Költségvetési bevételek típusok áttekintése
Közszolgáltatás közigazgatás
A szervezet és elvek közszolgáltatási
Személyzeti folyamat gyakran a következő sorrendben:
• meghatározása munkaerőigényeikről
• felvételi
• a személyzet kiválasztása
• adaptáció
• képzés és fejlesztés
• előléptetése
• elbocsátás személyzet
DS = DolzhnOklad + fizetés osztályú rang + juttatások (öregségi, speciális szolgáltatási feltételeket, a munka alkotó információk államtitoknak) + Premium (a teljesítmény a kritikus feladatok) + havi pénzforgalmi promóció.
Egyéb kifizetések a vonatkozó szövetségi törvények és más normatív jogi aktusok
érvényesítés
Annak megállapításához, a képzés szintje és betartása köztisztviselő közhivataltól közszolgálati, valamint dönt a megbízás egy köztisztviselő képesítési rang megtartotta minősítést. Vizsga végezzük legfeljebb kétévente, de nem kevesebb, mint négy évente. Kinevezése tanúsítás - elvégzésére diagnosztika személyzet azonosítására „hot spot”, értékének meghatározásához alkalmazott, elősegítve a személyes fejlődés (felébreszteni a vágyat az önálló fejlesztés). A jövőben minősítő értékelési eredményeket felhasználják a megfelelő szervezet humán erőforrás tervezés.
Értékelése alkalmazottak motivációja lehet végezni különböző módszerek szerint. A legismertebb ezek közül:
1. Az eljárás általános értékelés
2. Standard értékelése
3. Az értékelés módszere
4. összehasonlító módszerek
5. Módszerek Felvétel alkalmazottja eredményeket egy bizonyos ideig
6. Speciális módszerek: viselkedési skálák - viselkedés lehorgonyzott skálák (RAB), irányítás céljait - irányítás célkitűzéseit (MBO)
7. 360 ° tanúsító
Kijelölése tanúsítás egyrészt, hogy végre vetítések a köztisztviselők, nem tud megbirkózni a feladatokkal, és másrészt, hogy járuljon hozzá a bizonyított szakemberek. Ha alapján tanúsító nem tesz megfelelő gyakorlati következtetések értéke a kasztrált egy puszta formalitás.
Ha a munkavállaló nem telt tanúsítás - oka a felmentés, ha a tanúsítványt vagy szakvizsga alacsony eredmények születtek, az szükséges, hogy a munkavállaló rájött, hogy a folyamatos jelenléte a posztján függővé tenni, hogy milyen lépéseket fog tenni, hogy javítsák a készségeket. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy az ilyen súlyos következményekkel járhat a karrier egy adott hivatalos minősítést kell megszervezni egy profi módon. A legjobb az egészben, ha lenne foglalkozni a külső szakértők számára az ügynökség.
Hatékonyságának javítása közszolgálati.
ahol BPP - Bruttó kereslet a személyi,
Mi - folyamatok számát a tervezési időszakban,
Ti - átlagos végrehajtási ideje az egyes munkafolyamatok percben
TPB - tarifa munkaidő a tervezési időszak órákban (néha - mivel a túlórát)
UIC - időhiány tényező, hogy figyelembe szünetek, szabadság, betegség.
Ha az érték a kvantitatív érték a bruttó cash levonni a tényleges személyzet összetételét, és figyelembe veszik a jövőbeni változások benne (öregségi, transzfer, elbocsátás), megkapjuk a nettó kereslet a személyzet számára.
Tervezés személyzet - a gerincét olyan jelentős személyzeti politika. Ha ez a funkció nem végzik el, akkor lehet tekinteni, mint a munkát a személyzet végzi folyamatosan, több időt kap a megoldás a jelenlegi helyett stratégiai célok.