Új technológiák bevezetése, a lehetséges problémákat és azok megoldásait - A projekt irányítása

Új technológiák bevezetése

Mint tudjuk, a világ minden nap, hogy minden új felfedezések, tökéletesített technológia, a fejlett egyre több új típusú berendezések, módszerek, általában annak biztosítására, hogy az értékesítés tartott lépést a korral, és ez nem elég fontos, akkor tisztában kell lennie a változások és újítások. Például, az új típusú eszközöket, amelyek megkönnyítik a munkát az első saját, a termelés növelésére, csökkenti az időt. Új technológiák bevezetése csak szükség, ha azt akarjuk, hogy csökkentsék a többletköltségeket, felhasznált idő.

Új technológiák bevezetése elkerülhetetlen a mi korunkban.

Íme egy példa: az építkezésen dolgozik csíkot az alap felülete a telepítés az oszlop, az első nap az ezek megvalósítására művek készült 4 alkalmazottja rögtönzött eszközökkel, például egy kalapács és egy véső, a második napon ajánlást készített, és azt tartották, mindössze 1 alkalmazottja, de biztonságos készülék amely fel van szerelve egy kefével tisztítására betonfelületek, így csökken a munkaerő felhasználásának ezekre a dolgozóktól, hogy más munkahelyet, és csökkenti az időt, ami szükséges mo-t költöttek végző ezt a munkát. Világosan látjuk, hogy az új technológia bevezetésével egyszerűsíti és felgyorsítja a munkát.

Tehát amikor tervezésén és a szükséges munkálatokat, hogy minél több információt az új technológiákat.

Itt egy másik példa: Meg kell a sorrendben az ügyfél egyesítésével adatokat egyetlen ép, azaz adatok szerződések adatait berendezések és anyagok szállítása, adatok a folyosón az építési és szerelési munkák, az adatokat a munka és a tervezett és mások, de. a fővállalkozó nem megfelelő számítógépes program ezt a feladatot, vannak külön programok, de azok nem felelnek meg, ezért kénytelenek a bevezetése egy új számítógépes program, amely segít bennünket, hogy integrálja mindenféle p bot egy egységet alkot, ez ad nekünk még jobb áttekintést a képességek és a hibáinkat általában.

Lehetséges problémák és megoldásuk

Beszéljünk a lehetséges problémákat, amelyek gyakran során felmerülő, a projekt.

Az első szakaszban a minket érő szervezeti problémák, a megjelenése interperszonális konfliktusok. Az úgynevezett „faragni up” körében felmerülő személyi, és csak a leghűségesebb és szilárd oldatok menedzser képes megoldani ezt a tényezőt.

A személyes tapasztalat azt lehet mondani, egy dolog, amit nem lehet elengedni, még ha a munkavállaló a képesítések és a szakmai tapasztalatot is szükség van felül kell vizsgálni és a megfelelő személyzeti irányítás. Szükséges, hogy megpróbálják megoldani a konfliktust a korai szakaszban, és nem szabad, hogy dolgozzon ki egy egészségtelen légkör a dolgozók körében. Mi az egészséges légkör? Ez a személyes kapcsolat a munkavállalók között, az elégedettség a végrehajtás, a kollektivizmus, a kölcsönös segítségnyújtási hívhatják mindez eleme egy egészséges munkakörnyezet.

Például: a munkaerő-felvétellel: Az építési osztály két tehetséges és ígéretes alkalmazottak vették, de végül azért, mert az interperszonális konfliktusok, amelyek normális körülmények között nem valósítható meg sem az első, sem a második, egy beszélgetés során velük, hogy meghatározza az oka a konfliktus, úgy tűnik, hogy az egyes úgy vélik, hogy az ellenfél nem teszi lehetővé számukra, hogy végre kell hajtani: Ok: nem megfelelő eloszlása ​​feladatokat, mint fej ad mind ugyanazt a munkát.

A második szakaszban, akkor szembe kell néznie az ellenőrzés egyes művek és általában a végrehajtása a projekt.

Például: A terv szerint, meg kell befejezni lefektették az egyik tárgy, hanem azért, mert nem időben történő szállítás anyagok, lemaradtunk, és nem az időben, hogy ezt a munkát: az az oka, a fej vagy a felelős szakember a szállítási anyagok nem tudott, vagy nem volt ideje időben kötni szerződés vagy sikertelen időben történő kifizetése az anyagot, és ez lassítja az egész folyamat működik.

Is tudjuk számolni kell az emberi tényező, mint azt fentebb kezdetben bonyolultabb a projekt, annál nagyobb az erkölcsi nyomás a pszichés állapota a személyzet, ebben az esetben a szükséges stimuláció és a motiváció a további sikeres fejlődést.

Mit lehet kifejezni ezeket az intézkedéseket, motiváció lehet mind erkölcsi és anyagi, egy nagyon hatékony módszer teljesítményének növelésére személyzet.

Man - ez a gép a munkát, az autó szüksége van a megfelelő ellátást a sima és produktív munka, és az a személy, meg kell, hogy ösztönözze a folytatása a pálya és a munka a család javasoljuk a gyerek és a szeretteit, azt akarjuk, hogy biztosítsák számukra a teljes élet, mert ez a mi dolgozunk és képezzük magunkat, hogy növeljük a termelést, és kezdjük, hogy többet keresnek. Mint minden munkát, szükségünk van a stimuláció, amely a következő lépéseket, és továbbra is halad előre. Meg kell értenünk, hogy a növekedés a tudás személyzet igényeitől függ és a motiváció.

Például: Egy munkavállaló magas szinten, hogy több munkát végül rájönnek, hogy képes több, de ehhez több nem fog többet fizetni, és általában nem változnak egyszerűen nem veszi a kezdeményezést, amely szintén olyan tényező, egészségtelen légkör a csapatban. Úgy kell tekinteni, amelyet a személyzet, akik képesek több, mint amennyire szüksége van, meg kell tartani a beszélgetést, hogy tudja, hogy a legtöbb alkalmazott szükség kiegészítő munkát végző, lehet, hogy egy prémium (pénzügy), lehet, hogy dicséret és bátorítás személyzet (erkölcsi). Azaz, meg kell tudni, hogy melyik a motivációs lehetőségek elfogadható egy adott munkavállaló.

Egy másik lehetséges probléma akkor fordulhat elő, ha a projekt finanszírozásához kapcsolódó, általában a projekt költség kerül százalékos felár ellenében, de tapasztalatom alapján meg megvalósítása során a projekt a járulékos költségek a megsértése a technológia működését is adódhat, hogy hibás a kezdeti alkalmazott számítási anyag a projekt további tervezési intézmények.

A projekt során fontos megjegyezni, hogy minden munkát igényel gondos vizsgálat és tervezés.