Hogy sikeres vállalatok halnak

Az ellenőrzőpontok útban a halál:

1. arrogancia, született a sikerre;
2. ellenőrizhetetlen késztetést, hogy a növekedést;
3. tagadása kockázatok;
4. görcsös próbálkozás, hogy ki;
5. Az átadás vagy halál.

Tünetek 1. fázis: arrogancia, szül siker

A siker elront cég. A vezetők elveszítik az önfegyelem és a rossz döntéseket. Korábban tárcsázott több időt húzza a cég előre, de a jövő esik már eldöntött.

• A siker tartják megérdemelt eredmény, és a hozzájárulás esély alulértékeltek: „Ez az, amit okos, szerencse semmi köze hozzá!”
• „Mi vagyunk sikeresek, mert csinálunk mi itt olyan” helyett a „Mi vagyunk sikeresek, mert megértjük, hogy miért csinálunk mi itt így, és milyen körülmények között, hogy megszűnik a munka olyan jól.”
• Megtagadása az azonos intenzív képzés, mint a pályája kezdetén. Különösen a vezetők.
• A vezetők pontszámok az alapjait az üzleti, ő készített el oldali projekteket.

Aláírja 2 szakaszban történik: az ellenőrizetlen vágy növekedés

Nagyobb méretű, gyorsabb a növekedés, annál hangosabb a zaj. A bővítés a piacokon, ahol a cég már nem lehet a legjobb. A növekedés üteme meghaladja a sebesség keresési megfelelő embereket.

• Cseréje a cél a „jobb”, hogy „több”.
• Ill éles lépéseket. Ez összhangban van az értékeink? Mi válhat a legjobb ebben? Ez megerősíti azt az alapvető üzleti? Legalább egy válasz „nem” - akkor nem ugyanaz.
• Arányának csökkentése a megfelelő embereket a legfontosabb pozíciókat.
• Könnyű pénz rontja a kultúra óvatos megközelítése kiadásokat. Az emelkedő költségek ellensúlyozta áremelkedés, nem tudja ellenőrizni a költségeket.
• bürokratikus szabályrendszer helyettesíti az etikai szabadság és felelősség. Az emberek már nem gondolkodunk pozíciók, hanem a felelősségi körök.
• Problémák energiaellátás folyamatosságának. Elmulasztása, hogy egy új vezető a vállalaton belül és / vagy egy rossz választás utódját.
• Személyes érdekek kerülnek felett érdekeit a cég, és a rövid távú eredmények sokkal fontosabb, mint a hosszú távú.

Jelek 3 szakaszból áll: tagadás kockázatok

Vannak „első csengő” komoly problémák, bár a minden úgy néz ki, csak zseniális.

• Negatív adatokat figyelmen kívül hagyják vagy bármi indokolt. Negatív adatokat nem érzékelhető, mint a kínálat, hogy feltételezzük, hogy a cég, hogy valami nincs rendben.
• Nagy tétet nem bizonyított a gyakorlatban a dolgok (határozattervezet). Vagy olyan dolgok is, amelyek ellentétesek a tények és a gyakorlati tapasztalat.
• A vezető dönti el, mely (ha szerencséd van) képes megölni egy cég olyan helyzetben, ahol nincs közvetlen bizonyíték arra, hogy ez működik.
• A minőség és a mennyiség a párbeszéd és vita csökken. irányító és ellenőrző rendszer hengerelt vagy diktatúra, vagy általában pohuizm.
• A kudarcok hibáztatta külső tényezők, ahelyett, hogy felelősséget önmagukért.
• Görcsös átszervezés. A fő motívum - a politika és intrika, és nem objektív szükségszerűség.
• Szétválasztása kezelése életben. Állapot terméket, külön iroda, minden esetben.

Jelek a 4 szakaszból áll: kétségbeesett kísérletet, hogy ki

A cég mutatja, egy nagy veszteség. Csak itt a visszaesés nyilvánvalóvá válik mindenki számára. Kézi próbál találni egy „csodaszer”.

• Kísérletek, hogy gyorsan megoldja a problémákat, egy lépésben: egy új stratégia, új termék, egy új vezető, egyesülés. Általában kiderül egy sor olyan kísérletet, mert nincs ilyen lépés már nem volt képes változtatni semmit.
• Új, nagyon karizmatikus és / vagy a külső vezető.
• Kijelentette, a forradalom a cég. Holnaptól minden más lesz!
• A szavak nem eredményt. Semmi olyan, az értékesítés le. Az új stratégia nagyon hamar értékesítési megy keresztül a tetőn.
• Gyors lépések hoz gyors megtérülést, hogy gyorsan véget ér, és az értékesítés alá még alacsonyabb. És így újra és újra.
• Zavart és cinizmus a munkavállalók körében.
• Végtelen szerkezetátalakítás és a fényszórót enni a készletek.

Tünetei 5. szakasz: Az átadás vagy die

A cég csődbe megy, vagy felszívódik.