Small Business Management funkciók

Kis üzlet a fajta üzleti és menedzsment, amely azon alapszik, hogy végző különböző piaci szervezetek.

Generalizált kritériumokat, amelyek kapcsolódnak az üzleti kategóriában a „kicsi”, a következők:

• alacsony létszámát;
• kis értékű eszközök;
• egy kis éves forgalom.

Ezek a kritériumok részletesen a jogszabályi szinten, és nagyban függ attól, hogy milyen típusú vállalkozások, különösen az adózás és a szervezeti formák.

Különösen a kisvállalkozások

Tény, hogy az kisvállalkozások általánosan érthető a legtöbb egyén, hogy a terv nélkül működő jogi személy.

A személyzet által nem csak a tényleges munka a vállalati, hanem azokat is, akik távoli módban, kombinációban, különböző ágai a társaság (abban az esetben, egy másik formája a jogi személy).

Ha a vállalat megsérti a megállapított létszám, akkor megfosztják a jogos hasznot, amelynek összegét határozza meg az állam, és a három hónapos időszak helyreállítása után a foglalkoztatottak száma a normál tartományon belül.

A főbb jellemzői a kisvállalkozások a következők:

1. Rugalmasság és villámgyors döntéshozatal. cég dolgát „illik” a piaci feltételek folyamatosan változnak. Nem lesz olyan drága, mint a nagyvállalatok esetében.
2. Gyártási vállalati folyamat alkalmas arra, hogy egy sokkal finomabb beállításához. Ahhoz, hogy az a termék vagy szolgáltatás „alatt a felhasználó” biztosított az nagyságrenddel gyorsabb és egyszerűbb. A cég könnyen túltenni köszönhetően csak a sebesség akció a reakció a fogyasztók.
3. Kommunikáció a vállalaton belül megy sokkal gyorsabban. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy egy kis üzleti könnyebb közvetíteni a csapat, megvitatja, és elindítására. Érdemes megjegyezni, hogy a partnerekkel való kapcsolatok is egyre szorosabb, és létre, mint ez a nagy cégek, ami nagyon jó hatással van a fejlesztése és nyújtása előnyös szerződések és a nyereség.
4. Informális kapcsolatok a csapatban, abban az esetben egy kis üzlet is van, csak jó és általában vezet pozitív eredményeket, és ezáltal gyors megtérülést.

Small Business Management alapjai

kisvállalkozások gazdálkodásának alapját a rendszer elvek, eszközök, és a vállalati menedzsment módszerek, amelyek kell vezetnie hatékonyabb erőforrás-felhasználás, időt és pénzt. Az ilyen ellenőrzés vezet a vállalat céljait és pénzügyi növekedést.

Kérdésekben az üzleti menedzsment nyilvánul megnövekedett tömörséget együttműködés a vezetés és a dolgozók maguk. Head, függetlenül attól, hogy ezeket a célkitűzéseket, meg kell értenie ezt a tényt, és maximalizálja a megvalósításához pozitív eredmények, mind a részét a beosztottak, és kezével.

Menedzserek (menedzserek) a kisvállalkozások, attól függően, hogy az irányt a menedzsment, vannak osztva a következő típusok:

1. A fej a betét.
2. Vezetője az eredményt.

Az első típus jellemzi vezetők orientált sematikus feladataik végrehajtása során, karrierizmus, és nem könnyen termel vezetői ötleteket. Egy ilyen szakember nagyon szűk a szakmai érdekek és preferenciák, és nem fél kockázatot vállalni a felelős.

Egy kis üzlet van egy nagy a valószínűsége annak, hogy a fej lesz az a személy, aki egy rokonságot az alapító, vagy a barátja. Általános szabály, hogy egy ilyen cég előtt álló alacsony hatékonyság és káros hatással van a sorsát.

Fontos jellemzője, amikor kiválasztják a menedzsment fókusz és az üzleti stratégia, a kisvállalkozások, a rugalmasság, az egyensúly és sérthetetlensége a vállalkozás fogalmát.

Ami az elemek teljesítmény menedzsment, ott vannak csak két:

• a lényege a koncepció - a rendszer, amely a hangsúlyt az eredményekre és végrehajtása a vállalat potenciálját. Ez magában foglalja a használata a különböző technikák, hogy javuljanak az alkalmazottak képességeit.
• cél - az eredmény a vágy, középpontjában egy adott időben kifejezést. Célok lehetnek különböző típusú, attól függően, hogy a pontos részletek az adott vállalkozás.

Léteznek kis üzleti menedzsment lépésből áll:

• A hatékony tervezés (munka osztva az átvétel időpontjában az eredmények);
• szituációs vezetés;
• kontroll.

Végrehajtása az ilyen típusú vezetés vezet a magasabb tökéletesség a vállalati struktúra és elősegíti a szakmai vezetők. Változások során ezek a folyamatok növelik a pénzügyi eredmények és az általános szintje a vállalkozás sikerében.

Mindebből az következik, hogy a kis üzleti menedzsment, amely elsősorban az eredmény, így a lehetőséget, hogy értékelje az összes ellenőrzés, a vizsgálat az ő tulajdonságait, mint a vezető és szervező.

Small Business Management funkciók

A mai viszonyok között a fejlődés a piaci viszonyok, sok lehetőség a kisvállalkozások fejlesztését. Ezek a feltételek diktálják a kezdő üzletemberek viszonylag bonyolult szabályok, amelyek viszont van egy nagy számú különböző árnyalatokat.

Egyes esetekben az üzleti menedzsment, építeni teljesen tervezés, mások -, hogy közvetlen a fejlesztése és működtetése a vállalkozás.

Sok üzletember először összegyűjti vezetők, a koncepciót és az ideológia, részt vesz a regisztrációs dokumentumok és egyéb papírmunka, ezért nem hagy időt a cselekvésre a fejlődés az üzleti körökkel. Más vállalkozók, másrészt, ha a kapott forrásokat a fejlesztés a cég, hogy ez egy kölcsön vagy bármely egyéb hitel, elkezdenek mozgósítani és a munka eredményeképpen a gyakorlati megvalósítását.

Az ideális összehangolás lenne tekinthető variáns bürokratikus vezetési stílus, valamint a gyakorlati, és körülbelül egyenlő arányban. A megkülönböztető jegye a kis üzleti menedzsment jelenléte piti döntéshozatal, és nem egy nagyon nagy összeg, amit egy üzlet. Mindez diktált, és bevezetett külső tényezők, összefüggésben a modern piacgazdaság.

Szintén érdemes megjegyezni, hogy a kisvállalkozások jár dolgozni egy kis csapat, ami egyenlőtlen terhelés feladatok és felelősségi valamennyi tagja között egy csapat.

Előfordul, hogy a kúra hívei bérleti outsourcing vagy évszak, amely nagyobb rugalmasságot irányítása és nyomon követése az eredményeket, eredmények pontosságát, a költségmegtakarítás és a humán erőforrások, valamint a garancia a minőség és a határidők, a szerződések formáját. Jellemző, hogy a kisvállalkozások ebben az esetben gyakran üdülőhelyek segítségével közvetítő irodák és toborzó cégek.

De a fő jellemzője a kis üzleti menedzsment tartják nagy felelősség a döntéshozatalban, amely maga határozza meg a minőségét vállalatvezetés, a képzés szintje a menedzserek és a hatékonyságot.