Hogyan írjunk alkotmányát a fejlesztés saját alkotmánnyal emberek és a vállalatok, hogy menjen át
A nagy szervezetek, ez több hónapig is eltarthat. Értékek tisztázása. Miután megismertük a különböző nézőpontok, több díjat alkalmazottak, hogy készítsen egy küldetésnyilatkozat alapján, amit látott és hallott.
Ez a projekt csatolni kell a következő felirattal: „Mindaddig, amíg ez nem tetszik.” Ez az elismerés tükrözi a lényege a munka a küldetése. Gyengén fejlett, és csiszolta a megfogalmazás nem ad döntéshozatalban. A legtöbb küldetés jelenik meg, ha az emberek találkoznak, és kifejezik a különböző nézetek a kölcsönös tisztelet jegyében, létrehozni valamit, hogy egyikük sem lesz képes egyedül. Próbáld ki magad. Felkészülés egy közel végleges változatát a küldetésnyilatkozat, kérdezd meg magadtól: „Vajon összhangban az értékeim? Függetlenül attól, hogy inspirál? Vajon a lélek tükrözi a szíve a vállalat? hogy ez a legjobb, hogy van a szervezetünkben? "
Döntetlen az alkotmánytervezet formájában két egymást metsző kör. Egy kör az értékrend a szervezet, és a többi - az értékrend az alkalmazottak. Minél nagyobb a területe kereszteződés két kör, annál hatékonyabb a szervezet válhat. Küldetésnyilatkozat tesztelni kell alkalmasságát. Összehasonlítás magad vele. Miután a küldetésnyilatkozat átment minden szakaszában a fejlődés, meg kell adni az embereknek a lehetőséget, hogy él egy kicsit annak rendelkezéseivel összhangban, és összehasonlítani, hogy a szervezet reagál rájuk. Amint értékek jelentik a szív és a lélek a szervezet, mind a programok, politikák, rendszerek, politikák és vállalati struktúra összhangban kell lennie velük.
Idővel, a folyamat az írás és a polírozás rendelkezéseinek a misszió lesz a fő módja annak, hogy javítsa a szervezet. Meg kell csinálni ezt rendszeres időközönként, hogy lépést tartson az új trendeket, és ha szükséges, hogy a hangsúlyt, a változás irányát, módosítják vagy csatolja más jelentéssel elavult készítményekben.
Az alkotmány, akkor biztosítják a folyamatosságot és egymás után. Ez az egyik fő előnye az irányítás és vezetés alapján a küldetésnyilatkozat által létrehozott egyetemes részvétel. Megértése irányába és célja, hogy segített a cég fenntartása hosszú távú versenyképességét. És ha az érték az egyének összhangban a szervezet értékeit, az emberek együtt dolgoznak a célok eléréséhez, hogy fontolja meg a saját. Az emberek képesek, hogy egy sokkal nagyobb hozzájárulást, együtt dolgoznak, ahelyett, hogy külön-külön. A termelékenység ebben az esetben sokkal gyorsabban növekszik.