Motiváció a szervezet - studopediya
§ 9.1. A lényege a motiváció, mint vezetési funkció a szervezet
Nature motiváció. Ahhoz, hogy a szervezet céljait illetően, biztosítania kell, hogy a hatékony fellépés személyi. Ehhez nem csak, hogy a funkcionális terhelés az alkalmazottak, és biztosítja számukra a szükséges feltételeket, hanem tette őket akarom erőteljes, de ez azon tevékenységek, hogy a szervezet céljai elérése. Ebben a tekintetben, a vezetés a szervezetnek rendelkeznie kell végrehajtani egy nagyon fontos funkciója - a feltételek megteremtése az alkalmazottak motiválásában és gyakorlati végrehajtását.
Motiváció mint menedzsment funkció - folyamat, amely során a szervezet vezetése arra ösztönzi a munkavállalók, hogy jár a korábban tervezett és szervezett, a siker a szervezet bizonyos mértékig attól függ, hogy milyen hatékonyan-gálja a résztvevők cselekvéseit a gyártási folyamatot. Tehát Obra zoom, a motiváció, a szervezet lehet értelmezni, mint ösztönzést TAGÁLLAMOKAT szervezet cselekvésre. Így a motiváció, egyrészt, keverés kiszabott kívülről egyének, hanem a Dru-goy - önálló motiváció.
Ahhoz, hogy megértsük ezt a kettős természetét motiváció, fontos megérteni, hogy egy személy viselkedése a munkaerő határozza meg a kölcsönhatás a különböző külső és belső hajtóerők, amelyek közül először azonosítani az ösztönzők és motívumokat. Ste-öszvér értetődő, mint a külső okokat, amelyek ösztökél emberek kitalálni-ség, és a motívum jelenik meg, mint egy belső hajtóerő. Ha az ösztönző észlelhető, akkor lehet tervezni, illetve megszünteti a rejtett indíték, a hatás gyakran meglepő egy olyan megfigyelő-lei, mivel ez függ a ösztönös impulzusok, ösztönök, a trebnostey.
Azonban ingerek és motívumok legközelebbi rokonságban. A folyamat a stimuláló hatást a szervezeti-CIÓ tagjai - ez a hatás az ő viselkedése, amely magában foglalja a hatálya alá tartozó valamennyi igényeit, érdekeit, céljait, törekvéseit, motivációit. Következésképpen-CIÓ, stimuláló kölcsönhatásának alapján a külső feltételek és a belső szerkezete a szervezet tagja személyazonosságát. Stim-hangban keresztül valósul meg olyan feltételek megteremtése, hogy a változás a munkaerő-helyzet, hogy a munkavállaló a vágy, a vágy, a hatékonyság-tive tevékenységét. Azonban a sikeres ösztönző-req Dimo tudja a belső motívumok, amelyek megvásárolhatók csak tanulmányozásával szociológia és a pszichológia az egyén.
Fellebbezés a tanulmány az emberi viselkedés a szervezetek obuslov-Leno, hogy nem minden cél célja hatással van az emberi viselkedés denie aktiválja a tevékenységét, hanem csak azt, ami lesz személyesen értelmes az egyes felel meg a belső törekvések. Csak ebben az esetben is az az érdeke, a munkavállaló tevékenységét, pszicho-hologicheskaya hajlam felé meghatározott követelmények teljesítése érdekében a ro-bal, és ennek következtében az ösztönzés, hogy minőségileg én a munka. Stimuláció nemcsak a teremtés külső ki egy adott helyzetben (a legtöbb vonzza-tive) magatartás, hanem a megfelelő struktúra lich-ség munkás. Együtt egy külső stimuláció, ez a belső szerkezete (abban az esetben, aktiválás) képez közvetlen kereset motívum.
Feature serkentik a szervezet abban a tényben rejlik, hogy a választott forma munkavállalói magatartás megfelel a céljainak stimuláló tárgyát (vállalatvezetés), azokat célozza meg, akik megalkották ezt a helyzetet (lásd. Ábra. 57).
Ahhoz, hogy megértsük a mechanizmus összhang céljai közötti vezetők és előadók viselkedését, meg kell határozni a lényege motiváció.
Motiváció a szervezet lehet tekinteni a két szempontból:
· A funkció, ha a motiváció egy olyan folyamat, amely kéri a tevékenységek, amelyek összefüggésbe hozhatók a „ösztönzőket”;
· Erőként ösztönöz, hogy intézkedéseket, ha a „motiváció” hasonló a sokkal szélesebb fogalom „motívum”, amely magában foglalja az összes komponenst a belső motiváció, hogy a munka: a szükségletek, érdekek, értékek, ösztönök, impulzusok, érzelmek, eszmék.
Ábra. 57. A motiváció és az arány a külső és belső motiváció
A fő funkciója az emberi viselkedés lehet meghatározni-motiváció öntés következőképpen [33]:
pont - a motívum irányul, hogy válasszon egy tagja a kollektív tive szervezet a viselkedés, a legmegfelelőbb a számára ebben a helyzetben;
szemantikai - motívum határozza meg a szubjektív zna-chimost elfogadott fajta magatartás a szervezet tagjai;
közvetítő - motívum előfordul találkozásánál a külső és vnut-nal motiváló cselekvési, őket közvetítő tekintetében az egyén és a befolyásoló viselkedése;
mobilizáló - motívuma mozgósítja belső tartalékainak tagja a szervezetnek, ha ez szükséges, hogy végre értelmes neki tevékenység;
Így az építkezés egy motivációs rendszer a szervezet, mint egy gazdasági probléma, mert a hatékonyság-tive ösztönző javíthatja a gazdasági bemutató Teli a szervezet, hogy megfeleljen a gazdasági igényel-ség tagjai, valamint a pszichológiai probléma, konstrukció, mert figyelembe kell venni azokat az eszméket , törekvések, igények megvalósítását és az önkifejezés a résztvevők.
Motiváció és vezetés. Ösztönzése alkalmazottak a szervezet társul sok nehézség:
· A képtelenség a vezetők, hogy hatékonyan és következetesen alkalmazott módszerek a motiváció;
· Változó munkavállalók igényeit az idő miatt a változás szükségességét, Vaeth dolgozói motiváció;
· Korlátozások típusú ösztönzők és lehetőségek a munkavállalók;
· Elméleti fejletlen kulcsfontosságú területeken a dolgozói motiváció a szervezetben.
motiváció vezetési gyakorlat összecsukható tagjainak-las az első napokban nagyszabású gépgyártás, amikor a feje a feladat az volt, hogy elmagyarázza a munkavállaló mit és hogyan kell csinálni, amikor leállt, majd végrehajtásának nyomon követése a feladat. Más szóval, ez a rendszer célja az volt, hogy a vak engedelmesség az utasításokat a dolgozók kezelni járművezetők. Ezek megvalósítása feladatok kizárt adott esetben végrehajtásában mutatkozó eltérések komplex ösztönző rendszer. Ösztönzők ellenőrzésére használják a viselkedését az alkalmazottak, nagyon egyszerű - ha a munkavállaló nem végez feladatokat vezetője, kirúgta.
Körülbelül az 1950-es évek közepétől. a gazdasági helyzet több országban megváltozott, különösen általánosan megfigyelhető, de varivanie piaci termék. Ez okozott egy éles miatt Menenius tagjai ellen a szervezet az elvégzett munka: a munkafegyelem esett, a dolgozók egyre igényesebb ellenőrzési szervezetek. Ebben a tekintetben nincs szükség híd felülvizsgálat elveit, hogy ösztönözze a munkaerőpiaci aktivitás, ami az új megközelítések a probléma az ösztönzők a munkavállalók elsősorban a megerősítés elmélet és az elmélet a várakozásokat.
Végén az 1960-as évek. hatékonyságát a szervezet ismét csökkenni kezdett a munkavállalók módosítsa a beállításokat nem felel meg a teljesítmény-menedzsment stílusok kifejlesztett vissza 1930-1940-es években.
§ 9.2. Alapkutatás motívumok az emberi tevékenység