Irányítás és vezetés - studopediya

Kézikönyv - ez csak egy része az irányítási tevékenységek, és ez azt a részét, - amelyben a különböző irányítási kérdéseket az hatással van az alkalmazottak.

Megkülönböztetése fogalmak „kezelése” és a „vezetés” megléte miatt bármely szervezet kétféle kapcsolatok - a formális és informális. Vezetés - az a folyamat kihat az emberek, a rendszer által generált informális kapcsolatok, és a menedzsment azt jelenti, hogy előzőleg egy áttekinthető formális (hivatalos) kapcsolatok, amelyen keresztül hajtják végre. A szerepe a fejét, mint előre meg vannak határozva formális struktúra, ennek funkciója általában egyértelműen meghatározott, a jogot arra, hogy szankció nem vitatott, és így tovább. D. vezetés, ezzel szemben, spontán módon keletkezik spontán, szintjén félig tudatos pszichológiai preferenciák.

A vezető és a fej különböző módon jelölték. Leader, annak ellenére, hogy eredetileg azt javasolta, hogy valaki kívülről ismeri, elfogadja, végül ahhoz vezetett, hogy választ egy csoportba. Ebben az értelemben, a vezető mindig tolta „alulról”, többé-kevésbé demokratikus. Head, éppen ellenkezőleg, nevezi „felülről”, ilyen vagy olyan módon kiszabni. Mivel ez a kinevezés lehet politikai vagy közigazgatási jellegű, vezetik a különböző módon, hogy kifejezzék hozzáállás ez, bizonyos esetekben még blokkolhatja. De aztán egy másik jelölt valószínűleg nevezi „felülről”. Képletesen szólva, a vezetés lehet meghatározni vektor irányított alulról felfelé; Útmutató ugyanaz - a vektor az ellenkező irányba.

A fő különbség a kormányzás és vezetés a következőképpen fejezhető ki:

- ólom megállapítható szempontjából mikrokörnyezetben (kisebb csoport) Kézikönyv - makrocella;

- ólom spontán keletkezik, fej hozzárendelési folyamat nem természetes, összehasonlítva kevésbé stabil útmutatást a vezető, nagy mértékben függ a hangulat a csoport;

- útmutató beosztottak egy bizonyos rendszer különböző szankciók, amelyek a kezében a vezető ott

- döntési folyamat összetett, és közvetíti a feje a sok esetben nem feltétlenül gyökerezik a csoportban, míg a vezető vesz egy azonnali megoldást;

Típusú vezetők és azok funkcióit

Wealth oldalán, szempontjait vezetés határozza meg a sokszínű tipológia. A legegyszerűbb és legelterjedtebb osztályozása vezetés egy szervezet szétválasztani a három (néha, mint a vezető szerep):

Szigorúan véve, ez lehet egy vállalkozás, és érzelmi jellegű. De a megkülönböztető jellemzője a bizonytalanság az idő szűkössége, a kapcsolat csak bizonyos helyzetben. Szituációs vezető vezethet a zenekar csak bizonyos helyzetekben, például általános zavar tűz közben.

Vannak más osztályozási vezetés típusától függően a vezető. Tehát, LI Umansky azonosítja hatféle (szerepek) vezetője:

• a vezető-szervező (a funkció csoport integráció);

• Leader-iniciátor (túlsúlyban a megoldást az új problémák, felhozza az);

• Leader generátor érzelmi állapot (uralja a kialakulását egy csoportja hangulat);

• Leader-tudós (jellemezhető kiterjedt ismeretek);

• Leader-szabvány (a központ az érzelmi gravitációs megfelel a szerepe a „sztárok”, van egy modell, egy ideális);

• Leader-mester (a szakember valamilyen tevékenység).

1.Lider mint rendszergazda

A legnyilvánvalóbb a szerepe a vezető a legfőbb koordinátor a csoport. Ami az ő felelőssége következetesen rangsorolva a funkció felügyelet alól. A lényege a közigazgatási funkció segítségével beállítható a munkacsoport tagjai.

2.Lider az ütemező

A vezető gyakran vesz feladatait Fejlesztő módszerek és eszközök, amelyekkel a csoport eléri a céljait. Ez a funkció magában foglalja mind a meghatározása azonnali lépéseket, és a fejlesztés a hosszú távú cselekvési terveket.

3.Lider mint politikus

Beállítása és a fő vonal csoport viselkedését. Csoport céljai és módszerei azok elérésének három forrásból:

Rendelések felülről, a csoport kapott a fej összhangban parancsnoki lánc.

