Hogyan működik a kis embercsoportok iteam

Lev Makapevich, Ph.D.

A legtöbb vezetők kötelesek dolgozni egy csoport vagy tágabb rendszerek a szervezeten belül. Például a vezetője felelős a személyzet, ami érinti a kormány vezetői; pénzügyi menedzser lehet módosítani akarjuk a kapcsolódó eljárások előkészítése a költségvetést; marketingmenedzser szeretnék elmélyíteni a tudatosság minden fenntartásának szükségességét a termék minőségét.

Minden csoport saját munkamódszer és sajátos hagyományok, amelyek szabályozzák a mindennapi viselkedés. Hatás az emberek közösségét jelenti, hogy létrehozott viselkedési mintákat meg kell változtatni, és ez a legjobb módja belép egy kapcsolatot valakivel, aki a hatalom ezeken a csoportokon belül. Stratégia kidolgozását befolyásolja a csoport, azt találtuk, hogy nagyon hasznos a következő utasításokat:

Segít a önbecsülését. A legfontosabb változás erői az elismerése szükségszerűség. Ez azt jelenti, hogy az embereknek kell eltúlozni a jelenlegi helyzetben, hogy lássa a hibák és hiányosságok, és azt szeretnék, hogy tegyen valamit a helyzet orvoslására. A cél az, hogy elmélyítse a megértését a jelenlegi helyzetet, és meg kell szilárdítani az vágy, hogy ellenőrizzék a jövőben.

Legyen praktikus. Kezdje kisebb változtatásokat, és lehetővé teszi számukra, hogy nő.

Program nagy változások gyakran tekintik túl nagy szállás követelményeknek. Ezért inkább nem kap elegendő támogatást. Kis változások állandó irányba ösztönzik a mozgalom is, hogy a siker, ami viszont arra ösztönzi a további fejlődést.

A kijelző a példa. Megpróbálta befolyásolni másokat mutasd meg, hogy igaz, hogy a szót. Nincs gyorsabb módja annak, hogy elpusztítsa a bizalom magad, mint arra, hogy ne aszerint, amit mondott.

Jutalom a helyes irányba. Pszichológusok azt találták, hogy az emberek hajlamosak úgy viselkedik ahogy azt jóváhagyja a környező, így a hatás a sikeres eszközöket, amelyekkel bátorítást, támogatást, és a jutalom. Nagyon egyszerűen túl aggodalomra ad okot a kifogások, áradó „nehéz” emberek, és nem figyelni, hogy ezeket a pozitív változásokat.

Szerezze hozzájárulás céljából. A csoport tagjai látják a jövőt, és vegyenek részt a célok a változásra. Túlzott merevség a célok kapsz ellenségeskedés, nem segíti a hatékony befolyást.

Próbáld ki, hogy a potenciális veszélyt. Reális elvárások lehetővé teszik az emberek, hogy sikeresen tervezni és készülj fel a hiba. Ez segít leküzdeni az elkerülhetetlen problémák fordulhatnak elő, ha programot hajt végre a változás. sikeres befolyása

Tudás és eljárások hatását mások is hatásos és meggyőző. Ezeket fel lehet használni a konstruktív célokra és különböző csalások. Az emberek nyitottabbak körülbelül céljaik, annál nehezebb etikátlan használni ezeket a módszereket. Jellemzői akik sikeresen befolyásolja mások, a következőképpen foglalható össze:

• Influence - az ingatlan hiteles emberek.
• pozitív változásokat kell jutalmazni. - A várakozások befolyásolják mások. - Public hogy álláspontjukat erősíti az új kapcsolat.
• Meg kell, hogy kövesse a saját tanításait.
• A legfontosabb tényező a személyes egyetértés.

Az emberek hatékonyan befolyásolja mások, képességek elsajátítását hatékony prezentációk. Azt is észrevették, hogy a nézetek, vélemények és egyéb információkat, akik igyekeznek befolyásolni. Mivel a hatás kétirányú folyamat, fontos, hogy a képesség, hogy hallgatni mások. Ez a képesség lehet speciálisan kifejlesztett, és többek között annak előnyei a következők:

• Összegyűjti több információt.
• Hogy jobban megértsük a másik ember szemszögéből.
• Azt mutatják, hogy értékeljük a másik személy.
• Ez megteremti a kölcsönös megértést.
• Tudod, hogy ésszerű következtetéseket.

Az a képesség, hogy hallgatni másokat. Azok, akik igazán tudják, hogyan kell hallgatni mások, van egy erős eszköz hatása, amely előállítható a tanítás a következő tulajdonságok:

• Irányítani a figyelmet. Nézd meg a személy úgy érzi érdeke abban, amit mond, ne hagyja magát eltéríteni.
• Vigyázz a non-verbális jelek. Nézze meg a kifejezést az arcán, és mozgását egy személy kifejezi a ki nem mondott, de fontos kapcsolatok és érzések.
• Elhalasztására ítéletet. Ne tegye becslések amíg nem teljesen világos, hogy a véleményét a többi ember.
• Ne engedd meg magadnak, hogy szakítsa meg a többi. Mielőtt egy pontot, várja meg, amíg a személy befejezi a beszédet.
• Ellenőrizze, hogy megértsék. Ismételjük meg a fenti, hogy egy alapos megértése; Ha meg szeretné határozni az említett saját szavaikkal.
• Határozza propozicionális logika. A minta, amelyre a kimutatások épülnek a másik embert, és megpróbálják azonosítani a bennük tárolt információk a logika és a feltételezéseket.
• Annak érdekében, hogy a támogatást. Ösztönözzék a szabad véleménynyilvánítással, akkor is, ha kényelmetlen lenne, vagy úgy tűnik ésszerűtlen.
• Készítsen ötleteket. Igyekeznek bővíteni és fejleszteni az említett más személy, ahelyett, hogy találják meg néhány hibát.