Hogyan lehet hatékonyan megbüntetni alkalmazottak

LPgenerator - Profi Céloldal Platform növelni értékesítését a vállalkozás

SHOP Landing EGYETEM részvényeket a PARTNERS

Sikertelen projektek, pengetős határidők elmulasztása a feladatokat, kövesse ezeket a negatív visszajelzés az ügyfelektől, düledező hírnevét, sérült kapcsolatait egy partner, az alacsony minőségű termékek, a házasság - az ezek alapján kellemetlen események és tények egy hiba vagy helytelen cselekvés (tétlenség) a munkavállaló.

Természetesen a hibákat senki sem immunis, de hatásainak minimalizálása, és ami még fontosabb, hogy elkerülje a hasonló helyzetek a jövőben, az alkalmazottak meg kell büntetni .... Hogy megtanulják, hogyan kell csinálni hatékonyan és a munkaadó és a munkavállaló, megbeszéljük a következő bejegyzésben a HR sorozat.

A főbb típusai a bűncselekmények

Először meg kell osztani az összes gaztetteit két csoportra oszthatók: a viselkedési szabályokat a munka, és az, hogy lehet jellemezni, mint a kudarc, hogy teljesítsék feladataikat.

Az első az fegyelemsértés, munka szabályait és egyéb helyi rendeletek. Példaként -, hogy elkésett a munkából, dohányzás nem kijelölt területeken jön dolgozni ittas, munkahelyi távollét tényleges ok nélkül, hosszú ideig, és így tovább.

Általában annak érdekében, hogy megbüntesse, szüksége van egy jó ok. Ha vannak előírások egy adott feladat, és vannak mutatói a teljesítmény / hiba -, akkor mindent csak ellenőrizte a műveletsort egy alkalmazott szabályozott, különbségek - lehet és kell büntetni. Rendelet nem - így határozza meg, amelynek az adott hibát, hogy a végén nem lehetséges.

Ezek a dolgok hatással lehet nem csak funkcionális, hanem a fegyelem. Például, van a cég raktáros, aki dolgozik több műszakban; ez a menetrend hirtelen megváltozik, akkor elemi összekeveri időben, és nem megy dolgozni időben. A törvény szerint csak akkor lehet büntetni az esetben, ha egy új műszak ütemezés megismerkedett ellen aláírás legkésőbb egy hónappal annak bevezetése előtt. A másik út.

Persze, hogy nagyobb mértékben van nagyvállalatok esetében alkalmazandó, ahol van egy külön jogi osztály, amely figyelemmel kíséri a jogszabályok végrehajtásának és a munkáltató és a munkavállaló. A kisvállalkozások a törvény természetesen is működnie kell.

Most nézzük meg, hogy hogyan és mit kell büntetni a munkások szerint a Munka Törvénykönyve tartozik.

Egy fegyelmi vétség, azaz nem teljesítése vagy hibás teljesítése a munkavállaló az ő hibája hozzárendelt munkavégzésre alkalmas, a munkáltató a jogot, hogy a következő fegyelmi büntetések:

A felmentési okot lehet a megjelenése a munkavállaló dolgozni egy állam a mérgezés, nyilvánosságra hozatala üzleti titkokat, lopás, sikkasztás, megsértve biztonsági előírások, amelyek súlyos következményekkel (ipari balesetek), és így tovább.

Van is egy érdekes pont itt - felmentési okot fegyelmi büntetést - önkényes döntések a szervezet vezetőjének (fióktelep, képviselet), a képviselők és a főkönyvelő, járt megsértése vagyontárgyak biztonságát veszélyezteti, jogellenes használatát tulajdonának vagy egyéb kárt a szervezet

Ez magában foglalja az összes műveleteket ad okot a bizalomvesztés a munkavállaló. Minden esetben, természetesen, nagyon egyedi és alapos felülvizsgálatot tesz szükségessé - általában ilyen esetekben egy speciális bizottság, amely alaposan megvizsgálja a helyzetet, és dönteni a sorsa a munkavállaló a cégnél.

