Szervezet és közösség

Több anyag:

Abban az esetben, Schenectady eredmény drámai. Amikor a General Electric Schenectadyban működött a teljes foglalkoztatás, a város virágzott. De amikor G. E. termékösszetételében és csökkentette a termelését Schenectadyban, a város elszáradt. Csökkenése G. E. magával vitte, és a kiskereskedelmi üzletek, szállodák, éttermek, valamint a teljes körű egyéb kisvállalkozások.

A következmények a közösség jól képviseli a tanulmány Eladó és Summers (1979). Követték, milyen következményei kezdtek, hogy tegyen egy új nagy gyár ide egy kis város a Midwest volt a termelés nagy határozott döntést. Ez a cég nem akar azonosulni a hatalmi struktúra a közösség, mint olyan, de egyértelmű, hogy a tevékenysége nagy hatással van a közösség.

Steel cég Jones és Laughiin kezd egyoldalúan, azaz földet venni a növény segítségével titokzatos vásárló és munkavállalók felvétele a területen, hanem a város maga. A vállalat azt is megválasztja a vezetők a helyi közösség segítségével vezető bankárok és ügyvédek, mint a helyi képviselők. Személy szerint sem Jones sem Laughlin az ügyek a közösség nem avatkozik, de a szövetkezetek voltak aktívak. Például a cég megváltoztatta az új középiskolai terveket a közösségben, ragaszkodva az építkezés egy olcsóbb és praktikusabb iskolákban, és így csökkenthetik adóterhet.

Siler és Summers nem hiszem, hogy az a cég akciók voltak rossz a helyi közösség. Persze, néhány találták pozitívnak. A lényeg az, hogy a szervezet közvetlen és drámai hatással van a helyi közösség. Azaz, még egy erős szervezet nagy hatással.

A legtöbb közösség több mint egy domináns szervezet, hanem, hogy a hatalom a vállalatok nem csökken a közösségben. Közötti verseny szervezetek, így az érdekeit szervezetek rögzítik a helyi hatalmi struktúrák (Perrucci és Pilisuk 1970; Galaskiewicz, 1979). A szervezetek közötti kapcsolat amelyek tekintetében részletesen a 10. fejezetben, lehet pozitív és negatív következményekkel jár a közösség. Például, Minneapolis, Minnesota, ismert szokatlanul magas szintű vállalati filantrópia (Grittenden, 1978), ami nagyban köszönhető a szervezetközi kapcsolatok között kereskedelmi cégek. A legtöbb más városokban nem ilyen szerencsés. Egyesek, mint például Schenectady, szó szerint megsemmisült, amikor a vállalkozás elköltözött. Néhány valójában nem kap semmit élő szervezetek számára. Közösség sokféleképpen lehet tekinteni, mint egy hálózati szervezetközi kapcsolatok (Galaskiewicz és Krohn, 1984).

Van egy sokkal finomabb módon befolyásolni a szervezet a közösség, amelyben található. Egy tanulmány kimutatta, hogy a vállalatok eltérően bevonásának mértéke vezetők a közösségi ügyekben (Christensen és mtsai., 1988).

Ösztönzése szervezetek ilyen részvétel gazdagítja a helyi életet. Ugyanez a tanulmány kimutatta, hogy azok a középvezetők, akik bekapcsolódtak a közösség életében, kevésbé valószínű, hogy szavazzanak a lépés, hogy egy másik közösség.