befolyásolni az embereket, tudatosan létre forráshiány. A hátránya, erőforrás-teljesítményével a korlátozott mennyiségű erőforrások és gyengesége ezek hiányában (2).

Így azt mondhatjuk, hogy a hatalom a nép az alapja a vezetés vagy irányítás. Manuális egy sor módszert, amellyel a fej ösztönzi beosztottak célzó intézkedések céljainak eléréséhez a szervezet. (1).

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter