Motiváció a szervezetben
§ 9.1. A lényege a motiváció, mint vezetési funkció a szervezet
Nature motiváció. Ahhoz, hogy a cél ?? s menedzsment szervezet biztosítása érdekében elengedhetetlen a hatékony fellépés a személyzet. Ehhez nem csak, hogy a funkcionális terhelés az alkalmazottak, és biztosítja számukra a szükséges feltételeket, hanem tette őket akarom erőteljes, de ez azon tevékenységek, hogy a szervezet céljai eléréséhez ?? s. Ebben a tekintetben, a vezetés a szervezetnek rendelkeznie kell végrehajtani egy nagyon fontos funkciója - a feltételek megteremtése az alkalmazottak motiválásában és gyakorlati végrehajtását.
Motiváció mint menedzsment funkció - folyamat, amely során a szervezet vezetése arra ösztönzi a munkavállalók, hogy jár a korábban tervezett és szervezett, mint a szervezet határozza meg a siker ?? ennoy attól függ, mennyire hatékonyságát-gálja a résztvevők cselekvéseit a gyártási folyamatot. Tehát Obra zoom, a motiváció, a szervezet lehet értelmezni, mint ösztönzést TAGÁLLAMOKAT szervezet cselekvésre. Így a motiváció, egyrészt, keverés kiszabott kívülről egyének, hanem a Dru-goy - önálló motiváció.
Ahhoz, hogy megértsük ezt a kettős természetét motiváció, fontos megérteni, hogy egy személy viselkedése a munkaerő határozza meg a kölcsönhatás a különböző külső és belső hajtóerők, melyek közül először válassza ki teljesen ?? ösztönzők és motívumok. Ste-öszvér hétköznapi értelemben, mint a külső okokat, amelyek ösztökél emberek kitalálni-ség, és a motívum jelenik meg, mint egy belső hajtóerő. Ha az ösztönző észlelhető, akkor lehet tervezni, illetve megszünteti a rejtett indíték, a hatás gyakran meglepő egy olyan megfigyelő-lei, mivel ez függ a ösztönös impulzusok, ösztönök, a trebnostey.
Azonban ingerek és motívumok legközelebbi rokonságban. A folyamat a stimuláló hatást a szervezeti-CIÓ tagjai - olyan hatással viselkedését, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ körébe tartoznak a nap ?? e igényeit, érdekeit, céljait, törekvéseit, motivációit. Következésképpen-CIÓ, stimuláló kölcsönhatásának alapján a külső feltételek és a belső szerkezete a szervezet tagja személyazonosságát. Stim-hangban keresztül valósul meg olyan feltételek megteremtése, hogy a változás a munkaerő-helyzet, hogy a munkavállaló a vágy, a vágy, a hatékonyság-tive tevékenységét. Ebben az esetben a sikeres ösztönző-req Dimo tudja a belső motívumok, amelyek megvásárolhatók csak tanulmányozásával szociológia és a pszichológia az egyén.
Fellebbezés a tanulmány az emberi viselkedés a szervezetek obuslov-Leno, hogy nem minden ép ?? Evoè irányított hatással van az emberi viselkedés denie aktiválja a tevékenységét, és csak akkor, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ válik személyesen értelmes az egyes felel meg a belső törekvések. Csak ebben az esetben is az az érdeke, a munkavállaló tevékenységét, pszicho-hologicheskaya hajlam felé meghatározott követelmények teljesítése érdekében a ro-bal, és ennek következtében az ösztönzés, hogy minőségileg én a munka. Stimulálása nem csak a létrehozása a külső helyzet kiválasztása határozza meg, ?? ennoy (leginkább vonzza-tive) viselkedést, hanem a megfelelő szerkezete Lich-Ness munkás. Együtt egy külső stimuláció, ez a belső szerkezete (abban az esetben, aktiválás) képez közvetlen kereset motívum.
Feature serkentik a szervezet a tény, hogy a választott forma munkavállalói magatartás megfelel a céljainak stimuláló tárgyát (vállalatvezetés), azokat célozza meg, akik megalkották ezt a helyzetet (lásd. Ábra. 57).
Ahhoz, hogy megértsük a mechanizmus összhang célkitűzései között a vezetők az ő ?? és ?? s Artist viselkedését, meg kell határozni a lényege motiváció.
