Programozott döntés - Nagy Enciklopédia olaj és gáz, papír, oldal 1
programozott döntés
Programozott döntés eredménye végrehajtásának konkrét lépéseit, illetve tevékenységek hasonló hozott megoldást egy matematikai egyenlet. Jellemzően a számos lehetséges opciókat ezekben az esetekben is korlátozott, és szelektálni kell egy korlátozott számú alternatíva adott szervezet. A programozott megoldások szabványon alapul (programozott) eljárások alkalmazása bizonyos tevékenységek, hogy megoldja a problémákat, hogy történt a gyakorlatban a szervezet vagy menedzser döntéseket hozni. Ennek fontos feltétele a kialakulását a programozott megoldás a strukturáltság fokában sajátos probléma, amely kapcsolatban van a döntés. Ahhoz, hogy világosan strukturált problémák standard eljárásokkal lehetővé teszi a kapcsolódó modulok lehet használni. Menedzserek nem kell fordítsuk energiát és pénzt, hogy fejlessze folyamat megoldásokat. [1]
Programozott döntések szabványos helyzetek összhangban elkészített eljárások, hagyományok, szokások. Programozott megoldások lehetnek egyszerű, tett a lépés, és összetett, igénylő alapos megfontolást. Példák programozott megoldások szolgálhat a döntést, hogy vásárolni az anyagokat, a szint a fizetés döntés egy új alkalmazott és a többiek. Ennek megfelelően a controlling rendszer középpontjában a szabványosítás, a szabványosítás az első információk és kritériumok döntés programozott megoldások, továbbá a közös eljárásokat egyértelműen leírja a műveleteket az ilyen helyzetekben. [2]
Programozott megoldásokat. jellemző a leggyakrabban visszatérő helyzetek, összhangban hozott konkrét lépések sorozatát. [3]
A programozott számos lehetséges döntési alternatívák korlátozottak, és döntéseket kell hozni meghatározott területeken a szervezet által. [4]
Szervezeti megoldások lehetnek két típusa: előre programozott megoldások és előre programozott megoldásokat. [5]
A szervezet a sok fellépés, amelyek által meghatározott programozott megoldásokat. [6]
Szervezeti megoldások lehetnek két típusa: előre programozott megoldások és előre programozott megoldásokat. [7]
Elvileg a fő előnye az új technológiák az információ feldolgozás befolyásolja szükség ismétlődő feladatok, amely előre programozott megoldásokat. egy feladatot a nagy mennyiségű tisztán mechanikus munkáját. Ezek a problémák mennyisége meglepni a munka nagy részét, ami sok ember számára a kreatív, vagy eredeti. Számítógépes hardver megkönnyíti, hogy gyorsítsa fel szinte bármilyen kreatív folyamat. És amikor az emberek megragadják a számítógépes berendezések szövegszerkesztő, gyakran úgy találják, hogy ez hozzájárul a kreativitás fejlesztését, mivel ez sokkal könnyebb brute force különböző lehetőségeket. [8]
Az ilyen típusú megoldások (programozott és Nez programozott) két szélsőséges esetekben. Programozott döntés mindig nem programozott kapcsolatos elemeket az eredeti funkciók a helyzet, és fordítva - bármely programozott döntés, mint általában, lehet normál (programozott) eljárást. [9]
Programozott döntések szabványos helyzetek összhangban elkészített eljárások, hagyományok, szokások. Programozott megoldások lehetnek egyszerű, tett a lépés, és összetett, igénylő alapos megfontolást. Példák programozott megoldások szolgálhat a döntést, hogy vásárolni az anyagokat, a szint a fizetés döntés egy új alkalmazott és a többiek. Ennek megfelelően a controlling rendszer középpontjában a szabványosítás, a szabványosítás az első információk és kritériumok döntés programozott megoldások, továbbá a közös eljárásokat egyértelműen leírja a műveleteket az ilyen helyzetekben. [10]
Nem programozott döntések nem szabványos, rosszul strukturált helyzetek megoldására az új és szokatlan problémákat. Példák programozott megoldásokat lehet döntés a fejlesztés marketing stratégia, a befektetési döntés átmenetileg rendelkezésre álló pénzügyi forrásokat, és mások. A nezapro-programot a megoldás nem létezik, és nem létezhet kész algoritmus. Ezért szabályozására van a kutatás, a kreatív jellegű; A kezdeti által szolgáltatott információk controlling rendszer elfogadása a programozott irányítási döntések, valamint maguk a kritériumok ilyen döntéseket mindig elsősorban orientált a sajátosságait egy adott feladatot. [11]
Ünneplő programozott és nem programozott döntések. Ha a programozott döntések száma a lehetséges alternatívák korlátozott. Ezzel szemben a nem programozott megoldások általában megtalálható helyzetek nevezhető homályos, azaz strukturálatlan. Az ilyen vezetés a helyzet kapcsolatos bizonytalanság az eszközök megválasztását elérni a kitűzött célokat. [12]
Amikor a döntést számos megközelítés. Ha a probléma jól felépített alapján objektív és statisztikai adatok, akkor lehet használni az előre programozott megoldásokat. Ha nem, akkor a lehető szituációs megközelítésben a csúcspontja, amely a diagnózis a problémát, és mell helyzetben, amely lehetővé teszi, hogy a leghatékonyabb megoldás. Ez a fajta megoldás nagyrészt kapcsolódó feltételeknek egy bizonyos vagy teljes bizonytalan ahol azokat. Ebben az esetben mindig van egy szubjektív elemet elkerülhetetlen, és ezért a kockázatot. A célkitűzések a döntéshozatal bizonytalan körülmények között részt igr1 elmélet és statisztikai döntés. [13]
Az ilyen típusú megoldások (programozott és Nez programozott) két szélsőséges esetekben. Programozott döntés mindig nem programozott kapcsolatos elemeket az eredeti funkciók a helyzet, és fordítva - akár egy programozott döntés. tipikusan egy szabványos (programozott) eljárás. [14]
Típus hozhatunk döntéseket határozza meg a probléma természetét helyzetet. Mint fentebb említettük, megkülönböztetni programozott és nem programozott döntések. Programozott oldatokat használjuk tipikus probléma helyzetekre, amelyekben a korábbi döntések születtek. Programozott döntés mindig jár egy jól strukturált probléma és célkitűzéseit a határozat. Ez tartalmaz egy sor szabványos eljárások és szabályok egyes különleges, tipikus helyzetekben. A sorrend alkalmazása ilyen szabályok és eljárások általában meghatározott. Azonban minden új helyzet. Ezért alkalmazása ismert (korábban használt), vagy szabványos megoldások mindig szükség eljárások és specifikációja alkalmazkodni az új körülményekhez és a kreatív folyamat. [15]
Oldal: 1 2