Megjegyzés alatti, azaz a a döntést a csoport. Míg a célok és eszközök az alábbiakban meghatározott, a vezető mégis felelős ezek érvényesítéséért, mivel ez is részt vesz a termelés e célok és módszerek.

Megjegyzések a vezető.

Így, függetlenül a forrás, csoport azonosító céljai és módszerei azok elérésének kötelező funkció vezetője.

4.Lider mint szakértő

Szinte minden esetben, amikor a csoport tagjai függ emberi, technikai tudás és készségek elvégzéséhez szükséges többszörös célok körül ez a személy van egy polarizációs erő, amely tudja használni, hogy megerősítse vezető szerepét.

5.Lider mint a képviselője a csoport a külső környezet.

A Leader-csoport hivatalos eljárva a környezet nevében az összes. A vezető azonosítja a csoport tagjait, kollektív intelligencia, az akarat, stb átalakítja a beérkező információkat a csoportból, és megkapta a csoport számára. Leader mint szabályozó kapcsolatok a csoporton belül. Rendelet a személyes és üzleti kapcsolatok a csoportot a kommunikatív hálózat, amely különböző formákban.

Az egyes csoportok minden információt áthalad a vezér; néha vannak a személyek csoportja, közel a vezetője, amely lezárja a maguk ezt a hálózatot; van egy fajta csoport, ahol a vezető az egyik minden.

6.Lider forrásként jutalmazás és büntetés

Ez a funkció a vezető felügyeli a tevékenységét a csoport tagjai között. Ez magas követelményeket támaszt a személyes tulajdonságok a vezér. A kezében egy vezető az az eszköz, amely képes csökkenteni vagy fenntartani a tendencia, hogy viszálykodás a csoporton belül, attól függően, hogy milyen a személyes terveit.

7.Lider példaként

A vezető szolgálhat modellként a viselkedése a többi csoport tagjai, azaz a Ez biztosítja számukra egyértelmű megjelölése, hogy mit kell, és mit kell tenniük.

8.Lider, mint egy csoport szimbólum

Csoportok magas fokú kohéziót keresek nem csak a belső, hanem a külső eltéréseket más magánszemélyek. A vezetők ezen csoportok kezdenek funkciók ellátására karakterek: nevük van hozzárendelve az összes forgalmat.

9.Lider világ, mint egy karmester.

A vezető forrásként szolgál az értékek és normák alkotják a csoportot kilátások. Ez tükrözi az ideológia a társadalom, amelyhez tartozik csoportban.

10.Lider mint tényező eltörlése az egyéni felelősséget.

A vezető szerepet játszik a csoport tagjait, hogy engedje őket a felelősség személyes döntések és intézkedések, hogy szeretnék elkerülni. Így válaszul a odaadás, hogy a vezető a követő veszi a fáradságot, hogy a döntést neki.

11.Lider mint »apa«.

Számos vezető funkciókat integrálva átfogó szerepét „apa” „a csoport tagjai egy igazi vezető -. Ez a hangsúly a pozitív érzelmek csoport tagjai, az ideális tárgy azonosítását és a lojalitás.

12.Lider „bűnbak”.

A vezér célpontjaként szolgálhat az agresszió a részét a csoport tagjai meghibásodás esetén. Egy különleges eset a veszteség a csoport tagjai a illúziói a valódi célokat, vagy a személyiség a vezető. Ezért ideológiai ellenfelek annyira buzgón törekedett a tények terhelő vezetője az ellenséges csoport.

A csoport tagjai lehetnek általános egyensúlyi véleményt, hogy egy vezető kell viselkednie, és milyen feladatokat kell végrehajtania. És akkor kiválasztani és megtartani csak azokat a vezetőket, akik megfelelnek az elvárásaiknak.

Két funkció vezetője: megszüntetése az egyéni felelősség és a szimbolizálás az apa - arra utalnak, hogy a vezető kerül kiválasztásra az, aki képes arra, hogy megfeleljen az egyedi igények, mint például az igény, hogy valaki bízik, hogy valaki rokon stb

Vezetői stílusok - kombinációja jellemző a vezető módszerek és megoldások irányítási problémák megoldása, azaz a rendszer folyamatosan használt kézi módszerek.

Demokratikus vezetési stílus testületi döntéshozatal, azaz a vélemény a beosztottak.

Liberális vezetési stílus - azt mondhatjuk, hogy ez a család a munka. A vezető, de kiesett a vezetést. Alárendelt maguk határozzák meg, hogy mit kell tenniük.

A hiányzó dicséret és a büntetés. Nem együttműködését a vezető és a beosztottak. A vezető pozícióban - csendben el a csoport. A vezető nem ad utasítást. A munka tartalmazza az egyéni érdekek a résztvevők a csoportban.