Centralizáció és decentralizáció a menedzsment a szervezet
A központosítás a hatalomkoncentráció, a legfelső szinten a szervezet vezetősége.
A cél a központosítás - szinergia fokozása koordináció javítása, a megelőzés a hibák az alacsonyabb szintű kormány.
Előnyei központosított irányítás nagyobb mértékben nyilvánul meg a megoldást a globális, stratégiai célok.
központosított irányítás Hátrányok: csökken az irányítás hatékonyságát; csökkentés alkalmazkodóképesség új munkakörülményeket;
decentralizálás
Decentralizáció - az átadása, illetve felhatalmazás jogok és kötelezettségek számos kulcsfontosságú döntések az alsó szinten az irányítás a szervezet.
Megkönnyíti a döntési folyamatokba. ösztönzi kezdeményezés teljes mértékben feltárja a potenciális alkalmazottak az alsó szinten az irányítás és javítja az irányítás hatékonyságát, az alkalmazkodóképesség, a szervezet az új körülmények között. Rendes munkás végzi a feladatot újult erővel, ha el van látva legalább egy minimális mértékű tényleges ura a helyzetnek.
A decentralizáció akkor hatásos, ha az alsó szinten a hierarchia, hogy tájékozott és kritikus döntéseket, és ezeket a döntéseket igényelnek koordináció és vezetés jóváhagyásával. A decentralizáció számos adminisztratív funkciókat elkerülhetetlen, ha a területi széttagoltság szerkezeti egységek a társaság (ágak, részlegek ellenőrzik), vagy ha szükséges specializálódás (kutatóintézetek, iroda, egy központi raktárban nagy mennyiségű be- és kirakodás, stb.) Negatív szempontok decentralizáció - a megjelenése, szigetelés részek, ami gyakran vezet konfliktushoz, gyengüléséhez kontroll és az egység akcióban. Decentralizáció egy veszélyes tendencia, hogy a visszahúzó a szabályozott folyamat anarchiába és káoszba.
A probléma nagyon bonyolult kiválasztási a centralizált és decentralizált, mert határozat meghatározza az összes szervezet. A következő tényezők befolyásolják a döntést a menedzsment:
- vállalati méret;
- fajta üzleti (vállalkozások);
- minőségi áruk;
- fokát munkamegosztás;
- részei a szervezet törekszik a függetlenségét;
- tőke-megosztás és pénzügyi érdekeit;
- szervezeti kultúra;
- Állami politika terén a de-monopolizálása, adózás, stb
Ellenőrző elmélet világos, egyértelmű ajánlások: A működtető köteles minden szervezési és adminisztratív hatalom a kezükben, és egy jelentős része a hatásköreit átruházhatja tapasztalt asszisztensek, a szakemberek a maguk területén. És ez nem zavarja a munkát kicsinyes gyámság, az állandó ellenőrzés, ha az egész sikeresen lássák el feladataikat. És csak a látszólagos fenyegető zavar a tervezett munkálatok vagy látszólagos ellentmondások művész meghatalmazotti rendezők köteles beavatkozni a leszakadó szerkezeti egység, a teljes erejét helyettesítés akár egy művész.
Esetenként a helyzet akkor állhat elő, ha az összes szerkezeti egységek zavartalan működését, terveket hajtanak végre, és megállapította, hogy egyértelmű logisztikai rendszer, csapatmunka ésszerűen motivált, és a fej a munkából.
Ebben az esetben a fej - egy igazi tehetség, kiváló szervező. Mégis, ő nem maradt tétlen, mivel szükség van, hogy megoldja a hosszú távú, stratégiai célokat, hogy új termelési viszonyok, a munka további javítására termelő szervezet, kérdések a cég fejlődését. „A jó gazdálkodás alapja a megbékélés a centralizáció és decentralizáció”, mondja a feje „General Motors” A. Sloan.
A szervezeti felépítés tükröznie kell a hosszú távú program, és egy sor alapvető célja a szervezet, mint a célok elérésének az alapja a közös vállalat.
A szervezeti struktúra hatékony csak akkor elérését segíti a kollektív célok a lehető legalacsonyabb költség a munkaerő és az erőforrások. Meg kell jegyezni, hogy a célok eléréséhez - nem csak egy hatékony megoldást gyártási problémák, és ennek eredményeként, tisztességes fizetés, hanem más módon motiváció: részvétel a problémák megoldásában, a presztízse a munka és a bizalom a szakmai előmenetel. Keresés az optimális idő szerkezetében gyakran kíséri súlyos hibák: felesleges span ellenőrzési vezetők, rosszul megválasztott vezetési stílus, megkísérli elérni megtakarítást kombinálásával rokonai profilja szerkezeti egységek (egyedi vagy kombinált Chancery Office sokszorosító berendezések, stb.)
Nagyon fontos az elérését és fenntartását a kollektív erőviszonyok által meghatározott alaptörvénye: mennyire befolyásolja az erős ember egy személyre B egyenlő mértékű függőség egy személy nevében A. B
A figyelem a kormányfő csak akkor lehetséges, egy létszámnövekedés függően az igazgató. Ezzel szemben, erejének növelése az alárendelt vezető csak akkor lehetséges, nagyobb függően a kezelő alkalmazottak. Ha a hálózati fölé beosztottak több, mint a hatalom a szolga vezetője, teljesítmény egyensúly megbomlik, vannak problémák sör konfliktusokat.
optimalizálási elv alapján minden szervezeti struktúra Függetlenül az optimum kritérium és az operációs rendszer korlátai.
