Személyzetet - cikket outsourcing és Outstaffing

  • eladók;
  • pénztárosok;
  • dolgozó;
  • szereplők;
  • pincérek
  • tanácsadás;
  • hivatalnokok;
  • orvosok;
  • tanárok és még sokan mások.

Válogatás a segítők

Válogatás a vonal alkalmazottak - egy nagyon nehéz és problémás munkát. Ez annak köszönhető, elsősorban nagy tekuchkoj lineáris tömb, amelynek oka a viszonylag alacsony bérek.







Ezen túlmenően, az embereknek a száma hajlandó ilyen pozíciók általában nagyon nagy, de azok többsége, akik, hogy ezt a munkát csak átmeneti. Például, az ünnepek diákok, vagy amíg, amíg nem kap egy jobban fizető állást.

A harmadik probléma abban rejlik, hogy a segítők is két részre oszlik:

  • segédmunkások - az eladók, pénztárosok, munkások;
  • munkavállalók speciális ismeretek és készségek - tanárok, orvosok, mechanika, bankárok.






A probléma abban rejlik, hogy a megállapítás az alkalmazott igen speciális készségek állandó munkát alacsony szintű fizetés nagyon nehéz.

vonal személyzeti menedzsment

Hogy ellenőrizzék a személyzetet általában ugyanazt a nevet használja a szervezeti struktúra. A különlegessége abban rejlik, hogy a feje minden osztály van egy vezető, aki alá van rendelve egy kiváló. Ráadásul minden jel csak végre közvetlen felettesét és elszámoltatható csak neki is. Egy ilyen rendszer biztosítja a különböző alárendelt és egymással feladatokat és utasításokat. Ebben az esetben nincs probléma a jelentési és biztosítja működő vertikális egységét.

A hátránya a lineáris rendszer személyzeti menedzsment, hogy a fej jelenléte nélkül további szakértők és szakemberek különböző területeken kell teljesen illetékes minden árnyalatok a gyártási folyamatot. Ez gyakran vezet a torlódás. És ez a rendszer csak az alsó szinten az irányítás a kisvállalkozások egy szűk körű feladatokat.

Írjon nekünk!

Ahhoz, hogy a kívánt hangulatot alkalmazottak, két formája promóció - pénzügyi és nem pénzügyi ösztönzők személyzet.

A célkitűzések minőségű alkalmazottak alkalmazkodni az új munkafeltételek végezzen olyan tevékenységet a cég vezetése.

Ebben a részben a vállalkozás teljes felelősséget vállal végrehajtásának konkrét munka, hogy mikor.