By the way, ez nem megengedett a használata fegyelmi intézkedéseket, nem írja elő a szövetségi törvények, törvények és rendeletek fegyelem. A bírság fegyelmi büntetést kell figyelembe venni a kötelességszegés súlyosságával és a körülményeket, amelyek hajtották végre.

Van egy bizonyos eljárás bevezetéséről, valamint eltávolítja a büntetések és fellebbezés - azt is részletesen ismertetett jogszabályok.

Ami az ilyen típusú szankciókat, mint intés és megrovás, majd a meghatározása és ennek oka nem annyira szigorú. Ha tud utasítsa ismételt elmulasztása feladataikat, a megjegyzés lehet venni alapján egy ilyen eset. Ha a következményeit egyetlen cselekvés (vagy passzivitás) a munkavállaló volt, elég komoly (ez megoldja a munkáltató), a megrovás.

Megemlíthetjük, és ez a jelenség keretében a kötelességszegés, mint hiányzások. Kevesebb hiányzások megérteni munkahelyi távollét tényleges ok nélkül, hosszú ideig (több mint négy órán át) egy munkanapon belül (egy műszak). Az iskolakerülés módon lehet felmentési okot, mint a fegyelmi büntetést.

Függetlenül attól, hogy a „büntetés a rubel?”

Így a törvény szerint, büntetni a munkavállaló három módon - egy megjegyzés, megrovás és elbocsátás. A gyakorlatban számos magyar cég használta ezt a módszert a büntetés, mint a büntetés. Lássuk, hol és hogyan alkalmazzák azt.

Kezdjük azzal, hogy a „finom” fogalmakat az Mt. nem. Ez azt jelenti, hogy annak használata tiltott, ezért legjobb, ha nem nyilvánosságra a büntetéseket, és kapcsolja őket kényelmes, minden értelemben „nélkülözés díjat.” Ez megköveteli, először törölje a bónusz-rendszer, amelyet meg kell jelölni az alapja a bónuszok kifizetésének és indokait nélkülözés. Ha egy ilyen rendszer, és működik - ez jó motiválja az alkalmazottak és ad okot, hogy kétségbe vonják a jogszerűségét „nélkülözés”.

Azt kell mondani, hogy a koncepció a modern menedzsment, amely szerint a fő és a fő forrása a cég alkalmazottai, a büntetés nem illik, hogy egyértelmű demotivator, ami azt jelenti, hogy a jövőben, ami negatívan hatott a hatékonysága a tényező. Hadd magyarázzuk. Ha a munkavállaló elkésik a munkából, a legegyszerűbb módja a büntetés, ami eszébe jut - finom. Ez olyan, mint egy gyerek ütés, amikor ő volt a boltban könnyek kérte, hogy vásároljon egy másik játék - jár azonnal, a gyermek a félelem néma, minden szép és sima. És finom - még ha kicsi, 100-200 rubelt, ez nem is olyan rossz a munkavállaló, de a következő nap, és minden héten biztosan nem lesz késő. Vagy megvesztegetni az őr, így nem adta meg a késés. Vagy majd a kifinomultság hazudni egy macska a fán, vagy a tűz egy lakásban nagyanyja.

Természetesen nem arról van szó, hogy mit kell szemet hunyni, hogy késleltesse (vagy vásárolni a gyerekek mindent kérésükre). Mivel a bűncselekmény (a késleltetés ebben az esetben), hogy a munkavállaló kell szégyellni, kényelmetlen. Akkor például, kell írni egy magyarázó megjegyzést. Az erkölcsi büntetés jól működik - van pszichológia, senki sem akar rossz színben. A büntetés - büntetés a pénz - ez elsősorban a megaláztatást. Mit fog tenni egy ember fogott kényelmetlen helyzetben munkahelyi szégyelli az ő bűncselekmény? Ez így van, akkor próbálja meg, hogy ne ismételje vezető műveleteket ehhez.

