Üzleti terv kölcsönzés speciális felszerelések (2019)

Üzleti terv a szervezet egy kis cég számára nyújtott speciális berendezések kiadó a város lakossága 550 ezer fő. Lakosság.

projekt indikátorok

• Éves forgalom (bevétel): 3960000 rubel.
• A nettó eredmény az első évben: 1.183.200 rubelt.
• Payback: 48 hónap.

Mennyi pénzt kell kezdeni ezt az üzletet

Az előzetes számítások szerint, üzleti terv, üzleti szervezet kell befektetni 7.450.000 rubelt:

A szolgáltatások leírása

Az üzleti terv adatai, a cég azt tervezi, hogy a következő szolgáltatásokat tartalmazza:

• Állványok kiadó 17m - 1000 rubel / óra.
• Bérleti szippantós kocsik 5 cu. -. 1000 rubel / hordó, a város
• Kiadó kotró-rakodógép - 1500 rubel / óra.
• Dömper kölcsönzés - 900 rubel / óra.

Kotrórakodók - univerzális gépekkel. Hozzá vannak szokva a ásás árkok és gödrök (például tojó csővezetékek), a fejlesztési gödrök az épületek építése, függőleges tervezési területen, takarítás törmeléket. Ők is dolgoznak bulldózer módban, akkor vigye a terhet a vödörbe és villák.

A másik: Üzleti terv lámpa újrahasznosítás

Anélkül, hogy a teherautó nem végez egy épületet. Hozzá vannak szokva a lakások építésére (Építési anyagok szállítása), az utak, az önkormányzati célokra, a mezőgazdaság és a bányászat.

Ezért még a növekvő piaci verseny, ez az üzlet lesz nyereséges.

marketing terv

Gépkölcsönzés - igen népszerű szolgáltatás, de egyúttal amelynek jellegzetes szezonalitás. A tavaszi és nyári időszakban, igény a szolgáltatás maximális, hiszen az aktív és az építési piacon. Különösen, amikor a kotrók - rakodógépek és dömperek. Teherautó és dögevők élvezni jó a kereslet az őszi-téli időszakban.

Töltse üzleti terv speciális felszerelés kölcsönzése. partnereink, a minőség garanciája.

Milyen eszközök közül lehet választani egy olyan szervezet, amely a speciális berendezések kiadó

A szolgáltatásnyújtás megvásárlását tervezik a következő berendezéseket:

A másik: Business Idea - Termelés salokblokkok

Szintén meg kell oldani a problémát parkolást technológiával. A tervek szerint a kiadó egy hely egy privát védett terület. Kiadó költségek összege 15 000 rubelt. havonta.

toborzás

Az egyik legfontosabb intézményi kérdések - keresést gépek járművezetők. Meg kell találni a felelős és tapasztalt szakemberek, a vezetési élmény legalább 5 év. Végül, az hatással van a szolgáltatások minősége és az ügyfelek visszajelzései. A szervezet azt tervezi, hogy foglalkoztat legalább négy járművezetők. Fizetési - darab-os, százalékában végzett munka (200 rubel / óra.).

Szervezési és jogi forma, a társaság korlátolt felelősségű társaság tagjai egy alapító. Mivel az adórendszer alkalmazását tervezik az egyszerűsített adórendszer - az egyszerűsített adózási rendszer, 15% -a profit szervezet.

A kockázatok ez az üzlet

Ezt az üzleti oka, hogy a következő kockázatokat:

• Nagy kapitalizációja beruházásokat;
• A magas szintű versenyt;
• Közvetlen függőségét a helyzet az építési piacon;
• Alacsony számú képzett és felelősségteljes emberek az iparban.

pénzügyi terv

Most viszont, hogy a számítás alapvető mutatók a gazdasági hatékonyságot az üzleti.
Állandó havi költség becsült üzleti terv lesz:

Összesen - 40 000 rubelt.
Változó költségek (per 1 óra):

• POL - 170 rubel.
• Díjazás - 200 rubel.
• Biztosítási levonás - 60 rubel.
• Az értékcsökkenés - 100 rubel.
• Egyéb költségek - 50 rubel.

Tovább: Az üzleti terv STO

Mennyit lehet keresni azáltal, hogy különleges berendezések kiadó

Az átlagos ár egy Munkaidő cégünk 1100 rubel. A becsült munka mennyisége a főszezonban (tavaszi-nyári) lesz 350 óra utószezonban (őszi-téli) - 250 óra. Így a becsült éves bevétel:

• Főszezon: 350 x 6mth. x 1100 dörzsölje. = 2.31 millió rubel.
• Utószezon: 250 x 6mth. x 1100 dörzsölje. = 1 650 000 rubelt.

Éves bevétele: 3.960.000 rubelt.
Adózás előtti nettó profit: 3.960.000 - 480.000 (fix költségek) - 2.088.000 (változó költség) = 1.392.000 rubelt. A nettó eredmény mínusz STS (15%) = 1183200 dörzsölje. A nyereségesség 46%.

Meg kell jegyezni, hogy a profit az első évben nem lehet magas, mivel a cég még nem hozott az alapja a rendszeres vásárlók, még nem szerzett szájról szájra. Ezt követően, hogy várhatóan az éves növekedés legalább 50% -át a profit szervezet.

Számításaink szerint, ROI meglógni a negyedik évében.