Hogyan értékeli a vállalkozói készségek, üzleti blog №1

Hogyan lehet értékelni a vállalkozói készségek? Dolgot gondolni, mielőtt elkezdi az üzlet? Milyen kérdéseket kell feltenni magadnak?

Az emberek az ilyen típusú számos közös személyes jellemzők. Ha azt látja, hogy a benne rejlő adottságok alább felsorolt, akkor minden valószínűség, minden okunk megvan azt hinni, hogy van a vállalkozási képesség és akkor lesz egy jó vállalkozó.

• Vagyok kitartó, erőteljes és szívós;
• Én nagy állóképességet.
• Azt problémák kezelésére, mint az új lehetőségeket. Van jó intuíció, és az új ötletek általában hozz sikert.
• Nem szeretem, amikor elindul; Azt akarom, hogy a magam ura.
• Van egy pozitív hozzáállás az emberek gyorsan megtalálja a közös nyelvet velük, szeretek velük dolgozni.
• Mindig sikerességét mind pénzügyileg, mind más területeken.
• Nem félek, hogy a hibákat, tanulok velük.

Hogyan tudom, hogy egy jó vállalkozó. Mielőtt befejezi a munkát, és töltik a megtakarítások alapján az üzleti, meg kell, hogy értékelje a vállalkozói készségek egy gyakorlati szempontból. Töltsön el egy átfogó személyiség tesztet azonosítani a fő jellemzői a karaktert, és beszélni tanácsadás a kisvállalkozások (ezek az emberek gyakran ingyenes szolgáltatásokat a különböző gazdasági társaságok).

Próbálja még a beszélgetés tapasztalt vállalkozók; ők kendőzetlen megmondja, hogy mi a mindennapi életben egy kis üzlet tulajdonosa, mik az előnyei és a hátrányai (lásd még a cikket, hogyan kell feladni munkát, vagy nem az elején az üzleti).

Mennyi pénzt kell? Nem számít, milyen tervei - vásárolni a meglévő üzleti, vásárol egy franchise, saját cég, vagy csak elkezd kínál a fogyasztók egyes szolgáltatások, otthoni munkavégzés - az alapja egy új vállalkozás megköveteli a pontos pénzügyi számításokat.

Egy kiváló információforrás, ott lehet az emberek dolgoznak a tevékenységi körét. Gyere, hogy kreatív és megpróbálja kideríteni, hogy mennyi pénzt költöttek a létrehozását az üzleti és a forrásokat, ahonnan kapták őket. De légy tapintatos, és ne tegye az emberek kérdéseket kellemetlen helyzetbe; mielőtt olyan kérdéseket, biztos, hogy az a személy, hajlandó megosztani veletek ezt a fajta.

Ön is a kapcsolatot a szakmai szövetségek és a franchise szervezetek, keresse meg a megfelelő információkat a szakmai folyóiratokban, újságokban és az interneten; akkor beszélni tanácsadók a kisvállalkozásokra.

A siker minden új vállalkozás nagy mértékben függ a személy a hit a kiválasztott munkát, és a használata a megfelelő üzleti elveket. Néhány ilyen elv a kezelést a pénz, mások - emberi kapcsolataikat (.. Investors, beszállítók, alkalmazottak, stb), míg mások lehetővé teszik, hogy hatékonyan elősegíti értékesítési (marketing, PR, értékesítési szervezet), valamint egy negyedik diktálja, hogy egy kezdő üzletember meg kell kezelni magát. Végtére is, ez nem titok, hogy sok vállalkozás „égnek”, még mielőtt az üzleti szilárdan áll a lábán. Ebben a játékban ez nagyon fontos, hogy megtanulják, hogy visszafogják magukat, hogy ne térjenek el a kívánt tempót.