És mi lenne az alkalmazottja, amely fáj, megalázták a munka? Elkezd keresni egy másik helyet, előbb-utóbb elmúlik. A nagy bírságot, például rossz hatással van az előadás egészében - aki akar dolgozni, az összes henger, könny versenytársak fogak, ha a hiba kerül megállapításra negyede a fizetés? By the way, folytatva a példa a gyermek - egy pofon a jelen esetben - egy példa a kijelző az első helyen, a szülő állam „nem tudom, mit kell csinálni”, „nem tudom, hogyan lehet, hogy pofa be” - érzelmi kitörést. Csakúgy, mint egy finom - megnyilvánulása vezetés hozzá nem értés - „semmi sem működik”, „nincs jogunk büntetés”, „nem tudok hatással van.”

Egyértelmű, hogy meg kell büntetni. Jó viselkedés (teljesítését a terv, a ragyogó következtetést nagyprojektek stb) meg kell erősíteni a pozitív és a rossz (nem fogadott határidők elmulasztása a tárgyalások, figyelmen kívül hagyva a probléma) - erősítik a negatív. Túl nagy szabadságot és a demokráciát a vállalat, figyelmen kívül hagyva a nem kívánt viselkedés elkerülhetetlenül vezet a káosz: mindenki azt csinál, amit akar, és egyik sem az nem reagál. Nem lehet ellenőrzés nélkül karokat. De a jutalompolitikának (és nehézségeket díjak), mivel a büntetési rendszer egyértelműnek kell lennie, mindenki számára érthető résztvevők, humánus és jól megtervezett.

Így annak érdekében, hogy a büntetés volt jó az összes érintett fél, a következő van szükség.

1. Egy tiszta bónusz-rendszer - a munkáltatónak, hogy egyértelmű, hogy megfossza a díjat.

2. Ez a rendszer legyen egyértelmű és hozzáférhető minden munkavállaló. A vállalati portál, a kabinet, a faliújságra a tervezési találkozó - meg kell mondani, hogy mit és hogyan kell büntetni. Gyakran előfordul, hogy a munkavállaló megtanulja a nélkülözés a díjat csak napján bérfizetés. Egyértelmű, hogy ez a helyzet ad okot, hogy a szorongás a jövőben - a hatékonyság csökken.

3. szabályzat fellépés fő probléma - egyértelművé tenni, hogy bárki, különösen lehet büntetni.

4. Egy bűncselekmény - egy büntetést. Ha a munkavállaló elkésik a munkából, és írt magyarázó, nem kell, hogy hívja őt az irodájába, és megrovás a késésért. Válassza ki az egyik dolog.

6. És mégis - bünteti a munkavállaló, ne felejtsük el, hogy adjon neki visszajelzést. Beszélj velük, keresd meg az okát a hiba. „Miért történt ez?”, „Mit lehet tenni, hogy megakadályozzák azt?”, „Mit tennél, hogy nem fog újra megtörténni a jövőben?” „Hogyan büntetni, ha ez megint?”. A kérdések egyszerűek, de van, hogy ez a szabály, hogy kérje az alkalmazottak elemzési hiba helyzetekben.

A bizalmi viszony, az őszinteség mindkét oldalán, a vágy, hogy megértsék a helyzetet idéz elő a munkavállaló vágy, hogy tegyen többet, jobbat. Büntetések, megalázás, csak a negatív visszacsatolás, a képtelenség, hogy ismertesse álláspontját - és ilyen alkalmazott elkezd dolgozni hatékony.

Nagy fiúk hagyja, kár, hogy utasítsa el magát, továbbra is közepes-opportunisták, amely megmutatja a megfelelő eredményt. Ennek elkerülése érdekében, hogy egy párbeszéd a munkavállaló. Büntetéséről hatékonyan: Az alkalmazottak jobban fog működni, és a cég sikeres lesz.

Nagy konverziók!

Darja Horomskaya,
vezetője HR-osztály LPgenerator

Kép forrása: Paul Townsend

FIGYELEM! Ön egy elavult böngészőt használ Internet Explorer

Ez a weboldal épül a fejlett, korszerű technológiák és nem támogatja az Internet Explorer a második és a hetedik változat.