Stratégiai ülés, hogyan kell tölteni

Szeretnénk, hogy a hiper-csúcs az üzleti életben?

Ennek egyik eszköze az üzleti reaktiválási - stratégiai ülésén. Magatartási ajánlott évente egyszer. stratégiai tervezés ülés nagyon különbözik a hagyományos képzés. A résztvevők dolgoznak a saját.

A fő eszköze a bizottsági ülés:
- Szakmai gyakorlati feladatok csoportokban
- Brainstorming
- általános vita / elfogadása a fejlett megoldások Group

Ennek eredményeként vrabatyvaetsya nem csak egy közös elképzelés üzletfejlesztési 2-5 év, de beleegyezett, célokat és feladatokat. A megfelelő szervezet a folyamat, valamint a célkitűzések dolgozott ki a kérdést: „Hogyan és milyen eszközökkel lehetséges.”

Célok kitűzése, még a SMART, nem elég. Minden katona tudja, hogy értékelje a helyzetet, és egyszerűen arra megbízást nem elég, akkor is meg kell „biztosítja a megbízás teljesítését.” Üzleti nyelv, ez azt jelenti, kérdés megválaszolása: „Hogyan és mit lehet elérni a céljainkat.”

2. fontos pont:
- a jelenléte alkalmazottak a termelési egységek az 5. lépésben nem szükséges;
- csoportos feladatok lépésekben 1, 2 és 4 végzik különböző csoportok 2-3, és eltérhet egymástól.

Ajánlott felosztás csoport:
A csoport: a fej értékesítési és szolgáltatási központok, amelyek közvetlen kapcsolatot az ügyfelekkel.
B csoport: a fej termelési egységek, amelyek nem közvetlenül kommunikálni az ügyfelekkel
B csoport: a tulajdonosok és a felső vezetés

Az optimális mérete csoportok 3-7 fő. Ezen kívül, ajánlott, hogy meghívja az összes vezetők, képviselők és a személyzet tartalék.

Mining az algoritmus stratégia ülés:
- nyilatkozat a probléma (magyarázatot, hogy mit kell tenni)
- csoportos munka (problémamegoldás)
- a bemutatása megoldások A, B,
- szövegértés kérdések
- beszélgetés (döntési és megbizatás)
- bemutatása megoldások B csoport - kérdések és vita
- visszajelzést a moderátor

moderátor követelmények:
- tapasztalat vezető tájékoztatók (kötelező)
- a képessége, hogy a feladatot a döntést magyarázó algoritmus (kötelező)
- tapasztalat tréning értékesítés (lehetőleg)
- szakértői az optimalizálás marketing és értékesítési (nem feltétlenül)

Tapasztalt moderátor nem csak tudja, és tudja, hogyan jelent meg a problémát, hanem gyorsítja végző stratégiai ülések 1,5-2-szor. A legértékesebbek a moderátorok szakértelemmel marketing és értékesítési kapcsolódó iparágakban. Ilyen moderátorok, kivéve a gyorsulás csoport képes támogatni az új ötleteket a vállalkozások fejlesztése és jelentősen javítja a hatékonyságot a marketing és a vállalat egészének.

A legnagyobb előnye a végrehajtása stratégiai ülések cégek havi forgalmának több mint 5.000.000 rubelt saját termelési és / vagy viszonylag bonyolult logisztika.

Az emberek néha megkérdezik. és hogy vajon hasznos, hogy cégünk stratégiai ülésén, milyen garanciák biztosítják? Hogyan adhatok garanciát egy ismeretlen üzlet? Persze, nem tudta semmilyen versenyelőnyt vagy piaci olyan termékek, szolgáltatások a cég, így semmilyen garanciát a kiütés és bölcs.

Ennek ellenére azt teljes bizonyossággal, hogy miután a stratégiai ülés:
- vállalatok csökkenő piac „esik” lényegesen lassúbb, mint a versenytársak
- A vállalatok a feltörekvő piacokon növekszik még gyorsabb és a rendszer

További részleteket arról, hogy mely feladatok alatt kell adni a stratégia ülések és hogyan kell értelmezni az eredményeket megtalálja a mi új online tanfolyam „szervezése az értékesítési részleg. Rendszer megközelítés 4”.

Kapcsolódó hírek: