programozott megoldások
A Nobel-díjas Herbert Simon programozva, hogy használja a kölcsönzött kifejezés számítástechnikai nyelv leírására megoldások magas fokú strukturált.
Programozott megoldás az eredménye a végrehajtás egy adott lépéssorozatot vagy intézkedések hasonlóak hozott megoldást egy matematikai egyenlet. Általános szabály, hogy a számos lehetséges alternatívák korlátozott és döntéseket kell hozni meghatározott területen szervezet. Például kórházak felügyelő ütemezése során a munkát az ápolók és a mentősök is indul a képlet, hogy szükség van egy bizonyos számának aránya a betegek és a személyzet. Ha a szabályok a kórház amennyiben egyik nővér öt betegnél, a döntés automatikusan a padlón 50 beteg kell 10 nővérek. Hasonlóképpen, ha a feje a pénzügyi osztály kell befektetni
pénzfeleslegnek letéti kötvények település vagy törzsrészvény, attól függően, hogy mi az, ebben az időben a lehető legnagyobb megtérülést, a választás határozza meg az eredményeket egy egyszerű számítás minden lehetőséget, a létesítmény a legjövedelmezőbb. Programozási lehet tekinteni fontos eszköz létrehozásáról hatékony szervezeti megoldásokat. Meghatározása után mi legyen a megoldás, a rendszer csökkenti a hibák valószínűségét. Ez időt takarít meg, mert a szolga nem kell kifejleszteni egy új helyes eljárás, ha van egy megfelelő helyzetben. Ez nem meglepő, hogy a programok gyakran a megoldás a helyzet ismételt valamilyen rendszerességgel. A fej nagyon fontos, hogy bízzanak abban, hogy a döntéshozatali eljárás valójában helyes és kívánatos. Nyilvánvaló, hogy ha a programozott eljárás rossz és nem kívánatos, a döntést hozott akkor hatástalan, és a menedzsment fogja veszíteni a tekintetben, hogy a munkavállalók és azok az emberek a szervezeten kívül, ahol a döntéseket befolyásolják. Sőt, nagyon is kívánatos, hogy számoljon be az érvényességét módszertan határozat programozott megoldásokat azoknak, akik szeretik ezt a módszert, ahelyett, hogy egyszerűen hez ez a fogyasztásra. Képtelenség, hogy válaszoljon a kérdésekre, amelyek kezdőbetűje „miért” kapcsolatban a folyamat döntési, gyakran okoz feszültséget és fáj az emberek, akik használni kívánják az eljárást. Amint az primere.1. hatékony információcsere hatékonyságát javítja döntéshozatalban.
Nem programozott megoldásokat.
Az ilyen típusú megoldások szükségesek helyzetekben bizonyos mértékig új, nem belsőleg strukturált vagy vonnak ismeretlen tényező. Mivel az előzetes lehetetlen, hogy egy bizonyos lépések sorozata szükséges, a menedzser kell dolgozniuk egy döntéshozatali eljárást. A nem programozott megoldások közé tartoznak az alábbiak: mi legyen a cél a szervezet, hogy javítsa a termékek, hogyan lehetne javítani a szerkezet a kezelő egység, hogyan lehet erősíteni a motiváció a beosztottak. Minden ilyen helyzetekben (például gyakran előfordul a nem programozott döntések) a valódi oka a probléma lehet bármilyen tényező. Ugyanakkor, a feje a sok lehetőség vybora.Na néhány gyakorlat megoldások vannak programozva, vagy nem programozott a lehető legtisztább formában. Sokkal inkább a szélsőséges spektrumát kijelző az ügyben, és a mindennapi, és az alapvető döntéseket. Szinte minden döntés valahol a szélsőségek között. Kevés programozott döntések olyan strukturált, hogy a személyes kezdeményezés a személy, így teljesen kizárt. És még a legnehezebb helyzetekben választott módszer elfogadásának előre programozott megoldásokat is hasznos lehet. A vita később ebben a fejezetben a racionális megoldást a problémákra mi konkrétan le elfogadására irányuló eljárás ésszerű, de roppant nem programozott szervezeti resheniya.Bolee Emellett a vizsgálat során a szervezeti döntési folyamat mindig emlékezni, hogy ez így szorosan kapcsolódik a menedzsment a teljes folyamat hogy amennyiben egy olyan reális megközelítés nem tekinthető külön-külön. Mint a fentiekből kiderül, az összes funkciót a tervezés, szervezés, a motiváció és a kontroll megköveteli vezetők döntenek. Ez a fejezet, sőt kell tekinteni, mint bevezetés széles körű vita szervezeti döntési folyamat. A fő cél itt az, hogy vezessenek be néhány alapjait, amely megadja a képességet, hogy a döntéseket hatékonyabban. A legfontosabb lényeges eleme a keret, személyes döntések mind a vezetők az emberek vezetnek.