Motiváció a szervezet lehet tekinteni a két szempontból:
· A funkció, ha a motiváció egy olyan folyamat, amely kéri a tevékenységek, amelyek összefüggésbe hozhatók a koncepció of''stimulirovanie „”;
· Erőként ösztönöz, cselekvésre when''motivatsiya „” koncepció hasonló a sokkal szélesebb concept''motiv „”, amely magában foglalja a Sun ?? e komponensek belső motiváció a munka: a szükségletek, érdekek, értékek, ösztönök, impulzusok, érzelmek, eszmék.
Ábra. 57. A motiváció és az arány a külső és belső motiváció
A fő funkciója az emberi viselkedés lehet meghatározni-motiváció öntés következőképpen [33]:
pont - a motívum irányul, hogy válasszon egy tagja a kollektív tive szervezet a viselkedés, a legmegfelelőbb a számára ebben a helyzetben;
szemantikai - motívum határozza meg a szubjektív zna-chimost elfogadott fajta magatartás a szervezet tagjai;
közvetítő - motívum előfordul találkozásánál a külső és vnut-nal inger ?? s cselekvésre, őket közvetítő tekintetében az egyén és a befolyásoló viselkedése;
mobilizáló - motívuma mozgósítja belső szervezete tagja tartalékok, amennyiben ez elengedhetetlen a végrehajtásához fontos neki, hogy tevékenységét;
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, az építési motivációs rendszer a szervezet, mint egy gazdasági probléma, mert a hatékonyság-tive ösztönző javíthatja a gazdasági bemutató Teli a szervezet, hogy megfeleljen a gazdasági igényel-ség tagjai, valamint a pszichológiai probléma, konstrukció, mert figyelembe kell venni azokat az eszméket , törekvések, igények megvalósítását és az önkifejezés a résztvevők.
Motiváció és vezetés. Ösztönzése alkalmazottak a szervezet társul sok nehézség:
· Fej ?? s képtelen hatékonyan és következetesen alkalmazott módszerek a motiváció;
· Változó munkavállalók igényeit az idő miatt rendkívül fontos Vaeth-st változás a munkavállalói motiváció;
· Korlátozások típusú ösztönzők és lehetőségek a munkavállalók;
· Elméleti fejletlen alapvető stratégiai irányok alkalmazotti motiváció a szervezetben.
motiváció vezetési gyakorlat összecsukható tagjainak-las az első napokban nagyszabású gépgyártás, amikor a feje a feladat az volt, hogy elmagyarázza a munkavállaló mit és hogyan kell csinálni, amikor leállt, majd végrehajtásának nyomon követése a feladat. Más szóval, ez a rendszer célja az volt, hogy vakon engedelmeskedik az utasításokat ?? ix dolgozók kezelni vezető ?? s. Ezek megvalósítása feladatok kizárt adott esetben végrehajtásában mutatkozó eltérések komplex ösztönző rendszer. Ösztönzők ellenőrzésére használják a viselkedését az alkalmazottak, nagyon egyszerű - ha a munkavállaló nem végez feladatokat vezetője, kirúgta.
Körülbelül az 1950-es évek közepétől gᴦ. a gazdasági helyzet több országban megváltozott, főleg azok után, ami ?? emestno figyelhetők meg, de varivanie piaci termék. Ez okozott egy éles miatt Menenius tagjai ellen a szervezet az elvégzett munka: a munkafegyelem esett, a dolgozók egyre igényesebb ellenőrzési szervezetek. Ebben a tekintetben nincs szükség híd felülvizsgálat elveit, hogy ösztönözze a munkaerőpiaci aktivitás, ami az új megközelítések ösztönzése munkavállalók, különösen a teljes egészében ?? azt, hogy megerősítse az elmélet és az elmélet a várakozásokat.
Az 1960-as években gᴦ. hatékonyságát a szervezet ismét csökkenni kezdett a munkavállalók módosítsa a beállításokat nem felel meg a teljesítmény-menedzsment stílusok kifejlesztett vissza 1930-1940 féle gᴦ.
§ 9.2. Alapkutatás motívumok az emberi tevékenység
lásd még
Motiváció a szervezet vezetése motiváció funkció része a folyamat, amelynek révén az emberi energia alakul egy adott viselkedést. A várt eredmény a hatékony közös intézkedések végrehajtása a tervek és célok a szervezet. B. [tovább].