Győződjön meg arról, hogy az ötlet nagyon jó. Próbáld objektíven értékelni az üzleti ötlet. Ha azt tapasztalja, valami jó ötlet, és egy különleges verseny a láthatáron nem tartják be, akkor biztosítani kell, hogy az új termék vagy szolgáltatás lesz a fogyasztónak - azon az áron, amelyen lesz képes nyújtani számukra. Talán a verseny hiánya teljesen természetes ... ta-valami történik.

Ha megy a piacra és egy érvényes versenyképes környezet, szükséges, hogy gondosan megvizsgálja az összes azok erősségeit és gyengeségeit, valamint az előnyök és hátrányok a fő potenciális versenytársak. Győződjön meg róla, hogy képesek emberek a legjobb terméket vagy szolgáltatást versenyképes áron. A folyamat, mely során az összes információt a továbbiakban: „piackutatás”, és ha azt szeretnénk, hogy sikerül ezt a tevékenységet kell nagyon komolyan kell venni.

Ki kell dolgozni egy részletes szakmai üzleti tervet. Üzleti terv - a siker alapja minden vállalkozás. Alaposan kutatott és szisztematikus tervet később segít azonosítani a problémákat időben, és a cselekvés ideje kijavítani. Az üzleti terv - egy „élő” dokumentum; képesnek kell lennie arra, hogy módosítsa azt, változásokhoz való alkalmazkodás az adott piacon vagy a gazdasági ágazat egészére. Ez magában foglalja a szakaszok minden szempontból az üzleti, függetlenül attól, hogy te vagy az egyedüli tulajdonosa a társaság vagy az ügyvezető igazgató az új üzem.

Ne feledje, hogy az egyik megkülönböztető jellemzője az a vállalkozó az a képesség, hogy összefogja, hogy újragondolják az alkalmazott megközelítés és elérje célját jön a másik kezét. Jelentés a létrehozása egy új cég a legtöbb ember, akkor nem csak értesíti a potenciális ügyfelek, hanem vonzza a figyelmet a potenciális befektetők számára. És minél több ember fog tudni ötleteit, annál nagyobb esélye van, hogy vonzza a jó befektető.

Legyen kész megosztani egy részét egy cég egy megbízható partner, de távol marad a pénzügyi vállalkozások és a befektetők, akik igyekeznek befejezni ellenőrzés vagy az oroszlánrészét a jövedelem. Azt is gondolni létre közös vállalatot bármely más cég vagy vállalkozás pozicionálása úgy, hogy a kezdeti finanszírozás (azaz. E. finanszírozása létrehozását a cég) nyilvános forrásokból.

Tedd a kapcsolatot. Mivel a vállalkozó nem jelenti azt, hogy lesz egy „magányos farkas”. A siker vállalkozói tevékenység gyakran függ az egyén azon képességét, hogy kapcsolatokat alakítson ki a potenciális vevők, szállítók és a befektetők, valamint a munkavállalók az állami szervek, különböző szempontok szerinti szabályozására az üzleti környezetre.

Győződjön meg róla, hogy elegendő pénzügyi és vezetői támogatás. A legtöbb vállalkozó már sikerült új ötleteket szül, mint a gyakorlati gazdálkodás költségvetés, az üzleti tevékenységek és az alkalmazottak. Tegyük fel, hogy szükség lesz több tőkét, mint amit eredetileg számított, próbálja meg, hogy takarékos, és minden esetben nem haladja meg a meglévő források. Abban az esetben, szövődménye a pénzügyi helyzet, hozzon létre egy adatbázist a tapasztalt és megbízható tanácsadók és szakértők, akik szükség esetén segítenek felmérni a problémát a megfelelő szempontból, és segít az, amit valószínűleg nem túl jól ismerik.

Így annak érdekében, hogy értékelni lehessen a vállalkozói készségek, akkor kell egy józan pillantást a helyzet, próbálják értékelni magukat, mintha kívülről. Fontos, hogy objektíven megérteni a motívumok és hajtóereje lehet indítani egy vállalkozást.