Vezetés és irányítás 1

Annak érdekében, hogy egyértelműen meghatározzák a problémát a vezetés irányítás kell hígítani a „menedzsment”, „kezelés” és „vezető”.

Irányítása alatt az értendő, hogy a folyamat szervezése olyan intézkedések megvalósítását célzó, a kitűzött célok. Kézikönyv - ez csak egy része a menedzsment tevékenységét. és ez az a része - ahol különböző vezető kérdések az hatással van az alkalmazottak.

Megkülönböztetése fogalmak „kezelése” és a „vezetés” megléte miatt bármely szervezet kétféle kapcsolatok - a formális és informális. Vezetés - az a folyamat kihat az emberek, a rendszer által generált informális kapcsolatok, és a menedzsment azt jelenti, hogy előzőleg egy áttekinthető formális (hivatalos) kapcsolatok, amelyen keresztül hajtják végre. A szerepe a fej, mintha előre meg vannak határozva formális struktúra, annak funkcióit. általában egyértelműen meghatározott, a jogot, hogy szankció nem vitatott, és így tovább. d. Vezetés, ezzel szemben spontán kialakuló spontán szinten félig tudatos lelki beállítottság.

A vezető és a fej különböző módon jelölték. Leader, annak ellenére, hogy eredetileg azt javasolta, hogy valaki kívülről ismeri, elfogadja, végül ahhoz vezetett, hogy választ egy csoportba. Ebben az értelemben, a vezető mindig tolta „alulról”, többé-kevésbé demokratikus. Head, éppen ellenkezőleg, nevezi „felülről”, ilyen vagy olyan módon kiszabni. Mivel ez a kinevezés lehet politikai vagy közigazgatási jellegű, vezetik a különböző módon, hogy kifejezzék hozzáállás ez, bizonyos esetekben még blokkolhatja. De aztán egy másik jelölt valószínűleg nevezi „felülről”. Képletesen szólva, a vezetés lehet meghatározni vektor irányított alulról felfelé; Útmutató ugyanaz - a vektor az ellenkező irányba.

De az összes jellemző különbségek megadhatja az alkalmi átfedő szerepe a vezető és vezető. Ebben az esetben a fej-vezér, amint azt a kutatási tevékenységek sikeres szervezetek által végzett tudósok a Michigan State University, jellemzi a következő paramétereket:
1. Általános útmutató a cél uralkodó képest részletesebb, konkrét irányítási alkalmazottak.
2. Az adminisztratív munkát kap több időt, míg az egyes utasítások adása a munkavállalóknak.
3. Nagy figyelmet fordítanak a tervezési tevékenységek és speciális feladatokat.
4. döntési folyamatok rendszeresen részt dolgozók.
5. Ezzel a megközelítéssel, hogy a munkavállaló, aki hozza őt a központ a munkaerő érdekeit, és hozzájárul a termelékenység növelése. Amikor ez fejeződik ki és nyilvánul meg a valódi probléma. igényeit, problémáit, a munkások.

Fontos megjegyezni, hogy több alkalmazott különböző hatást gyakorolnak a működését a csapat. A siker a menedzser tevékenységének az a képessége, hogy összekapcsolják a követelmények sikeres munka egy személyes megközelítés alkalmazottak, előmozdítása és tiszteletben tartása hozzájárul az ipari tevékenység.

A legtöbb pszichológus egyetért abban, hogy a sikeres menedzser kell egy vezető, képes befolyásolni a véleményeket, attitűdöket tevékenységet végző alkalmazottak. Jól ismert az egész világszínvonalú cégek élén kiemelkedő világ vezetői vezetők.

Útmutató függvényében kezelése. serkentik alapja elsősorban az utasításokat, rendeletek, utasítások, találkozók, megrendelések, és magában foglalja a létrehozását egy hatékony rendszert hatások iránti érdeklődés és a lelkesedés a munkavállalók céljainak eléréséhez.

Jövőbeli kapcsolatok a vezetők szolga jelzi V. A. Rozanova, megépítésük oly módon, hogy az első manifesztáció nagyobb felelősséget a végzett munka az utóbbi. A vezető a korlátozó szabályozás és közvetlen utasítást az előadóművészek, beállítja őket a önuralom és egyeztetve csak bizonyos gyakorlati helyzetekben. Ebben az esetben arra ösztönzik, hogy kommunikálni az alkalmazottak, ösztönözze őket érkező Tanács létrehozásáról visszajelzést. Fejleszteni a kreatív gondolkodás a magasan képzett munkaerő, a vezető határozza meg őket céljait anélkül, hogy hogyan lehet elérni őket.